Читаем Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров! полностью

Теперь, если вы сравните истории страхового агента и доктора Харпера, то поймете, что их воображение было основано не на случайных фантазиях, а на четких фактах. Они долго собирали информацию и точно просчитали, какой ход сработает лучше всего. У них была определенная ЦЕЛЬ, был ПЛАН, был МОТИВ. Они проявили ИНИЦИАТИВУ и, конечно же, включили ВООБРАЖЕНИЕ на всю катушку!

Хилл:

– Скажите, мистер Карнеги, какой из двух типов воображения использовали ваш знакомый страховой агент и доктор Харпер?

Карнеги:

– Я бы сказал, что они использовали не столько воображение, сколько творческое видение.

Хилл:

– А в чем разница между воображением и творческим видением? Мне казалось, это одно и то же.

Карнеги:

– Творческое видение и воображение тесно связаны между собой, одно без другого не бывает. Но все же это несколько разные качества. Воображение – это способность, которая каждому человеку дана от природы. А творческое видение – приобретенное качество, и оно открывается у людей с хорошо развитым воображением. Творческое видение позволяет человеку подняться на совсем другой уровень мышления и сознания. Человек, обладающий творческим видением, во-первых, умеет распознавать возможности и обстоятельства, благоприятствующие достижению его целей. Во-вторых, он приобретает привычку использовать эти возможности и проявлять инициативу всякий раз, когда это просто необходимо делать даже в том случае, если это может закончиться провалом. Именно эта привычка позволила Эдисону не сломаться перед лицом десяти тысяч неудач.

Творческое видение, таким образом, помогает в практической реализации идей, родившихся в результате работы синтетического или творческого воображения. У человека может быть очень живое воображение, которое он успешно применяет в своей профессиональной деятельности. Например, изобретатель генерирует прекрасные идеи, которые могут двинуть прогресс далеко вперед. Но, если ему не хватает творческого видения, эти идеи могут навсегда остаться на бумаге. Потому что любое изобретение нуждается в материальном воплощении. А для этого нужны средства. Чтобы достать их, изобретатель должен видеть возможности и использовать удачные обстоятельства. Вы не представляете себе, сколько идей так и остались невоплощенными только потому, что человек просто не знал, как их реализовать!

Оставим науку и изобретательство, обратимся к искусству. Вы знаете, как много гениальных художников провели свою жизнь в нищете и безвестности и прославились лишь после смерти. Лишь единицы сумели выбиться из бедности и обрести громкое имя при жизни. Все это потому, что у большинства художников нет творческого видения. Они не видят возможности для продажи самого себя – потому что дорого стоят только картины известных художников. Таким образом, художнику необходимо не только творить, но и делать себе имя. А в этом может помочь только творческое видение.

Хилл:

– Теперь мне понятно, чем воображение отличается от творческого видения. Скажите, мистер Карнеги, каким образом человек может развить у себя творческое видение?

Карнеги:

– Чтобы ответить на этот вопрос, я вернусь к истории доктора Харпера. Не думаю, что он с рождения обладал творческим видением, но зато он с самого раннего возраста начал применять принципы, которые помогли ему развить это качество. Во-первых, он практиковал НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ и ВНИМАНИЕ. Он постоянно держал свой ум открытым для новых идей, событий и явлений. Эта бдительность ума позволяла ему распознавать благоприятные возможности. Во-вторых, он всегда держал в уме определенную ЦЕЛЬ или конкретную ЗАДАЧУ. В-третьих, он тщательно планировал каждый свой шаг и точно знал, какого результата он хочет добиться.

Четвертое – доктор Харпер никогда не действовал в одиночку. У него всегда была группа единомышленников, с которыми он обсуждал свои планы и цели. То есть использовал принцип МОЗГОВОГО ЦЕНТРА. Пятое – доктор Харпер распахнул ворота своего сознания навстречу Высшему Разуму. Он применял ДЕЙСТВЕННУЮ ВЕРУ – один из мощнейших принципов философии личного достижения.

Ни один человек в мире не может достичь творческого видения прежде, чем он обретет ВЕРУ. ВЕРУ можно уподобить дереву, на котором вырастают прекрасные плоды – творческие способности.

Шестой принцип, который применял доктор Харпер и такие же, как он, успешные люди – привычка проходить ЛИШНЮЮ МИЛЮ. То есть прилагать дополнительные усилия сверх того, что от них ожидали.

Седьмая важная привычка – находиться здесь и сейчас. Это значит прислушиваться и приглядываться к людям, обстоятельствам, тенденциям и проблемам времени, в котором человек живет. В разные времена у людей возникают разные желания и потребности. И тот, кто знает, как удовлетворить эти потребности, всегда будет иметь успех.

Восьмое – ИНИЦИАТИВА. Доктор Харпер никогда не ждал, что кто-то придет и скажет, что ему делать. Он всегда действовал по собственной инициативе, генерировал идеи, разрабатывал планы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес