Читаем Как мы принимаем решения полностью

11. Оцените, какими будут последствия, если вы не позаботитесь о каждой мельчайшей детали на своём пути. На какие риски, которые могут умалить значение вашего решения, вы пошли? Пострадала ли репутация Пастера от того, что мы сейчас знаем о первых секретных введениях вакцины от бешенства?

12. Обращайте внимание, замечайте нюансы. Вам не нужно быть неряшливым, как Флеминг, но не игнорируйте то, что вам может подсказать «случайность».

13. Не будьте рабом того, что допустимо в общепринятом представлении – в таком случае Земмельвейс никогда бы не рискнул противостоять медицинской властной структуре, в которую был погружен.

14. Будьте честны в вашем личном стремлении к чему-то или антипатии по отношению к чему-то, будьте демонстративны. Это может повлиять на результат ваших решений. Работа не останавливается, когда вы приняли решение – убедить других в его значении может быть самым важным этапом.

15. Решение не решать – это тоже решение. Из-за своего характера Земмельвейс безразлично относился к определённым действиям, которые могли бы помочь ему распространить сделанное открытие.

16. Ищите и восторгайтесь маленькими победами. Вместе они сложатся в большие результаты.

17. Никогда не будьте удовлетворены. Вы всегда можете сделать больше.

18. Обязательно рекламируйте прогресс, которого вы добились, рассказывая о нем остальным. Это стимулирует их сделать ещё больше на благо общества.

<p>Глава 12. Мария Кюри</p>

Это было исключительное решение, ведь до этого ни одна женщина не занимала такую должность.

Мария Кюри

Возможно, самым важным решением, когда-либо принятым Марией Кюри, было принять чужое решение.

В 1906 году её муж Пьер, любимый и уважаемый спутник в жизни, так же как и в их революционных исследованиях в области физики и химии, погиб в ужасной катастрофе на оживлённой парижской улице. Ее личное потрясение было глубоким, как и скорбь всей страны.

Тремя годами ранее, в 1903 году, доктора Кюри были совместно награждены Нобелевской премией за исследования в области радиоактивности. Для всех они были знаменитостями, хоть и не богатыми. Дома они решали повседневные проблемы, с которыми сталкиваются все работающие родители. В профессиональном плане казалось, что небо – не предел, говоря о перспективах, открывшихся перед Пьером и Марией, которые в свои сорок семь и тридцать восемь лет соответственно были в самом расцвете как исследователи. А что теперь?

Через две недели после гибели Пьера, случившейся 19 апреля 1906 года, французское правительство попросило Марию взять на себя его руководящую должность в исследованиях и преподавании в Парижском университете; должность, которая была создана для него лишь недавно. Тот факт, что изначальная просьба включала в себя слова «исполняющая обязанности председателя», не умалял поразительного события. Как Мария позже написала о правительстве и университете, «это было исключительное решение» с их стороны.

Мария Кюри была первой женщиной, добившейся столь выдающегося положения. И она не была «просто» вдовой, которая довольствовалась формальным назначением для замены мужа. Она была более чем достаточно квалифицирована. «Исполняющая обязанности» скоро исчезнет из описания её должности.

Мария глубоко переживала горе, часто почти теряя разум, и, казалось, была парализована мыслями о том, как двигаться дальше. Не только в научных исследованиях, но и как мать двух дочерей, почти восьмилетней Ирен и Евы, которой исполнилось около четырнадцати месяцев. Ее шокировали требования связанной с Нобелевской премией ответственности и другие ожидания. В дневнике, который она вела около года после фатального происшествия с Пьером, Мария выражала желание воссоединиться с ним после смерти. Что касается принятия должности председателя, ей это было почти безразлично.

Но она её приняла. Изменившая мир работа Марии Кюри в области радиоактивности продолжилась.

За двадцать восемь лет оставшейся жизни и карьеры Марии Кюри в ее лаборатории в Париже велась огромная плодотворная работа. Открытие за открытием были совершены в области природы радиоактивности, её химических источников, их применения как для терапии, так и для разрушения – всё это и не только. Достижения принадлежали не только ей одной. Сотни учёных были наняты в её лабораторию на протяжении ХХ века, включая дочь Марии, Ирен, её мужа и в конечном итоге уже их дочери и зятя и их детей.

Лаборатория Марии продолжает жить и сегодня как ориентированный на изучение онкологических заболеваний Институт Кюри, сформированный в результате различных альянсов, происходивших с 1909 года между Парижским университетом, Институтом Пастера, Радиевым институтом и Фондом Кюри.

Давайте остановимся.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры