Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

<p>Часть седьмая</p><p>Уроки стиля жизни от интернет-предпринимателей – интернет-миллионеров</p><p>Глава 25</p><p>Как выбрать лучшую систему для бизнеса, основанного на стиле жизни</p>

Что, если бы у вас имелись тысячи поклонников по всему миру, ждущих от вас советов, информации, экспертных оценок или вдохновения? Как насчет тысяч клиентов, которые ежедневно платили бы за ваши услуги или продукты? Возможно, это кажется недостижимым, но у вас действительно есть возможность всего этого достичь, и неважно, где вы находитесь сейчас.

А теперь главный вопрос: что вы будете делать для этих поклонников и клиентов? Некоторые из вариантов мы уже обсудили, в том числе рассказали о бизнесе, в основе которого лежит стиль жизни:

• работать с людьми, разделяющими схожие с вами интересы, удовлетворяя их потребности в информации или общении;

• делиться своими специальными знаниями или приобретать новые навыки и позиционировать себя в качестве эксперта;

• создавать новые цифровые информационные продукты;

• продвигать, анализировать, собирать и фильтровать продукты и информацию, произведенную другими компаниями;

• работать в качестве фрилансера (или как минимум виртуального помощника), зарабатывая деньги, приобретая новые знания и, возможно, даже создавая себя заново.

В каждом из этих случаев пути интернет-миллионеров будут различаться. Я видел предпринимателей-одиночек, которые оставляли себе только те задачи, которые им нравились и выполнять которые получалось у них лучше всего, а остальные отдавали внешним исполнителям. Знаю, это звучит несколько упрощенно, но в этом и заключается суть: делайте то, что у вас получается, что вам приносит радость и удовольствие (конечно, при условии, что эти занятия способны принести вам доход), и вам будет нравиться то, что вы делаете, вы будете делать это хорошо, продолжать это делать. Задачи, которые вам не нравятся, отдавайте внешним исполнителям, потому что попытки заработать на том, что не приносит радости, что не совсем понятно или для чего не хватает квалификации, вероятнее всего, приведут к разочарованию и провалу (особенно если у вас есть другие важные задачи, а время ограничено, поскольку его требуют семья, дети и т. д.). Возможно, выполнение только приятных задач покажется вам потворством самому себе, но если вы не будете этого делать, то просто создадите себе еще одну нелюбимую работу. Думаю, нет нужды доказывать, что наша цель как раз в обратном!

<p>Контрольный список факторов, значимых для бизнес-системы интернет-миллионера</p>

Ниже приведен контрольный список факторов, которые вам стоит проанализировать, оценивая новые бизнес-идеи – а они, надеюсь, уже переполняют вашу голову и Журнал идей интернет-миллионера. Лишь очень немногие идеи выдержат проверку этими тестами. Но те, что выдержат, станут отличной основой для бизнеса, построенного вокруг стиля жизни. Оцените свои бизнес-идеи по шкале от 1 до 5 для каждого фактора на бланке.

Таблица 25.1

Как пользоваться контрольным списком и подсчитывать результаты? На каждую из ваших лучших бизнес-концепций отведите отдельный лист. По каждой из категорий оцените свою идею по пятибалльной шкале. Сложите суммы результатов всех колонок, и у вас получится результат для каждой из рассматриваемых идей.

Вот что могут сказать вам цифры:

• 1–35: не годится;

• 36–45: требуются доработки;

• 46–60: возможно;

• 61–75: интересно, нужен дополнительный анализ;

• 76–90: многообещающе;

• 90+: вот оно!

С помощью этого контрольного списка вы сможете оценивать множество идей быстрее. В нем содержатся принципы успеха проектирования бизнеса интернет-миллионеров и другие факторы, которые я сам использую при принятии решения, стоит ли вкладывать время в новый бизнес. Идеи с низкими показателями не будут работать, а высокий результат может дать вам бизнес-систему интернет-миллионера, которую вы ищете.

Сделав копии, вы получите возможность использовать этот контрольный список неоднократно, чтобы оценивать различные идеи, а также сравнивать их между собой.

<p>Глава 26</p><p>План действий для перепроектирования вашей жизни начиная с сегодняшнего дня. Десять шагов</p>

Не удивлюсь, если вам кажется, что невозможно «переварить» всю новую информацию и новые идеи, появившиеся у вас во время чтения этой книги. Чтобы собрать воедино все знания, которые вы уже из нее почерпнули, и начать двигаться вперед, необходим план действий. Я расскажу вам о десяти шагах, которые вы можете сделать, чтобы уже сегодня начать строить бизнес интернет-миллионера на основании своего образа жизни.

<p>Шаг 1: перераспределите свое время</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес