Читаем Как схватить удачу за хвост полностью

Как схватить удачу за хвост

Большинство людей думают, что счастливчиками рождаются. Действительно, некоторым везет гораздо больше, чем другим, но это не случайно. Счастливчики организуют свою жизнь особым образом. Они стремятся встать на путь надвигающейся удачи, они склонны идти туда, где могут встретить счастливый случай. Счастливчики рискуют, но движутся вместе с жизнью, а не против нее. Макс Гюнтер показывает, как случается везение: он описывает тринадцать техник, с помощью которых вы сможете обнаружить и воспользоваться открывающимися вам возможностями и поймать удачу за хвост.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Макс Гюнтер

Зарубежная психология / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука18+
<p>Макс Гюнтер</p><p>Как схватить удачу за хвост (#экопокет)</p>

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

<p>Примечание редактора</p>

Книга Макса Гюнтера «Как схватить удачу за хвост» была впервые опубликована в 1986 году. Она входит в серию «Фактор удачи», воспевающую его концепцию «удачливого образа жизни». Первая книга из серии рассуждала о том, почему некоторые люди удачливее других. Эта книга, ставшая второй, рассказывает читателю, что нужно сделать, чтобы привлечь удачу. Названия способов, вероятно, покажутся вам необычными, но мы нарочно воспроизвели этот однажды утерянный шедевр во всей его оригинальной красе, ничего не добавив от себя, в надежде, что он сделает вас немного удачливее.

Харриман Хаус, 2010

<p>Часть 1</p><p>Решающий фактор</p><p>Вопиющее издевательство</p>

Вильям С. Хоффман был игроком, которому, однако, не везло. Он даже написал книгу о своей жизни под названием «Неудачник». Пытаясь понять причины, которые мешали ему стать успешным, он пришел к одному интересному выводу: он был неудачником, потому что отказывался признавать роль удачи в своей жизни.

Такой взгляд на жизнь ему привил отец, работавший тренером. Хоффман-старший любил толкать мотивационные речи перед своими подопечными. Его наставления были пустыми банальностями, позаимствованными из кодекса протестантской трудовой этики. Одно из его любимых высказываний гласило: «Профессионалу удача не нужна».

Какая глупость!

Конечно, нужна. Неважно, насколько вы хороший футболист. Если вы споткнулись о ковер и потянули лодыжку накануне важной игры, то ни добытые потом и кровью умения, ни отточенные навыки не принесут абсолютно никакой пользы. Бесконечные часы, проведенные на тренировках, похвальное упорство и труд – все коту под хвост. И пусть тренер с пеной у рта цитирует вам мудрые изречения из кодекса трудовой этики, изменить случившееся он не может.

Нужно быть не просто профессионалом. Нужно быть везунчиком.

Очевидно, Хоффман-младший слишком серьезно относился к плохим советам отца. Он думал, что сможет стать успешным игроком исключительно благодаря добросовестному труду. Молодой Хоффман верил, что достаточно лишь прилежно изучать карты и кости. «Профессионалам удача не нужна». Он решил, что, став профессионалом, сумеет покорить мир.

Однако все пошло не по плану. Его преследовали неудачи. Он никак не мог справиться с ними. И разорился.

Удача принципиально важна. Без нее у вас ничего не получится. Удача – неотъемлемая часть успеха, при этом не имеет значения, что лично вы вкладываете в понятие «успех».

Чего вы хотите получить от жизни? Быть богатым? Знаменитым? Пользоваться уважением коллег? Счастливый брак? Любовь? Вы достигли своих целей? Вряд ли вы читали бы эту книгу, если бы ответили «да».

Почти каждый из нас скажет «нет» – мы еще не достигли своих целей. А почему? Что мешает вам добиться того, чего вы хотите? Вы недостаточно хороши? Или просто вам не везет?

Истинной, скорее всего, является вторая причина: просто вам не везет. Большинство из нас достаточно хороши в каком-то деле, чтобы достичь своих целей. У нас не получается главным образом потому, что нам не везет.

Доказать это утверждение очень просто, попробуйте сами. Например, я прекрасно понял это после того, как посмотрел несколько спектаклей местной непрофессиональной театральной труппы в родном городе. Почти все члены труппы сказали мне, что уже давно мечтают выступать на профессиональной сцене, но они до сих пор еще ждут своего звездного часа, а некоторые уже отчаялись ждать. Я задумался над тем, почему их звездный час так и не наступил. Нет таланта? Неправда, по крайней мере у большинства из них он есть. Эти мужчины и женщины были талантливы ничуть не меньше, чем звезды, которых мы каждую неделю видим на экране телевизора или в кино. В чем тогда между ними разница? Почему звезды сумели вознестись на вершины славы и успеха, в то время как тысячи других, не менее талантливых актеров и актрис не поднялись выше уровня местного театрально кружка?

Ответ один: удача. Оказаться в нужное время в нужном месте. Знать кого-то, кто знаком с тем, кто вам поможет.

Просто быть профессионалом недостаточно.

* * *

Удача. Она то появляется, то исчезает – незваная, неожиданная, иногда ненужная, иногда желанная. Она играет свою роль в жизни каждого человека, зачастую решающую роль. Неважно, как тщательно вы спланировали жизнь, вы никогда не сможете предугадать, как случайные события изменят этот план. Наверняка можно знать только то, что случайные события обязательно произойдут. Вам остается лишь надеяться, что они будут в вашу пользу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология