Читаем Как мы принимаем решения полностью

Экологическая динамика резко выросла в 1960-х. 22 апреля 1970 года прошел первый «День Земли», событие, которое с тех пор отмечается ежегодно. Президент Ричард Никсон заявил, что «1970-е однозначно должны стать годами, когда Америка выплатит свой долг прошлому, восстановив чистоту своего воздуха, вод и среды обитания». Не только США, но и другие страны одна за другой начали уделять этому внимание и предпринимать соответствующие действия. С тех пор импульс изменился, но сама деятельность никогда не прекращалась.

Президент Никсон учредил Агентство по охране окружающей среды США в 1970 году, чтобы «(собрать) воедино в одно агентство деятельность по проведению различных научных исследований, контролю, установлению стандартов и правоприменительную деятельность, которые сейчас рассредоточены по нескольким департаментам и агентствам… (с целью) эффективных и скоординированных действий».

Самым важным в деле внесения изменений в охрану окружающей среды, вероятно, является заданный Рейчел Карсон в «Безмолвной весне» ключевой вопрос, поставленный в начале этой главы. Перефразируя вопрос «кто виноват?», перефразируя ответ Рейчел «мы все», я бы так расставил акценты:

Это решение – решение человека, временно наделённого властью, принятое в момент безразличия миллионов, для которых красота и гармония природы всё ещё имеют глубокое и насущное значение.

Мы можем извлечь множество уроков о том, как принимать решения, из жизни и работы Рейчел Карсон:

1. Уделяйте внимание тем, кто способен дать вам хороший совет. Когда вы молоды и ваши решения относительно просты, начинайте с людей, которых вы знаете лучше всего, – родителей и учителей. По мере того как вы становитесь старше и ваши решения становятся более сложными, расширяйте круг консультантов.

2. Занимайтесь возможно более глубоким самообразованием. Хорошие решения уходят корнями в знания и реальность.

3. Найдите свою «страсть», сочетание ваших глубочайших интересов и ваших лучших способностей. Сосредоточьте на них свои ключевые решения; ничто другое не имеет столь большого значения.

4. Встречайте безальтернативные решения (те, что касаются болезней или семейных обязанностей) честно и прямо, без колебаний. Решите встретить то, что вы должны встретить.

5. Будьте открыты подвернувшейся удаче и готовы принять новые решения, даже если они способны увести вас с заданного пути. Не бойтесь поставить новые цели.

6. Осознайте, что можете подвергнуться нападкам. Не принимайте это как должное – стойте на своём, но не опускайтесь до оскорблений при ответе. Найдите элегантный способ дать сдачи.

<p>Часть четвёртая. Ломая границы</p><p>Глава 14. Ганнибал, Юлий Цезарь и Джон Кеннеди</p>

Жребий брошен.

Юлий Цезарь

Ганнибал в 218 году до н. э., Юлий Цезарь в 49 году до н. э. и Джон Кеннеди в 1961 году приняли решения перейти границы, которые считались непреодолимыми из-за сочетания физических, политических и психологических проблем, связанных с ними.

Я никогда не сталкивался с такими очевидно знаменательными решениями, как необходимость пересечь Альпы, Рубикон или выйти за пределы земной атмосферы, чтобы отправиться на Луну. Но в моей личной и деловой истории – как и в вашей – было множество жизненно важных решений. И я сомневаюсь, что впредь не буду принимать крупных решений. Уверен, что вы находитесь в том же положении, что и я.

Что могут рассказать нам Ганнибал, Цезарь и Джон Кеннеди?

Для Ганнибала и Цезаря целью был Рим и всё, что он собой символизировал: для Ганнибала было важно его сокрушение, а Цезарю он давал возможность достичь вершины власти. Жаль, если на пути встречались горный хребет или река.

Для президента Кеннеди заявленной целью было возрождение американского духа с помощью проекта, близкого каждому, – в данном случае полета на Луну, давней цели человеческих мечтаний. Другой предполагаемой целью была победа США над Советским Союзом в космической гонке и гонке вооружений – двух взаимосвязанных сражениях последовавшей за Второй мировой «холодной войны».

Очевидный урок для нас с вами – знать, что нас мотивирует и, следовательно, является целью наших решений. Иначе не найти правильного пути и легко отклониться от курса.

Жизни и Ганнибала, и Цезаря полностью определялись Римом, этим исполином Древнего мира, чьё влияние длилось примерно двенадцать веков.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры