Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

Да что далеко ходить, вот пример из жизни. Человек переживает какую-то болезнь, да хоть ту же язву или цистит. Он страдает и мучится, сидит на диете и пьет лекарство и в конце концов выздоравливает. Со временем воспоминания о пережитой боли постепенно изглаживаются у него из памяти, и он начинает вести себя свободно и беззаботно: ест все без ограничений, не соблюдает режим, в общем, не щадит свой организм. И в один какой-то момент ему свыше подается сигнал – человек вдруг ощущает знакомую боль в желудке или мочевом пузыре. Естественно, он осознает, что может повлечь за собой эта легкая ноющая боль, и ему становится не по себе. Он готов выполнить все что угодно, лишь бы болезнь не возобновилась! И человек начинает пересматривать свою жизнь: если он слишком много работал, то он тут же решает взять отпуск и как следует отдохнуть, если ел все подряд, то отказывается от вредной пищи, и так далее. То есть, как видите, сигнал срабатывает!

Нередко теория мелких пакостей показывает, что мысли, предпочтения и оценки человека на деле оказываются совершенно не важными, и осознание этого становится для человека настоящим открытием. Скажем, если красивая женщина, несмотря на явные и достаточно серьезные (по меркам самой женщины) проблемы со внешностью, тем не менее пользуется у мужчин необыкновенным успехом, то это по меньшей мере заставляет ее задуматься: что же привлекает к ней мужчин? Если она не так красива в данный жизненный момент, как была раньше, но ею восхищаются, ее желают и любят, то это значит, что главное в ней – не ее красота, а нечто другое. А может быть, она просто не видит своей красоты? Женщина должна задуматься о происходящем, ее сознательно подводят к определенному выводу: может быть, к тому, что главное достоинство человека – не в его внешности, а в его внутренней сущности. И это очень важная информация, но чтобы она дошла до человека, иногда требуется запустить механизм «мелких пакостей». Чтобы человек, стоящий в темноте, понял, что перед ним лестница, ему нужно споткнуться о ступеньку и больно удариться; зато потом он встанет и пойдет по ступеням вверх.

Иногда все эти мелкие пакости и напасти подготавливают человека к грядущим неприятностям, куда более крупным и серьезным. Научившись справляться с маленькими проблемами, человек сможет осилить и большие, не спасует в трудную минуту, будет, как говорится, во всеоружии. И когда на него внезапно свалится беда (а беды всегда неожиданны!), он будет знать, что ему делать, не растеряется, вспомнит, какие действия в прошлом он совершал в сходной ситуации. Значит, даже из «мелких пакостей» можно извлечь определенную пользу, хотя бы (и нередко это имеет огромное значение!) знание и должный навык.

Бывает и так, что мелкие напасти уберегают человека от чего-то. Впрочем, здесь теория мелких пакостей перекликается с теорией предопределенности, о которой я расскажу ниже. Допустим, человек внезапно почувствовал себя плохо и потому вынужден был задержаться дома; если бы он пошел туда, куда хотел, в то время, в которое планировал, то мог бы попасть в беду. Или же, задержавшись дома на пятнадцать минут из-за расстройства желудка или соринки, попавшей в глаз, он в нужное время окажется в нужном месте и встретит какого-то человека, которого он не встретил бы, если бы с ним не приключилась мелкая напасть.

Кто из нас хоть раз в жизни не благодарил троллейбус, застрявший в пробке, или подругу, час проторчавшую перед зеркалом и пришедшую на встречу с часовым опозданием, и так далее, а все потому, что благодаря неожиданным задержкам с нами случалось что-то хорошее? Я и сам некоторое время назад встретил старого друга, с которым не виделся без малого девять лет, и эта встреча принесла мне много радости! Но она бы не произошла, если бы человек, с которым у меня было назначено свидание, не отменил бы его в последнюю минуту. Разумеется, в тот момент, когда у меня сорвалось намеченное предприятие, я был не слишком доволен, никому не нравится, когда рушатся планы. Однако эта мелкая неприятность в результате оказала мне огромную услугу: я оказался в нужное время в нужном месте и встретил своего друга, который, кстати, был в городе проездом и на следующий день уже уезжал.

А может быть, мелкая неприятность не имеет никакой определенной причины… Однако через год или два, вполне возможно, вы сможете дать дельный совет кому-нибудь из ваших друзей или близких, столкнувшемуся с такой же проблемой. Возможно, ваш совет убережет кого-то от беды или поможет выдержать испытание, такое тоже может быть!

Подвожу итог под сказанным. Разумеется, лидер не будет радоваться мелким неприятностям, приключившимся с ним, однако раскисать он тоже не станет, потому что знает, что все это зачем-то нужно. Надо только понять – зачем именно? В жизни всякое случается, и лидер должен уметь выдерживать все эти проверки и испытания на выносливость. Он обязательно докопается до истоков проблемы, найдет, где зарыта собака. Осознав смысл свалившихся на него «мелких пакостей», он отыщет в себе силы справиться с трудностями.