Как организовать мастермаинд

До первой встречи определите цель группы. Если нет цели у группы, тогда нет и мастермайнда. Нет запроса у участника — нет мастермайнда.

Важно, чтобы цели группы были:

1. измеримыми;

2. достижимыми;

3. ориентированы на результат;

4. ограниченными по времени.

Это позволит эффективно спланировать продолжительность и контролировать прогресс. По форматам они бывают открытые и закрытые, направленные на нетворкинг либо тематические.

Мой опыт подсказывает, что группы важно формировать от 4 до 8 человек. Если людей меньше, падает групповая динамика. При большем количестве людей встречи занимают много времени. Поэтому если участников больше 8 рекомендую выбирать открытый формат мастермайнда либо «аквариум». Это когда организатор работает с 4 людьми, а остальные являются наблюдателями. Отлично себя показало в тренировках навыков продаж.

По времени они бывают разовые на определенную локальную тему, срочные (в пределах прохождения курса), системные (каждый квартал либо каждый год), бессрочные.

Задачи мастермаинд-группы являются основными строительными блоками для достижения целей. Они должны быть построены на основе принципа «шаг за шагом». Это поможет постепенно овладеть материалом и разрабатывать навыки по мере продвижения к цели.

Грамотно сформулированная цель и задача в рамках мастермайнда позволяет:

— продвигаться к цели, опираясь на внутреннюю мотивацию;

— понимание, чего участник группы желает, помогает сконцентрироваться на задаче и осознавать свой прогресс;

— улучшается планирование, а взаимная ответственность перед другими участниками группы повышает самодисциплину.

Основные принципы и правила работы в мастермайнд-группе:

— Активное участие и включённость в процесс.

— Чётко соблюдаем тайминг, а не растекаемся мыслью по древу.

— Предупредите, что за пропуск встречи участника могут исключить из группы. Рекомендуем сделать это на установочной встрече. Пропишите уважительные причины для пропуска и как организатор сможет это проверить.

— Конфиденциальность.

— Приоритетность. Никаких детей в камере или посторонних звуков. Беспроводные наушники порой спасают.

— Фокус на том, что объединяет участников.

— Честность и открытость, как в кабинете врача.

— Поддерживающая обратная связь по принципу бутерброда: комплимент, конструктивная критика, комплимент из позиции «я — сообщение».

Создайте структуру и правила группы: определите размер группы, расписание встреч, где и в какое время встречаетесь, дата первой и финальной встречи, как часто происходят встречи, продолжительность, выбираете организатора или нанимаете со стороны. Придумайте название, определите правила, озвучьте цели и запротоколируйте их. Ведь если не прогресса — нет и мастермайнд-группы.

Проведите отбор участников: выберите людей с разными навыками и опытом, которые могут внести разнообразие в группу.

Первый вариант сценария встречи

1. Самопрезентация 2–3 минуты и озвучивание запроса на встречу.

2. Важно рассказать, как уже пытались решать запрос. Что получилось или не получилось. Это ещё пару минут.

3. Остальные участники делятся собственным опытом. Если что-то откликнулось участнику, он задает уточняющие вопросы и при необходимости они могут списаться в общем чате или в личных сообщениях.

4. Алгоритм повторяется для каждого участника.

5. На этом организатор встречи подводит итоги. Участники расходятся. Однако, если людей на встрече меньше 5 может быть повторный круг.

6. При подведении итогов участники озвучивают, какой результат получили и что забирают в работу до следующей недели.

7. Если встречи 2 раза в месяц, рекомендую через неделю после мастермаинда отписываться в чат по промежуточным итогам. «Паузу» лучше заполнять обсуждением в чатах предпринятыми шагами для реализации запроса.

Второй вариант сценария встречи

1 минута на человека — Успех/результаты прошлой недели.

Личный раунд (10 минут):

2 минуты — Рассказ о ситуации: цель и проблема.

2 минуты — Вопросы на уточнение.

5 минут — Рекомендации и идеи.

1 минута — Итог раунда: благодарность и обязательство.

Мастерминды могут быть очень эффективными инструментами для получения новых идей, обратной связи и усовершенствования своего бизнеса.

Формат мастермайндов подходит для владельцев и разработчиков онлайн-школ, экспертов, продюсеров и методологов, лидеров мнений, коучей, бизнес-тренеров с психологами, сетевых предпринимателей и всех, кто хочет упаковать свою экспертность в реальный продукт или услугу.

Основные ошибки в проведении мастермайнд-группы

1. Использование лишь одного метода проведения мастермайнда.

2. Нарушение временного интервала.

3. Отсутствие у организатора базовых знаний по мотивации и поддержке участников.

4. Отсутствие знаний по управлению групповой динамикой.

5. Отсутствие шагов по достижению. Целей.

Как подобрать участников в одну группу?