Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

Мы уже немного поговорили о речи персонажей выше, но есть еще несколько моментов, о которых нельзя не сказать. Самое важное и основное, что вы должны запомнить: речь каждого персонажа должна быть индивидуализирована, все ваши герои не могут говорить одинаково.

Подумайте, у каждого из них свой уровень образования, произношение, любимые словечки, сленг… Кто-то грассирует, плохо произнося звук «р», другой персонаж, приехавший из провинции, «гэкает», третий заикается… У одного привычка к устойчивым штампам в силу журналистской работы, другой использует блатной жаргон, третий любит всех поучать, как профессор в университете, четвертый постоянно вставляет междометия, смешные или нелепые слова-связки («как бы», «блин», «словно», «я и говорю»…). Один привык говорить шепотом, другой постоянно кричит, прибегая к командному тону общения, третий – отрывисто приказывает, используя короткие рубленые фразы, четвертый лебезит, заискивает, заглядывает в глаза, использует определенную лексику, стандартные обращения (к примеру, «солнце», «голуба моя», «дорогой ты мой», «зайка»…).

При использовании диалога следует помнить, что при обозначении того, кто говорит, мы употребляем не только слово «сказал», но и пользуемся различными его синонимами, оттенками значений и дополнительными действиями при произнесении: громко рявкнул, медленно произнес, задумчиво проговорил, довольно ухмыльнулся, съехидничал, прохныкал, настаивал, протестовал, доказывал, дерзил…

При этом не всегда слово «сказал» употребляется в каждой строке диалога. Если нить диалога не потеряна и нет необходимости придавать фразе эмоциональную окраску, мы его опускаем.

Задание на дом

1. Сходите на спектакль и послушайте речь актеров, посмотрите хороший фильм, запишите на диктофон и прослушайте речь самых разных ваших знакомых, посмотрите телевизионные передачи, вслушиваясь именно в диалоги, в речь, но не увлекаясь сюжетом. Найдите серию отличий, запишите понравившиеся вам особенности.

2. Постоянно обращайте внимание на речь самых разных людей (на улице, в метро, в кафе, на вечеринках и т. п.). Послушайте речь старушек на лавочке, ругань двух соседок по лестничной клетке, разговор подружек в кафе, обратите внимание на речь водителя такси, который вас подвозит…

3. Сделайте серию записей на диктофоне: речи людей разных профессий, речь людей разных социальных сословий (включая бомжей и юродивых), речь мужчин, женщин, детей (в чем разница)…

4. Изучите, как использовали в своих произведениях диалоги классики отечественной литературы и драматургии (хотя бы Чехов, Достоевский, Булгаков…).

5. Учитесь видеть технические азы построения диалогов. Самое главное в произведении – его достоверность, и если вы не умеете писать диалоги, то вы просто не умеете писать. Читатель вам не поверит, а образы ваших персонажей останутся картонными.

Функция диалога в прозе

Из деталей складывается целостный образ.

В любом художественном произведении существует система персонажей, конфликты между героями, развертывающиеся в пространстве и времени, сюжет, построенный определенным образом. Объективное изображение жизни дается через события, поступки, столкновения, борьбу персонажей и диалог. Диалог индивидуализирует ваших персонажей, придает им достоверность, характерные особенности, так же как и внешность героев, их характер, поступки.

Если, к примеру, говорить о драме, то диалог там – основное средство развития действия и конфликта и основной способ изображения характеров (важнейшие функции драматического диалога, тогда как в прозе диалог сочетается с авторской речью). В нем раскрывается внешняя и внутренняя жизнь персонажей: их взгляды, интересы, жизненная позиция и чувства, переживания, настроения. Иначе говоря, слово в драме, будучи емким, точным, выразительным, эмоционально насыщенным, словом-действием, способно передать всю полноту характеристики действующих лиц.

Задание на дом

1. Почитайте драматургические произведения. Посмотрите спектакли. Почитайте киносценарии Стругацких. Подумайте, так или иначе говорят люди в обыденной жизни? Почему?

2. Подумайте, какие приемы, почерпнутые у драматургов и сценаристов, вы могли бы использовать в своем творчестве.

Приведу примеры, демонстрирующие неумение автора выстраивать диалоги.

• Повторы информации, когда одни и те же сведения повторяются от эпизода к эпизоду.

Например, диалог Сола и Лоа:

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес