Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Содержание упражнения 12‑го шага заключается в том, чтобы добросовестно выполнять все предыдущие 11 упражнений с необходимой регулярностью и таким образом изменить свое отношении к идиотам в вашей жизни. Никогда не забывайте, что ожидание – это всего лишь обида, ждущая своего шанса, и что вы не сможете быть счастливы, пока охвачены негодованием. Чем больше вы обижаетесь, тем глубже яд проникает в ваше тело. Разочарование, гнев и обиды приводят к депрессии. Все! Больше никакого смеха! Пройдите тест на депрессию: понаблюдайте за утиным бегом. Если вы не засмеетесь, я оставлю для вас стул в церковном подвале, так что приходите к нам в следующую среду в 7 часов вечера.

<p>Об авторе</p>

Джон Гувер (John Hoover) – доктор философии, выздоравливающий босс‑идиот, который успешно совершил переход от состояния разгневанного сотрудника в состояние сотрудника‑лидера, используя методы самостоятельного восстановления, изложенные в этой книге. В отделе маркетинга Диснейленда он продвинулся из «синих» воротничков в «белые». Со временем он занял позицию руководителя в McGraw‑Hill, и его воротничок стал еще белее. В настоящее время доктор Гувер является популярным (и сертифицированным) действующим коучем, а также руководителем и специалистом по коммуникациям, знающим, что единственная надежда для начальников в состоянии дискомфорта заключается в умении посмеяться над собой перед зеркалом. Д‑р Гувер предлагает такие зеркала (перебив при этом за последние годы несколько собственных). Кроме того, он активно разрабатывает беспроигрышные решения для талантливых сотрудников обоих полов, а также для компаний, в которых они работают. Хотя д‑р Гувер и любит сочетать учебу со смехом, он известен тем, что добивается серьезных результатов; нет более рьяного защитника, служащего делу выстраивания баланса между лучшими способностями работников и максимальными потребностями организации. Работая в качестве эксперта по преобразованию культурного дизайна и межличностных отношений, д‑р Гувер особенно эффективен в области построения и дальнейшей поддержки сильных и продуктивных отношений между своими коуч‑клиентами и их бизнес‑партнерами.

Как уже следует из названия книги, д‑р Гувер не боится сложных разговоров и старается полностью изучить, что думают и чувствуют люди в действительности. Прежде чем заняться вопросами корпоративного развития и поведения, он проработал шесть лет в Калифорнийском Совете поведенческих наук (California Board of Behavioral Sciences), занимаясь вопросами правонарушений в области семейных отношений. Понимая работу официальных и неофициальных внутрикорпоративных механизмов, д‑р Гувер консультирует и проводит тренинги генеральных директоров и руководителей других уровней в самых разных отраслях, включая медиа, развлечения, образование, моду, финансы, производство, розничную торговлю и государственные органы. Он является автором и соавтором 15 книг, в том числе «Как жить с идиотом», осуществляет надзор за практикой исполнительного коучинга в Partners International в Нью‑Йорке (www.partners‑international.com), преподает в университетах Fielding Graduate University, City University of New York и в ассоциации American Management Association.

Прочитав мудрые произведения Кена Бланшара, Маркуса Букингема, Дейла Карнеги, Джима Коллинза, Малькольма Гладуэлла, Сета Година, Маршалла Голдсмита, Джона Гордона, Чипа Хита, Скотта Келлера, Боба Нельсона, Рика Патино, Колина Прайса, Тома Рата и Джека Уэлча, позвольте своему Внутреннему Идиоту почитать Джона Гувера, а себе – насладиться долгой и счастливой карьерой.

Отслеживать публикации д‑р Гувера в СМИ, его живые выступления, мастер‑классы, напутственные речи или простое пустословие вы можете на сайте www.howtoworkforanidiot.com.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература