Читаем Как изменить абсолютно все полностью

Пора меняться

Есть два способа повлиять на обусловленность своей жизни.

В диснеевском мультфильме «Король Лев» Рафики, мудрый старый бабуин, пытается убедить львенка Симбу вернуться домой и спасти свой прайд. Симба, который винит себя в смерти отца, отказывается, потому что думает, что его никто не поймет. Рафики отвечает на это, что смерть его отца – в прошлом, и надо жить дальше. Симба говорит, что не может этого сделать.

Тогда Рафики берет палку, которую носит с собой, и бьет Симбу по голове. Симба рычит от боли и спрашивает, зачем он это сделал. Рафики смотрит на него, пожимает плечами и говорит: «Неважно, это уже в прошлом!». Затем он снова замахивается палкой, но на этот раз Симба уклоняется от удара. Рафики смеется и говорит: «Можно либо убегать от прошлого, либо научиться у него».

Во-первых, надо изменить то, как вы воспринимаете обусловленность своего прошлого. Что бы вы ни говорили и ни делали в прошлом – это осталось в прошлом. Вы не можете это изменить, так что не стоит из-за этого убиваться. Извлеките урок, чтобы не повторять прошлых ошибок, а затем идите вперед, чтобы воплотить в жизнь изменения, важные для вас.

Во-вторых: вы можете изменить свое восприятие любых внешних факторов, с которыми вы сталкиваетесь. Если вам скажут, что изменения, к которым вы стремитесь, невозможны, только от вас зависит – поверить в это или нет.

Элеонора Рузвельт однажды сказала: «Никто не может оскорбить вас без вашего согласия». То же самое касается обусловленности. Никто не может обусловить ваше мышление и поведение без вашего согласия. Вы должны четко осознавать это.

Шаг 10. Пора приниматься за дело: очередь за вами

Новые идеи сначала кажутся шуткой, потом кощунством и предательством и, наконец, устоявшейся истиной.

Джордж Бернард Шоу

Знания – это как банковский счет. Хорошо, что он есть, но сам по себе он ничего не дает. Только когда деньги обмениваются на что-то, они становятся по-настоящему полезными. К счастью, в отличие от денег, знания лучше «тратить» как можно больше, создавая новые идеи и приобретая еще больше знаний. Словно вы богатеете, занимаясь шопингом.

«Знания лучше «тратить» как можно больше, создавая новые идеи и приобретая еще больше знаний».

Это относится и к тому, что вы извлекли из этой книги. Без действий все это не имеет смысла. Например, очень полезно уметь выявлять четыре типа людей в вашей жизни. Но нужны усилия и смелость, чтобы использовать эту информацию в позитивном ключе.

Исследование, проведенное Робертом Бринкерхоффом, показало, что после посещения типичного тренинга всего 15 процентов людей все еще применяют усвоенные уроки через несколько месяцев. После прочтения книги – и того меньше. Почему?

Один ответ можно найти в работах немецкого философа Артура Шопенгауэра, который считал, что реализация изменений проходит в три этапа.


1. Идеи осмеиваются.


2. Идет агрессивное сопротивление.


3. Идеи признаются как само собой разумеющиеся.

Прекрасный пример прохождения этих трех этапов – история Клиффа Янга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес