Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

От первого лица. Герой сам рассказывает свою историю, делится ею с читателем, словно пишет дневник или беседует со случайным попутчиком, психологом и т. д. В такой позиции написаны романы: Лермонтова «Герой нашего времени», Хелен Филдинг «Дневник Бриджит Джонс», многие романы Джона Фаулза и Харуки Мураками, книги П. Вудхауса о Дживсе и Вустере…

Преимущество подобного повествования заключается в доверительности общения героя (автора) и читателя. Минус в том, что все герои рассматриваются с позиции рассказчика, они видятся только с его угла зрения.

Зачастую писатели интуитивно выбирают ту или иную форму повествования, не задаваясь долгим вопросом: «А какая позиция лучше в данном контексте?» Это приходит само. Ведь вы не замечаете и не думаете долго о том, как почесать нос, потому как для начала надо поднять руку, поднести ее к лицу, а потом одним или двумя пальцами его почесать. Нет, вы просто его чешете машинально и продолжаете дальше заниматься другими делами. Так же и тут. Писателя занимает вопрос сюжета, характера его героев, их поступки и пр., он садится и начинает писать уже сложившуюся в голове картинку, торопясь переложить ее на бумагу.

Позиция от первого лица более личностная, в ней автор и главный герой на время отождествляются. С одной стороны, это притягивает читателя, с другой – здесь больше опасности и вероятности сфальшивить, навязать герою свое персональное мнение по некоторым вопросам, тогда как именно этому герою по имиджу и внутреннему состоянию эти мысли и поступки могут оказаться чужды. Вы этого не заметили, увлекшись своей идеей, а читатель заметил и сказал: «Не верю!» А он должен верить вам абсолютно, полностью, и ваша задача – стать на время этим героем, этим человеком, даже если он вам и неприятен. Вы должны перевоплотиться в бомжа, вора в законе, маньяка, сумасшедшего хирурга, наивную недалекую девицу из провинции, миллионера, престарелого ханжу… Вы перевоплощаетесь, как актер на сцене, но сложность состоит в том, что актер играет в пьесе или фильме одну роль, а вы – сразу все. Именно вы прыгаете из одной шкурки в другую, перенимая не только внешность, оболочку, но и образ мыслей каждого героя. Вы любите их всех, каждого из них, даже самого отвратительного, потому что он – это тоже вы. Вы понимаете и принимаете его поступки, их обоснование, причины, их закономерность, происхождение… Вы знаете биографию каждого из них с момента рождения и до последнего вздоха. И все это будет проще делать от третьего лица, в случае когда главный герой не занимает в вас ведущую роль, из которой вам сложно выпрыгнуть. Иначе вы будете смотреть на остальных действующих лиц не своими, авторскими глазами, а глазами действующего героя.

Для разнообразия привожу примеры из своих книг.

Выхожу из кафе и вместо того, чтобы идти по Большой Дмитровке к дому, сворачиваю в Столешников переулок. Люблю мой старый город с его выразительными домами, мемориальными досками и прячущимися в глубине крохотными садиками, в которых так уютно сидеть на кривоногих лавочках и наблюдать творящуюся вокруг жизнь, а кроме того, мне нужно унять внутреннюю дрожь от знакомства с господином психологом, так странно покачнувшим мое обыденное душевное равновесие. „Дыши, – приказываю себе, – ну что ты там напридумывала?! Ты уже не девочка, чтобы так впечатляться. Подумаешь, очередной игрун-Казанова… К тому же, кто сказал, что он к тебе клеится? Так, рабочие моменты и приятная терпкость общения…»


Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес