Рассмотрим случайную выборку всего лишь из пяти единиц чего-либо. Это может быть время, проведенное сотрудниками на веб-сайтах, опрос компаний в некоторых отраслях, представляющих отчеты о бюджетах, выделенных на кибербезопасность, и т. д. Какова вероятность того, что медиана всей совокупности (точка, в которой половина совокупности находится ниже, а половина выше) окажется между наибольшим и наименьшим значением этой выборки из пяти? Ответ – 93,75 %. В книге «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе» Хаббард называет это «правилом пяти». При такой маленькой выборке диапазон может быть очень широким, но если он окажется ýже, чем предыдущий, то можно говорить, что было проведено измерение в соответствии с данным ранее определением. Правило пяти простое, оно работает, и можно доказать, что оно является статистически обоснованным для удивительно широкого спектра задач. Если ваша интуиция или познания в статистике подсказывают иное, то проблема тут не в математике.
Может показаться, что нельзя быть уверенными в чем-либо на 93,75 % на основании случайной выборки всего лишь из пяти единиц, но это не так. Если бы случайно были выбраны пять значений, которые все располагались бы выше медианы или ниже ее, то медиана оказалась бы за пределами нашего диапазона. Но какова вероятность этого? Помните, что шанс случайно выбрать значения выше медианы, по сути, составляет 50 %, как шанс, что подброшенная монетка упадет орлом вверх. То есть вероятность, что все выбранные пять значений случайно окажутся выше медианы, сродни вероятности, что выпадет орел пять раз подряд. Шанс выпадения орла пять раз подряд при случайном подбрасывании монетки составляет 1 к 32, или 3,125 %, то же самое касается и выпадения решки пять раз подряд. Тогда шансы, что
Правило пяти
Существует 93,75 %-ная вероятность того, что медиана совокупности находится между наименьшим и наибольшим значениями любой случайной выборки из этой совокупности.
Это правило можно улучшить, увеличив выборку и применив простые методы для учета ряда погрешностей, которые мы обсудим далее. Тем не менее, даже несмотря на имеющиеся недостатки, правило пяти стоит взять на вооружение тем, кто хочет развить интуицию относительно измерений.
Давайте примем несколько обдуманных и конструктивных предположений вместо расхожих домыслов. Нами предлагается набор предположений, которые (на то они и предположения) не всегда верны в каждом отдельном случае, но все же на практике демонстрируют гораздо бóльшую эффективность, чем противоположные устоявшиеся мнения. Подробнее эти аспекты будут рассмотрены позже, а пока просто назовем их.
1. Независимо от того, насколько сложна или уникальна ваша проблема измерений, следует предполагать, что подобные измерения уже проводились ранее.
2. Если вы изобретательны, то, вероятно, сможете найти больше источников данных, чем предполагали изначально.
3. Возможно, вам нужно меньше данных, чем подсказывает интуиция, и это действительно так, особенно в ситуации с высокой степенью неопределенности.
В некоторых редких случаях только из-за отсутствия самых изощренных методов измерения что-либо кажется неизмеримым. Однако в случаях, касающихся так называемых непостижимых объектов, дело почти всегда вовсе не в нехватке продвинутых и сложных методов. Просто такие объекты, как правило, слишком неопределенные, поэтому даже самые простые методы измерения, скорее всего, позволят уменьшить какую-то часть их неопределенности. Кибербезопасность в настоящее время является настолько важным направлением, что даже небольшое снижение неопределенности может быть чрезвычайно ценным.
В следующей главе будет показано, как наши концепции можно частично применить для оценки рисков кибербезопасности с помощью очень простого количественного метода, и это займет лишь чуть больше времени, чем построение обычной матрицы рисков.
1. Гладуэлл Малкольм. Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего? / Пер. О. Галкина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
2. C. Shannon, “A Mathematical Theory of Communication,”
3. S. S. Stevens, “On the Theory of Scales and Measurement,”