Читаем Как мы принимаем решения полностью

Осмелюсь сказать, что мало кого волнует, что Жанна д’Арк является одной из десяти святых покровителей Франции (католическая церковь наделяет все страны святыми покровителями). Но введите в строку поиска «герои Франции» – и вы увидите, что Жанна занимает прочное место среди таких светил, как Виктор Гюго, маркиз де Лафайет, Шарль де Голль, Клод Моне, Наполеон, Луи Пастер, Гюстав Эйфель и другие военные, культурные, научные, политические и бизнес-лидеры.

Несмотря на исторические факты о жизни Жанны и её военной карьере, многие вдумчивые люди считают Орлеанскую деву скорее мифом, фантазией или как минимум человеком с психическими проблемами. Они подозрительно относятся к её мотивам, сомневаясь в существовании голосов, которые слышала Жанна. Или у них есть свои объяснения происхождения этих голосов. Список включает Джорджа Бернарда Шоу, самая известная драма которого – культовая «Святая Иоанна». Историк Дональд Спото использовал цитату из этой пьесы, представляя свою собственную книгу «Жанна»:

Жанна: Я слышала голоса, которые сказали мне, что делать. Они исходили от Бога.

Роберт: Они исходили из твоего воображения.

Жанна: Конечно. Именно так послания Бога приходят к нам.

(Давайте не забывать, что пьеса – это плод воображения!)

Спото также процитировал слова самой Жанны, произнесенные за несколько дней до казни: «Мои голоса исходили от Бога, и всё, что я делала, было согласно воле Божьей».

Вита Сэквилл-Уэст, чья биография «Святая Жанна д’Арк» сосредоточена на психологии Жанны, сказала, что «её целеустремлённость» была самым важным качеством. Жанна также смогла завершить то, к чему приступила. Её смелость и убеждённость были сверхчеловеческими, они не допускали никаких сомнений и не признавали никаких препятствий. Её собственная абсолютная вера – вот секрет её силы.

Я не собираюсь вступать в дискуссию о духовности, психологии или мотивации Жанны. Скажу о том, что история Жанны д’Арк значит в плане принятия решений для вас и для меня.

Мы все слышим внутренние голоса. Я не говорю о «слуховых галлюцинациях», которые служат признанным диагностическим фактором при шизофрении. Я имею в виду «болтовню», которая происходит в наших умах о… том, съесть ещё один пончик на завтрак или нет, повернуть ли налево на следующем перекрёстке, взять ли с собой зонт, выходя из дома в дождливый день, – всевозможных тривиальных или полезных вещах. Но есть и более важная «болтовня», которая продолжается и продолжается; например, планирование того, что вы собираетесь сказать на важной встрече или обдумывание задним числом встречи, которая вас разочаровала. А также есть самая важная «болтовня» из всех – то, что мы говорим сами себе, и то, что слышим внутри себя, когда пытаемся принять решение.

Этот последний вид чрезвычайно важен. Мы обязаны обращать внимание и совершенствовать это «внутреннее обсуждение», чтобы оно достигло высшего качества и было надёжным, основываясь как на реальности, так и на воображении. Это часто называют умением различать, как если бы мы отделяли зёрна от плевел.

Я думаю, что Орлеанская дева, столь молодая, необразованная, с несформировавшимся мировоззрением, научилась отличать главное за те четыре года, что голоса говорили с ней, прежде чем она отправилась на поиски Карла VII. Любой из нас может стать проницательным человеком:

1. Всегда стремитесь к достижению более высокой и позитивной цели.

2. Обращайте внимание на свои сокровенные мысли, чувства, импульсы, симпатии и антипатии. Необязательно действовать в соответствии с ними, но рассматривайте их как ориентиры в достижении того, что важно.

3. Добывайте максимум возможной информации и различных информированных мнений от других. Много читайте, прислушивайтесь к разным источникам и наблюдайте за всем, что вас окружает. Учитесь!

4. Просите помощи. Дядя Жанны содействовал её поездке к Карлу VII.

5. Принимая решение, продумайте все варианты. Представьте (детально и честно), что двинулись в одном направлении с вашим решением, и проанализируйте, что вы чувствуете. Затем в другом. И в третьем или четвёртом, если они существуют. Вы обнаружите, что одно из них, пожалуй, выглядит более «правильным», чем остальные.

6. Если вы «человек веры», молитесь о всестороннем развитии своей совести – арбитра того, что правильно и что неправильно.

6. Сэквилл-Уэст написала о «целеустремлённости», «смелости и убеждённости» Жанны. Когда вы взяли курс и воплощаете в жизнь свои решения, заставьте эти качества работать на вас.

7. Не бойтесь мечтать.

<p>Часть вторая. Торговля и изобретения</p><p>Глава 7. Иоганн Гутенберг</p>

Всем, что сейчас есть в мире хорошего и плохого, мы обязаны Гутенбергу. Этим можно объяснить все происходящее ныне.

Марк Твен
Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры