Читаем Как измерить все, что угодно полностью

=binomdist(число попаданий, число попыток, вероятность попадания, 0).


Взяв числа из нашего примера с подбрасыванием монеты, запишем: binomdist(4, 10, 0,5, 0), и Excel даст нам значение 20,5 % (ноль в конце говорит о том, что нас интересует вероятность только этого конкретного результата. Записав вместо нуля единицу, получим накопленную вероятность, то есть вероятность указанного или меньшего числа попаданий). Данный результат означает, что есть 20,5-процентная вероятность того, что в случае 10-кратного подбрасывания монеты орел выпадет точно четыре раза.

В нашем примере с магазином автозапчастей покупатель, заявивший «да, я еще сюда вернусь», — это попадание, а размер выборки — это число попыток. Используя биноминальное распределение, менеджер может определить вероятность конкретного результата, например вероятность того, что среди 20 выбранных нами покупателей вернутся в магазин только 14, хотя вообще таких людей должно быть 90 %. В Excel мы запишем: =binomdist(14, 20, 0,9, 0), что даст нам 88,7-процентную вероятность 14 попаданий при 20 случайно выбранных покупателях, если бы на самом деле 90 % посетителей сказали, что готовы сделать еще одну покупку. Отсюда мы уже видим, что верхняя граница нашего первоначального диапазона не слишком правдоподобна.

Предположим теперь, что мы рассчитали эту вероятность для генеральной совокупности, в которой доля повторных покупателей составит сначала 75 %, затем 76, 77 и т. д. вплоть до 90 % (таким образом, шаг равен 1 %). Используя некоторые таблицы в программе Excel, мы сможем быстро рассчитать вероятность конкретного результата при данном «истинном» проценте повторных покупателей. Для каждого приращения на 1 % получим вероятность того, что 14 из 20 покупателей ответят утвердительно на вопрос о возвращении за повторной покупкой при данном «истинном» проценте повторных покупателей. Я бы рассчитывал эти вероятности для каждого приращения на 1 %, начиная от 60 % (что с учетом нашего 90-процентного CI маловероятно, но возможно) и заканчивая 100 %. Для каждого приращения проведем расчет на основе теоремы Байеса. Запишем все это вместе в следующем виде:


P(Prop = Х|Попадания = 14/20) = P(Prop = X) × Р(Попадания = 14/20|Prop = X) / Р(Попадания = 14/20),


где


P(Prop = Х|Попадания = 14/20) — вероятность данного процента повторных покупателей в генеральной совокупности (процента X) при условии, что 14 из 20 случайно отобранных объектов являются попаданиями;


P(Prop = X) — вероятность того, что определенный процент покупателей в генеральной совокупности вернется снова (например, X = 90 % генеральной совокупности покупателей, которые действительно сказали, что вернутся снова);


P(Попадания = 14/20|Prop = X) — вероятность 14 попаданий из 20 случайно выбранных объектов при данном проценте (проценте X) повторных покупателей в генеральной совокупности;


P(Попадания = 14/20) — вероятность получения 14 попаданий из 20 попыток при условии, что все возможные проценты повторных покупателей в генеральной совокупности находятся в первоначальном диапазоне.


Мы знаем, как рассчитать Р(Попадания = 14/20|Prop = 90 %) в Excel: [=binomdist(14, 20, 0,9, 1)]. Теперь нам нужно придумать, как рассчитать P(Prop = X) и Р(Попадания = 14/20). Мы можем рассчитать вероятность каждого приращения на 1 % доли повторных покупателей в нашем диапазоне, вернувшись снова к функции =normdist() в Excel и используя калиброванную оценку. Например, чтобы получить вероятность того, что 78–79 % наших покупателей окажутся повторными (или, по крайней мере, заявят об этом во время опроса), мы можем записать следующую формулу Excel:


=normdist(0,79, 0,825, 0,0456, 1) — normdist(0,78, 0,825, 0,0456, 1).


Число 0,825 — это среднее значение нашего калиброванного диапазона: (75 % + 90 %)/2; 0,0456 — среднее квадратичное отклонение (как вы помните, в 90-процентном CI 3,29 среднего квадратичного отклонения): (90 % — 75 %)/3,29. Формула normdist дает нам разность между вероятностью получить менее 79 % и вероятностью получить менее 78 %, которая составляет 5,95 %. Мы можем определить это для каждого приращения на 1 % в исходном диапазоне, а затем рассчитать вероятность того, что доля повторных покупателей в генеральной совокупности равна X [то есть P(Prop = X)] для каждого мало-мальски вероятного значения X в нашем диапазоне.

Расчет значения P(Попадания = 14/20) основан на всем, что мы делали до сих пор. Чтобы рассчитать P(Y), когда мы знаем P(Y|X) и P(X) для каждого значения X, суммируем произведения P(Y|X) × P(X) для каждого X. Зная, как рассчитать P(Попадания = 14/20|Prop = X) и P(Prop = X) для любого X, мы просто умножаем эти две величины для каждого X, затем суммируем их и получаем, что P(Попадания = 14/20) = 8,56 %.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес
The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес

McKinsey сегодня – это не просто фирма с почти столетней историей, а один из символов постоянного и стабильного успеха. Именно ее консультанты помогли создать и распространить по всему миру то, что мы сейчас называем американским капитализмом.В чем причина столь глубокого и масштабного влияния компании на корпоративный мир Америки? Почему при широчайшей известности о ее внутренней «кухне» мы знаем ничтожно мало? Кто они, эти серые кардиналы, придумавшие консалтинг и сумевшие возвести его в ранг политики, инструмента управления компаниями и государствами? Каковы плоды и методы их беспрецедентного влияния на экономику целых отраслей? И наконец, как удается этой Фирме в течение почти целого века сохранять и приумножать свой авторитет, несмотря на ряд впечатляющих провалов?

Дафф Макдональд

Экономика