Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Комплексная слежка

Приглядывайтесь к вышестоящему руководству и прислушивайтесь к тому, как оно (а) ругает вашего непосредственного начальника за глаза и (б) хвалит его в присутствии. На основании этого вы сможете сделать вывод, насколько он в действительности им полезен. Если они ругают и оскорбляют вашего босса‑идиота вне зависимости от того, присутствует он при этом или нет, не тратьте время на его спасение – идиот обречен. В том случае, когда вышестоящее руководство с уважением отзывается о вашем начальнике как в его присутствие, так и в его отсутствие, можете быть уверены, что фирмой управляют порядочные люди, которые наверняка и к вам будут относиться справедливо. Хуже всего, если вы открыто начнете критиковать своего босса‑идиота в присутствии тех, кто как раз может его ругать, но предпочитает этого не делать.

Далее следует обратить внимание на то, как ваши коллеги (а) ругают вашего босса‑идиота в его отсутствие и (б) оскорбляют его прямо в глаза. Это поможет вам понять, насколько босс осознает реальность происходящего. Большинство идиотов не понимают, что стали объектом насмешек. Для начинающих садистов это самый веселый праздник, поскольку они могут целый день безнаказанно потешаться над бедным ничего не подозревающим человеком. Тем не менее показательных циничных «порок» идиота‑начальника, как бы заманчиво эта идея ни звучала, следует избегать всеми силами. Старайтесь производить впечатление, что испытываете к нему самые добрые чувства, ведь однажды вы можете оказаться в ситуации, когда вам понадобится его помощь. Более того, открытая критика непосредственного начальника не прибавит вам очков у больших боссов, влияющих на перспективные планы вашего развития.

Если большой босс настроен против

Выше я рассмотрел наиболее удачный, но, к сожалению, наименее вероятный сценарий развития событий, когда новый топ‑менеджер оказывается просвещенным и дружелюбным человек, поддерживающим преданных и трудолюбивых людей. Как вы, вероятно, догадались, взглянув на ту безрадостную картину, которую я нарисовал, в большинстве компаний топ‑менеджеры будут видеть в вас лишь винтик в большом двигателе фирмы – если они вообще вас увидят. В этом случае ваш непосредственный начальник‑идиот также не будет получать от высокого руководителя много внимания и заботы.

В такой ситуации либо пан, либо пропал, причем касается это всех сразу: вся команда либо тонет, либо остается на плаву. Поскольку индивидуальное увольнение – достаточно сложный процесс, многие руководители позволяют утопленникам оставаться на дне бассейна, а на их место нанимают группу новых тел, которым приходится плавать уже в более ограниченном пространстве. Конечно, вы можете почувствовать вполне объяснимое отвращение, разозлиться, ощутить себя ущемленным в своих гражданских правах и возмущаться поведением новой администрации. Но можно действовать и по‑другому, эффективно используя приобретенные навыки, и повернуть ситуацию в свою пользу.