Читаем Как работать по четыре часа в неделю полностью

Окружите себя позитивными, улыбающимися людьми, которые не имеют никакого отношения к вашей работе. Заниматься музами можно и в одиночку, но жить – ни в коем случае. Счастье, которым мы делимся с друзьями и любимыми, – многократно преумноженное счастье.

<p>Последняя глава</p><p><emphasis>Письмо, которое обязательно надо прочесть</emphasis></p>

Занятой человек занят всем, кроме жизни; нет ничего труднее, чем научиться жить.

Сенека

Последние 33 года я каждое утро смотрелся в зеркало и задавал себе вопрос: «Если бы сегодняшний день был для меня последним, хотел бы я провести его так, как собираюсь?» И когда я заметил, что изо дня в день отвечаю «нет», то понял: пора что-то менять. Точнее, почти все: внешние ожидания, предметы гордости, боязнь конфуза или неудачи – все эти мелочи теряют смысл перед лицом смерти, остается лишь самое важное. Помнить о том, что рано или поздно вы умрете, – лучший из известных мне способов избежать заблуждения, что вам есть что терять.

Стив Джобс (р. 1955), один из основателей и исполнительный директор компании Apple, выпускник Стэнфордского университета 2005 года[96]

Если вам кажется, что вы ничего не понимаете в жизни, вы не одиноки. Нас насчитывается почти 7 млрд. Но не беда: главное, вовремя понять, что жизнь – не задача, которую надо решить, и не игра, в которой требуется победить.

Сосредоточенно выкладывая все детали несуществующей мозаики, вы рискуете упустить самое интересное. Необходимость гнаться за успехом перестанет тяготить вас, как только вы поймете, что нет других правил и ограничений, кроме тех, что мы установили для себя сами.

Поэтому дерзайте и не заботьтесь о том, что подумают другие. Им и без того есть о чем думать.

Два года назад я получил письмо от неизлечимо больной девушки из нью-йоркской больницы. С тех пор фрагмент ее письма-стихотворения я перечитывал много раз, и надеюсь, вы последуете моему примеру. Вот он.

<p>Медленный танец</p>Ты видал, как кружитС детворой карусель?Ты слыхал, как шумятВешний дождь и капель?Как причудлив недолгийПолет мотылька?Как на небе вдалиПолыхает закат?Не спеши танцевать,Свой замедли полет –Смолкнет музыка,Время уйдет.Не живешь, а бежишь –Вечно времени нет?Бросишь в спешке: «Как жизнь?»И не слышишь ответ?А когда кончен день,Сон к тебе не идет?И болит головаОт десятков забот?Не спеши танцевать,Свой замедли полет,Смолкнет музыка,Время уйдет.Сыну ты отказалПоиграть в паровоз,Впопыхах не заметил,Что насупил тот нос?Ты о дружбе забылИ друзей больше нет?Было все недосугСказать им «привет»?Не спеши танцевать,Свой замедли полет,Смолкнет музыка,Время уйдет.Если быстро бежишь,Чтоб куда-то успеть,Разве время найдешьВокруг поглядеть?Если вся твоя жизнь –Суета и угар,Будто выбросил прочьНеразвернутый дар.Жизнь не гонка,Зачем лезть из кожи?Слушай песню,Пока еще можешь.<p>Последнее, но не лишнее</p><p>Избранное из блога</p><p>Искусство допускать неприятности</p><p>[После 3 недель отсутствия в блоге]</p>

Давно не виделись! Я только что приземлился в Калифорнии после давно заслуженной мини-отставки и поездки по маршруту Лондон – Шотландия – Сардиния – Словакия – Австрия – Амстердам – Япония. В коварной электронной почте меня ожидало несколько неприятных сюрпризов. Почему? Я их допустил.

У меня всегда так бывает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература