Как построить идеальную карьеру

17 Я лично заинтересован в том, чтобы общие проблемы и трудности членов моего коллектива разрешались.

18 Я уверен, что боязнь наказания – более сильный стимул для любого работника, чем ожидание поощрения.

19 Я чувствую в себе способности и готовность практически действовать для решения общих для коллектива проблем.

20. Когда надо, я умею поставить себя так, чтобы люди соглашались со мной из опасения «нарваться на неприятности».

Ключ к тесту.

Регистрационный бланк

Л (лидер) 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19

А (администратор) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

По шкале Л суммируют все балы, полученные на нечетные вопросы теста; по шкале А – все баллы, полученные на четные вопросы теста.

Пример: Л = 90 баллов; А = 60 баллов.

Сумма баллов приравнивается к 100 %.

Л+А = 150 баллов = 100 %, тогда лидерство в относительных величинах будет равно: Л = 90 х 100 % / 150 = 60 %;

Администраторство окажется несколько ниже:

А = 60 х 100 % / 150 = 40 %.

Вывод: В данном примере руководитель в большей степени лидер, чем администратор, т.е. он может опираться на свой авторитет и силу влияния, а не на должностной статус и власть.

Тест. «Способны ли вы вовремя захватить инициативу в свои руки?» [17, с. 196].

1. Как часто вы пытаетесь добиться, чтобы люди следовали за вами как за лидером?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

2. Как часто вы стремитесь доминировать над людьми?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

3. Как часто вы позволяете людям контролировать свое поведение?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

4. Много ли людей могут легко влиять на вас?

А) очень много;

Б) много;

В) когда как;

Г) мало;

Д) очень мало;

5. Много ли есть людей, которым вы позволяете контролировать для вас ситуацию?

А) очень много;

Б) много;

В) когда как;

Г) мало;

Д) очень мало;

6. Как часто вы стараетесь захватить лидирующую позицию в человеческих отношениях?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

7. Как часто вы стараетесь влиять на людей, чтобы они следовали вашему образу действий?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

8. Как часто вы позволяете другим принимать решения, касающиеся вас?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

9. Как часто вы берете на себя ответственность за ситуации, касающиеся других людей?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

Ключ к тесту.

За ответы на вопросы начисляются баллы по таблице:

36 и более баллов. Инициатива в вас неистребима. Вы в любой момент готовы занять лидирующую позицию, в любом коллективе раздавать поручения, объяснять как лучше и как правильно. Вы можете указать путь и повести за собой, и вас ждет большое будущее – при одном условии: если при этом за вами идут.

19–35 баллов. Поэтому человечеству и удалось добиться таких успехов, что каждый из нас готов в любой момент стать ведущим или ведомым, лидером или подчиненным. Вам обе эти роли присущи примерно в равной степени, и потому для вас найдется место в любом коллективе. Остается надеяться, что это место вас устраивает.

18 и менее баллов. Ваша роль – в добросовестном исполнении чужих инициатив. Вы привыкли чутко отзываться на чужое мнение и следовать генеральной линии, проложенной другими. Легко и приятно знать, что за тебя уже все решили и ответственность лежит не на тебе. Но кто знает, может вы способны на большее?

Глава 3. Как грамотно выстраивать отношения с руководством

Успешная карьера, как мы уже неоднократно показывали, во многом зависит от доброй воли вышестоящего руководства в отношении работника, т.е. в желании поощрить его за хорошую работу, расположить к себе, сделав своим сторонником и т.д. И диалог с начальством будет гораздо конструктивнее, если вы научитесь правильно понимать его мотивы и действия, подстраиваться под его стиль руководства, избегать конфликтов. Тогда ваша успешность будет гораздо выше, чем, если вы будете добиваться своего, через трудовые споры и судебные тяжбы. А если вы сам являетесь уже руководителем определенного уровня, имеющего своих подчиненных, то тем более вам следует разбираться в проблемах межличностных отношений и со своими начальниками и с подчиненными вам сотрудниками. Таким образом, ваша задача усложняется.

§3.1. Что необходимо знать о мотивации руководителя и стилях руководства