Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

У всех этих высказываний есть кое-что общее. Все они остроумны. Тед Тернер, как никакой другой бизнесмен, заставляет юмор работать на себя.

А что происходит в темных закоулках вашего, не сомневаюсь, весьма остроумного ума? Подумайте-ка.

И в следующий раз, когда вам нестерпимо захочется что-то сказать, внутри начнет закипать и рваться наружу, – просто выплесните это.

Или не выплескивайте. И оставайтесь тем, кто вы есть. И черт с вами.

<p>Он поручал бы всю грязную работу другим, делая лишь то, что ему нравится</p>

Просто сделай это.

Реклама «Nike»

Пжлст рзбртсь.

Записка от неизвестного менеджера

Не надо быть могущественным государем, чтобы начать делегировать другим людям поручения, которые вам не хочется исполнять.

Какая-нибудь гадость на горизонте, причем под самый конец недели? Спущена вам на веревочке от кого-то повыше вас, который честно исполняет свой макиавеллистский долг? Существует столько же способов избавиться от нежелательной для вас работы, сколько людей вокруг вас, которых вы в состоянии припахать. Поразительно, как много людей беспрекословно исполнят что угодно, стоит только напустить на себя серьезный, не допускающий возражений вид. Они, возможно, в душе своей будут вас ненавидеть. Но знаете что? Кол им в одно место!

Не забывайте при этом вернуть бразды правления в свои руки в тот самый момент, когда работа, изначально порученная вам, почти что закончена. Вам вовсе не помешает взять себе в заслугу ее выполнение, как только станет ясно, что приближается успешный финал.

<p>Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя</p>

Вы такой красивый и талантливый!

Билли Кристал

Кому не нравится слышать про себя услаждающие слух вещи, особенно после долгого и трудного дня, в течение которого вы топали ногами, били кулаком по столу, хватали людей за грудки и, наконец, руководили?

Умение воспринимать лесть является отличительной чертой настоящего руководителя. Людям надо каким-то образом демонстрировать свою любовь к вам. Позволяйте им это, пусть порадуются их мелкие душонки.

С другой стороны, оставьте место и тем людям, которые демонстрируют свою любовь к вам по– другому — говоря правду. До тех пор, пока их слова не превращаются в критику.

Этого вам не нужно.

<p>Он бы плохо воспринимал критику</p>

Когда какой-то генерал на заседании штаба высказал неугодное мнение, Саддам приказал ему встать, после чего казнил, выстрелив в него шесть раз.

Свидетельство очевидца, из рассказов про Саддама в интернете

Хотите, скажу умную вещь? Никому не нравится, когда его критикуют. И чем выше ваше положение, тем меньше вам «катит» критика.

Поэтому не спускайте никому критики в ваш адрес. Если кому-то кажется, что вам следует узнать нечто новое о вашем поведении или работе, пусть так и будет. Дайте им высказаться. Но затем заставьте заплатить за содеянное.

<p>Он таил бы в душе обиду до тех пор, пока обидчик не отправился бы на тот свет</p>

Насколько я понимаю, вам от меня досталось ко- гда-то? Тогда я вас понимаю.

Майкл Овиц

Обида - это негодование, растянутое во времени. Это не вендетта, которую можно смыть кровью, и не судебная тяжба, которую можно разрешить с помощью определенных действий. Это нечто непреходящее, маленький орешек, который можно спрятать за щеку, чтобы позднее употребить по назначению. Соберите несколько таких. А рогом раскусите их.

Когда Берни Бриллстайн в начале 1987 года возглавил «Lorimar Film Entertainment», Майкла Овица никто об этом не поставил в известность заранее. И это было неправильно. Учитывая титаническую роль этого человека в компании, кто- то должен был соблюсти приличия и предупредить его.

«Меня просто кинули, — говорил позднее Овиц в интервью "Ярмарке тщеславия". — Поэтому я решил, что "Lorimar" станет последней для меня остановкой с момента, когда мы выпустим материал в свет». Его слова кажутся вам мерзкими? Мстительными? Неуместными?

Тогда чтоб я вас тут не видел! Возвращайтесь, когда будете готовы.

А жизнь ведь длинная, вы знаете это? Наберитесь терпения. Не волнуйтесь. Однажды ваша обида окупится сполна. Так всегда бывает. Что потом? Ну, сами знаете. Говорят, месть — блюдо, которое лучше подавать холодным. Разумеется, можно есть и горячей. Особенно хороша она с отбивными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT / Маркетинг, PR