Читаем Как научиться летать. Магия для детей и взрослых полностью

Как научиться летать. Магия для детей и взрослых

Я нашел эту сказку у себя в старых заметках. Она была написана, когда я делал карьеру в крупных корпорациях, но мечтал совсем о другом. Через 5 лет после написания сказки я изменил свою жизнь и теперь счастлив каждый день.

Игорь Рыжков

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Игорь Рыжков</p><p>Как научиться летать. Магия для детей и взрослых</p>

Это произошло около ста лет назад, когда не было компьютеров, ракет и мобильных телефонов. Самолеты еще только начинали перевозить людей между странами, а по дорогам городов ездило больше повозок, запряженных лошадьми, чем автомобилей. Но было и такое, что с тех пор не изменилось. Дети любили мечтать.

Проснувшись после Дня рождения, Тоби попробовал полететь и не смог. На каждый День рождения Тоби загадывал одно и то же – научиться летать. Мальчик старался: не говорил никому о сокровенном желании, а все свечки на торте задувал с первого раза. Тоби загадывал это желание на каждый Новый год и на каждую падающую звезду. Малыш ежедневно беседовал с золотой рыбкой в аквариуме, чтобы убедить ее исполнить желание. Он пытался уговаривать, пытался угрожать, а один раз, кажется, даже рассмешил рыбку. Но желание не исполнялось. Вот и сегодня чуда не произошло – полететь Тоби не смог.

Именинник грустно вздохнул и отправился завтракать. Со вчерашнего праздника в холодильнике остался торт, и Тоби отрезал себе кусочек.

– Если будешь есть торты вместо каши, растолстеешь и не получится взлететь.

Тоби аж подпрыгнул от неожиданности. Он увидел кота на столе. Кот был бы совершенно обычным, если бы не говорил.

– Куда взлететь? – изумленно пробормотал Тоби.

– Никуда. Твоя мечта не исполнится.

Тоби застыл с раскрытым ртом, а Кот продолжил:

– У меня мало времени. Скоро надо будет идти на крышу, чтобы лежать на солнышке, поэтому соображай быстрее – хочешь летать или нет?

– Хочу! Конечно хочу! Научи, пожалуйста!

– Умеешь управлять пазлером?

– Пазлер? Что это?

– Это штука, которая придумывает как исполнять желания. Пазлер анализирует все, что видит и слышит человек, а потом создает идеи.

– Что значит, анализирует? – не понял Тоби.

– У тебя же есть пазлы? – спросил Кот. Расскажи, как ты их собираешь?.

– Беру один кусочек, нахожу, для какой части картинки он подходит. Потом среди других кусочков ищу те, которые стыкуются с первым…

– Прекрасно, Тоби! Пытаясь найти нужный кусочек на картинке, ты анализируешь. Потом анализируешь другие кусочки, чтобы найти подходящие друг к другу. Так же работает пазлер. Твое желание – это картинка, которую пазлеру надо собрать, а все, что ты видишь или слышишь – это маленькие кусочки, которые пазлер крутит, вертит и переставляет с места на место. Когда пазлер находит нужное решение, он отправляет тебе идею, как можно исполнить желание.

– Так просто! – удивился Тоби. Достаточно представить картинку с мечтой и пазлер исполнит желание? А где его взять?

Кот внимательно посмотрел мальчику в глаза, дотронулся до его лба мягкой лапой и сказал:

Похожие книги

Три признака унылой работы
Три признака унылой работы

Огромную часть своей жизни человек проводит на работе. И если эта работа не приносит удовлетворения, вся жизнь окрашивается в унылые тона. Это не только личная проблема. Такой человек хуже и менее продуктивно работает, склонен конфликтовать и мешает работать другим. Как же сделать работу привлекательной для каждого? Как мобилизовать людей на высокие достижения, не прибегая к давлению и не используя только финансовые рычаги, возможности которых, как известно, ограничены? Патрик Ленсиони дает свой ответ на этот вопрос. Через историю жизни талантливого менеджера — директора компании Брайана Бейли — он показывает три верных признака унылой работы — анонимность, отсутствие критериев оценки и непонимание значимости своей работы для других людей. Прочитав книгу, вы узнаете, как сделать свою компанию успешной, а своих людей — более счастливыми. Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, HR-специалистам, консультантам, а также всем, кто хочет получать удовольствие от своей работы. Не доверяйте обманчивой простоте его рассуждений. На самом деле Ленсиони приводит мощные, практичные, реальные решения, которые помогут вам достичь лучших результатов, придавая людям приоритетное значение. Я нашел множество новых идей для самосовершенствования, и мне не терпится их опробовать! Джеф Лэмб, вице-президент отдела развития персонала и лидерских качеств Southwest Airlines

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес