Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

9 – 10 баллов. Вы безудержно стремитесь к власти, и на пути к ней не стесняетесь идти по головам людей, ни с кем и ни с чем не считаясь, ставя свои интересы выше интересов окружающих вас людей. И это очень плохо! Конечно, вы действительно обладаете харизмой лидера, но руководитель из вас плохой, потому что вы деспотичны и безжалостны. Впрочем, все мои слова и предостережения, скорее всего, бесполезны, потому что если вы что-то решили для себя, то вы этого добьетесь. К тому же вы действительно способны увлечь людей и повести их за собой, никуда от этого не денешься!

6–8 баллов. Власть очень сильно привлекает вас, но если честно, то на первый план для вас выходят ее внешние атрибуты, такие как уважение окружающих, их восторженное преклонение перед вами, вера людей в вашу силу и талант, и все в том же духе. Вы любите мечтать о тех прекрасных временах, когда вы обретете всю полноту власти и сможете делать все, что только взбредет вам в голову… Но скорее всего, получив в свои руки реальную власть, вы будете напуганы тем, что помимо приятных прав и возможностей, на вас свалится множество неприятных и сложных обязанностей.

3–5 баллов. Вы не стремитесь к власти, однако, если вам представится такая возможность, вы ее не упустите. Вы интуитивно чувствуете, что нужно сказать людям и о чем лучше промолчать, чтобы за вами пошли, чтобы ваши идеи поддержали и одобрили, и это большой плюс вам! Разумеется, вам нужно многому учиться, вы не прирожденный лидер, но лидерские качества в вас есть, именно они помогают вам преодолевать трудности и выходить победителем из жизненных неурядиц. Развивайте их в себе, ставьте перед собой конкретные цели и задачи и выполняйте их во что бы то ни стало!

1–2 балла. Вам власть не нужна, вы не стремитесь к лидерству, потому что вам и так прекрасно живется. Конечно, трудно предполагать, как вы бы повели себя в безвыходной ситуации: вполне возможно, что в вас неожиданно для вас самих открылись бы такие качества, которых вы в себе даже не подозревали, и вы бы сумели организовать людей и повести их за собой. Ведь по какой-то причине вы же обратили внимание на эту книгу? Значит, вам хочется стать более активным, изменить себя, выйти из тени! Что ж, почему бы и нет? Действуйте, и у вас все получится!

0 баллов. Здесь возможны два варианта. Первый вариант – вас совершенно не интересует власть, мало того, она отталкивает вас, вы ненавидите кем-нибудь управлять и раздавать команды, вы не хотите нести ответственность ни за кого, кроме себя. Тогда эта книга вам ни к чему. Но есть и второй вариант – вы бы хотели быть лидером, но… у вас совершенно особая трактовка этой роли, раз вы не дали положительного ответа ни на один вопрос этого теста. И если вы придете к власти, то из вас получится неординарный руководитель. Трудно сказать, плохой или хороший, это зависит только от вас!

Однако вернемся к нашим баранам. Для того чтобы сладить с практикой, нужно овладеть теорией, это естественно! Говорить о власти мало, нужно знать, какой она бывает, эта власть. Поэтому я и делаю этот небольшой теоретический отступ! В принципе, не думаю, что это будет особой новостью для вас. И все же рискну предложить эти сведения вашему вниманию, а вдруг пригодятся!

Итак, существует шесть видов власти:

1. Власть личности, иногда еще ее называют харизмой. Это некое качество или качества, присущие данному человеку, которые очень трудно конкретизировать. Хотя, если на то пошло, можно постараться определить тип харизмы и тем самым докопаться до корней, узнать, благодаря чему обладатель этой харизмы имеет власть над людьми и управляет ими. Именно это мы и постараемся сделать – разговор о харизме будет особый, эта тема заслуживает самого пристального внимания!

2. Власть эксперта (специалиста). Человек, который является профессионалом в какой-то области, приобретает власть над другими людьми в том случае, если эти люди заинтересованы в нем как в специалисте.

Простой пример: президент компании может обладать властью положения, об этом виде власти я скажу чуть ниже, а талантливый компьютерный программист – властью специалиста. При этом президент данной компании не может давить на него как на человека, не имеющего никаких полномочий, он вынужден с ним считаться, поскольку подчиненный обладает некими специфическими знаниями и умениями, в которых нуждается компания. И это достаточно частая ситуация.

3. Власть положения. Эта власть дается автоматически, путем назначения человека на какую-то должность, и в силу этого данный человек получает возможность управлять людьми. И нередко, к сожалению, власть оказывается в руках у человека, который совершенно этого не заслуживает.