Читаем Как превратить неудачи в ступени к успеху полностью

Ирма вела свою колонку юмора более тридцати лет. Кроме того, она написала пятнадцать книг, была признана одной из самых влиятельных женщин в Америке, часто выступала в телевизионной программе «Доброе утро, Америка», удостоилась чести быть представленной на обложке журнала «Тайм», получила многочисленные премии (в том числе медаль Американского общества борьбы с раковыми заболеваниями) и многие почетные звания.

Проблем более чем достаточно

Но в то же время Ирма Бомбек проходила через невероятные трудности и испытания, включая рак груди с последующим удалением грудной железы и серьезное заболевания почек. Она всегда была готова поделиться с другими своим опытом и видением жизненных ситуаций:

«Когда я выступаю перед людьми, я говорю им, что я стою перед ними не потому, что достигла успеха, а потому, что преодолела неудачи. Их было очень много: пластинка с моей комедией, проданная тиражом 2 экземпляра в Бейруте, театральная постановка, которая продержалась на сцепе ровно столько же, сколько пирожное в вашем доме, бродвейская пьеса, которая так и не увидела Бродвея...

Когда я однажды должна была подписывать свои книги для читателей, ко мне подошли только два человека. Один из них спросил, как пройти в туалет, а второй хотел купить стол, на котором лежали мои книги... Вы должны говорить себе: "Я не неудачник.

Мне просто не удалось справиться с каким-то делом". Это большая разница. В своей жизни я прошла тяжелый путь: хоронила своих детей, теряла родителей, пережила рак и множество тревог за детей... Но мне помогало умение относиться к жизни с юмором — чем я и занимаюсь профессионально».

Такой угол зрения помог Ирме Бомбек не отрываться от земли. Она любила говорить: «В прошлом я — мать, домохозяйка и составительница некрологов». Это отношение также помогло ей продолжать идти вперед и писать, вопреки разочарованиям, боли, болезням — до самой смерти в возрасте шестидесяти девяти лет.

Каждый гений мог стать «неудачником»

Каждый успешный человек переживает неудачи, но он никогда не считает себя неудачником. Например, Вольфгангу Амадею Моцарту, одному из самых гениальных композиторов, император Фердинанд сказал, что в его «Женитьбе Фигаро» "слишком мало шума и слишком много нот". Художник Винсент Ван-Гог, картины которого в наши дни продаются за астрономические суммы, при жизни сумел продать лишь одно полотно. Томаса Эдисона, наиболее плодовитого изобретателя в истории науки и техники, в детстве считали тупицей. А Альберту Эйнштейну, величайшему мыслителю нашего времени, школьный учитель сказал, что из того «не выйдет ничего путного».

Думаю, что у каждого успешного человека найдется немало поводов считать себя неудачником. Но несмотря на это, он не сдается. Встречая препятствия, сталкиваясь с непониманием людей и проходя через неудачи, он продолжает верить в себя и отказывается признать себя неудачником.

Умение побеждать, преодолевая неудачи, не связано с «завышенной» самооценкой

На протяжении последних двадцати лет американские педагоги наблюдают снижение успеваемости учащихся и студентов, а также уменьшение желания учиться. Они пытаются найти способы изменить эти тенденции. По одной из популярных теорий, лучший способ развития способностей ребенка — это повышение его самооценки. Педагоги заметили, что успешные люди обладают высокой самооценкой и во всех жизненных обстоятельствах демонстрируют уверенность в себе. Из этих наблюдений они сделали вывод: если повысить самооценку человека, он автоматически станет более знающим и умелым. Однако этот подход оказался ошибочным. Исследователи установили, что «раздувание» самооценки детей приводит к формированию негативных качеств: нежелания добиваться высокого результата, неспособности преодолевать препятствия, и агрессивного отношения к критике.

На мой взгляд, людей, особенно детей, нужно хвалить. Уверен, что они стремятся оправдывать ожидания, которые вы демонстрируете по отношению к ним. Но вместе с тем я считаю, что похвала должна быть объективной — не следует приукрашивать достоинства других людей. Мой подход к поддержке людей определяется следующими принципами:

• Цените людей.

• Поддерживайте их усилия.

• Вознаграждайте по результатам.

Я использую эти методы в общении с каждым человеком. Кроме того, я применяю их и к себе. Занимаясь работой, я не вознаграждаю себя до тех пор, пока не закончу дело. Приступая к проекту, я прилагаю все усилия, чтобы достойно справиться с ним, и каким бы ни оказался результат, у меня всегда чистая совесть. Я спокойно сплю по ночам и не позволяю неудачам и ошибкам разрушить мою самооценку. Есть знаменитая фраза: «Бог использует людей, которые ошибаются, поскольку иных не бывает».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес