Читаем Как работать по четыре часа в неделю полностью

Последнее, но не лишнее

Избранное из блога

Искусство допускать неприятности

[После 3 недель отсутствия в блоге]

Давно не виделись! Я только что приземлился в Калифорнии после давно заслуженной мини-отставки и поездки по маршруту Лондон – Шотландия – Сардиния – Словакия – Австрия – Амстердам – Япония. В коварной электронной почте меня ожидало несколько неприятных сюрпризов. Почему? Я их допустил.

У меня всегда так бывает.

Вот лишь несколько «подарочков», которые ждали меня на этот раз:


• Одна из компаний, выполняющих наши задачи, закрылась из-за смерти директора, что привело к потере более чем 20 % прибыли по ежемесячным заказам и потребовало срочной переработки всего веб-дизайна и процесса выполнения заказов.

• Пропущенные появления на радио и в журналах, негодование потенциальных интервьюеров.

• Более десятка упущенных возможностей по созданию совместных партнерских предприятий.


И это не значит, что я намеренно стараюсь разозлить окружающих – совсем напротив! Однако я признаю один решающий факт: зачастую для того, чтобы справляться с большими делами, приходится допускать мелкие неприятности. Этот навык стоит культивировать.

Что же я получил взамен, когда на время закрыл глаза и пропустил пару боковых ударов?

• Я следил за ходом чемпионата мира по регби в Европе и вживую смотрел игру новозеландской команды «Олл Блэкс» (All Blacks), о чем мечтал последние пять лет.

• Стрелял из всех видов оружия, о каких мечтал с тех пор, как у меня перевернулись мозги после просмотра фильма «Коммандо». Хвала Словацкой Республике и ее армии.

• Снял пробный телесериал в Японии – исполнил мечту всей своей жизни и развлекся по-настоящему впервые за много месяцев, а то и лет.

• Побывал в японском издательстве Seishisha, которое выпускает мою книгу, и дал интервью СМИ в Токио, где «Как работать по четыре часа в неделю» занимает первое место в рейтинге крупнейших торговых сетей.

• Полностью выдержал 10-дневный СМИ-пост и почувствовал себя так, словно два года отдыхал от компьютеров.

• Посетил международный кинофестиваль в Токио и затусовался с одним из своих кумиров – продюсером телесериала «Планета Земля».


Как только понимаешь, что можно отключить фоновый шум и мир не перевернется, обретаешь свободу, какую мало кто ощущает.

Просто запомните: если вам некогда уделять внимание, значит, у вас нет времени. Было ли у меня время на проверку электронной и голосовой почты? Конечно. Проверка заняла бы не более 10 минут. Мог ли я пожертвовать своим вниманием, лишь бы за эти 10 минут выявить кризис и избежать его? Ни в коем случае.

Как бы меня ни подмывало «всего разочек проверить почту», я устоял. По опыту я знаю, что любая проблема, найденная в почтовом ящике, застревает в мозгу на несколько часов, а то и дней уже после того, как отключишь компьютер, и «свободное время» тратится на ее осмысление. Это худшее из состояний – и не расслабление, и не продуктивная работа. Сосредоточивайтесь или на работе, или на чем-то другом, но ни в коем случае не на промежуточных стадиях.

Время, потраченное без внимания, ничего не стоит, так что цените внимание выше времени.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам опустить боковые экраны продуктивности и смотреть в перспективу. Даже если вы не путешествуете по миру, возьмите себе за правило допускать мелкие неприятности. В противном случае вам никогда не хватит времени на крупные дела, меняющие всю жизнь, будь то важные задачи или неизгладимые впечатления. Даже если вы сумели выкроить время, но не смогли избавиться от отвлекающих моментов, вам просто не хватит внимания на всестороннюю оценку.


• Какая цель способна изменить все, если она будет достигнута?

• Какие дела в настоящий момент входят в категорию «неотложных», вызывая у вас ощущение, что вы «должны» или «обязаны» сделать их?

• Можете ли вы допустить «ошибку» в срочных делах, пусть даже на один день, чтобы достичь очередной вехи в осуществлении задач, способных преобразить всю вашу жизнь?

• Какое дело в вашем списке имеет наибольшую продолжительность? Займитесь им в первую очередь, с самого утра, и не позволяйте себе отвлекаться или обедать, пока не покончите с ним.


А «неприятности» будут? Да, мелким проблемам свойственно возникать неожиданно. Мало кто из людей способен посетовать на них и тут же забыть. Но осуществленные вами важные дела помогут понять, что на самом деле представляют собой эти мелочи: они ничтожны, поправимы, и на них следует обращать не больше внимания, чем на каждый чих.

Пусть это войдет у вас в привычку: допускайте мелкие неприятности и совершайте большие дела.

25 октября 2007 года

Что я полюбил и чему научился в 2008 году

Перейти на страницу:

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература