Читаем Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться полностью

Задавайте вопросы относительно своих идей и записывайте мысли на бумагу. Президент колледжа и сенатор Соединенных Штатов, профессор С.. И. Хайакава писал: «Учиться писать — значит учиться мыслить. Вы ничего не сможете увидеть ясно, пока не изложите это на бумаге».


Учиться писать значит учиться мыслить

 Вы ничего не сможете увидеть ясно, пока не изложите это на бумаге.

с. и. ХАЙАКАВА


В процессе формулирования мыслей выясняется, обладают ли они каким-нибудь потенциалом или же нет. Вы поймете, каким запасом сведений располагаете, а также узнаете и кое-что относительно себя. В период формирования идей я испытываю глубокое волнение, поскольку этот процесс включает:

·         юмор— бестолковые мысли часто дают возможность посмеяться и расслабиться;

·         смирение— те моменты, когда я общаюсь с Богом, вызывают во мне чувство благоговения;

·         приятное возбуждение— я люблю мысленно обыгрывать какую-нибудь идею (я называю это «обдумыванием»);

·         творческий подъем— в такие моменты я чувствую, что реальность не ограничивает мои действия;

·         предназначение— Бог создал меня для того, чтобы я использовал свои величайшие дарования, и это приносит мне радость;

·         искренность— обдумывая какую-нибудь идею, я открываю свои истинные желания;

·         убежденность— формируя ту или иную мысль, вы помогаете себе выяснить, во что верите и что действительно имеет для вас значение;

·         изменение— большинство изменений, которые я сделал в своей жизни, были результатом тщательного обдумывания.

Период формирования мышления оставил в моей жизни яркий след. В это время я переживал одновременно моменты самого высокого подъема и самого мрачного упадка. Проходя через эти изменения на протяжении ряда лет, я понял сущность своего признания как священника. Бог укротил и усмирил меня; сформировал мои убеждения, а мои приоритеты стали ясными и обоснованными. Бывали периоды, когда я осознавая свои ошибки как лидер и недостатки — как муж. Но бывали также и моменты незначительных успехов. То, кем я стал сегодня, результат периода формирования мышления. Я и сейчас все еще ощущаю прилив новых сил, когда мне удается плодотворно провести время в размышлениях.

Я часто провожу время в размышлениях. Например, работая в Серклвиллском библейском колледже над диссертацией на степень бакалавра, я посещал один старый дом, сделанный из красного кирпича.

Сразу же после того, как я женился и начал работать, я много времени проводил, сидя в раздумье на камне, лежавшем позади моего дома в Хиллхэме, штат Индиана. А когда я жил в Ланкастере, штат Огайо, я имел обыкновение ходить в парк. В Сан-Диего у меня было уединенное местечко в моей церкви, которое я назвал «комнаткой наверху». Сегодня же я формирую идеи в своем домашнем офисе или в горах Каролинос, когда провожу там свободное время.

Вы можете размышлять практически где угодно. Нужно только найти подходящее для этого место: у вас должна быть возможность их записывать, сосредоточиться, не опасаясь, что вам помешают, и задавать себе вопросы относительно тех или иных идей.

Как говорит президент «INGOY Stewardship Servicer» Дэйв Сатерленд, «иногда вопросы, которые вы себе задаете, важнее, чем ответы, которые вы на них получаете». Задавая вопросы, вы открываете перспективу для своих идей, определяя их будущее развитие. Когда я пытался формировать свои мысли, то часто замечал, что мысли формировали меня.


3. Найдите место, где вы могли бы дать простор своим мыслям

Если вам в голову придут хорошие мысли, и вы потратите время на их ментальное формирование, не думайте, что все уже сделано, и на этом можно остановиться. Поступив так, вы упусти те некоторые наиболее ценные аспекты мыслительного процесса. Вы упустите возможность подключить к нему других людей и полностью раскрыть потенциал своих идей.

Вынужден признать, что на ранних этапах своей жизни я часто грешил подобной ошибкой. Я хотел взять идею из семени мысли и тут же привести ее к решению, ни с кем ею не поделившись, даже с теми людьми, которые могли бы оказать наибольшее воздействие на ее развитие. Я поступал так и на работе, и дома. Но со временем я понял, что в команде можно добиться гораздо большего, чем в одиночку.

Я готов снова подтвердить написанное в моей книге «17 неоспоримых законов работы в команде»: «Один — это слишком мало, чтобы достичь чего-то великого». Если вы действительно хотите поднять идею на самый высокий уровень, попросите других оказать вам помощь.

Я нашел своего рода формулу, которая может содействовать расширению масштабов вашего мышления:

Нужная мысль + нужные люди

в нужном месте в нужное время

по нужной причине = нужный результат.

Без этой комбинации трудно обойтись. И вот почему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес