Как смотреть футбол. Руководство диванного эксперта

Я никогда не скрывал своих отношений с Тедом Троостом, который первым применил метод физиотерапии, названный им гаптономия. В результате работы с ним я чувствовал себя хорошо и не делал из этого тайны, но и не поднимал шума. В «Милане» мы сильно опередили в этом свое время. В клубе было несколько психологов, которые работали с игроками в Миланелло. И странным это никому не казалось.

Помимо индивидуальных сеансов по запросам игроков, практиковались и коллективные. Мы все ложились на пол, и психолог говорил: «Закройте глаза, дышите животом и представьте себе рамку, обведенную черным контуром. Поместите в эту рамку все ваши отрицательные мысли о том, чего вы не можете сделать. А теперь представьте себе рамку с золотой каймой и поместите туда все, что у вас получается хорошо и что вы хотите сделать». И ставил тему из фильма «Огненные колесницы».

Доказательств эффективности этого метода у меня нет, но все же мы выиграли с «Миланом» все возможные титулы, так что смеяться над этим не хотелось. Медицинское обеспечение в «Милане» считалось очень важным, а поддержание психологического здоровья было его частью.

Другой психолог следил за взаимоотношениями игроков на тренировках и за пределами поля. Он вмешивался во все. Если у двух игроков возникали разногласия, он был тут как тут, пытаясь докопаться до сути проблем и разрешить их. Внимательно наблюдая за процессом, он не давал ситуации выйти из-под контроля: ссоры возникали в раздевалке редко.

Наверное, никогда мне не доводилось иметь дело с такой однородной группой людей. У нас в команде не формировались фракции — тут же вмешивался психолог. Все было взаимосвязано и, казалось, совершенно естественно. Марко ван Бастен и Франк Райкаард были со мной в одной раздевалке, но такого понятия, как голландская группировка, не существовало. Итальянцы считали нас своими, и мы принимали участие во всех командных делах — и не только в Миланелло. Не умея адаптироваться, в «Милане» никто не прижился бы. Чтобы сократить риск покупки неподходящего игрока, руководители «Милана» подвергали его всестороннему предварительному анализу. Когда со мной связывались по вопросу перехода в клуб, обо мне они знали, кажется, больше, чем я сам.

Когда брали Франка Райкаарда, клуб сначала проявлял нерешительность — не относительно футбольного таланта, но в связи с особенностями его личности. Так, он заключал контракты с «Аяксом» и ПСВ, потом бежал в лиссабонский «Спортинг», а затем переехал в «Сарагосу». Меня и Марко постоянно спрашивали о Франке. К счастью, нам удалось убедить всех, что Райкаард станет для «Милана» ценным активом. Его сила, интуиция, выносливость и голевое чутье делали его необходимым недостающим звеном.

Игрок должен подходить клубу. Как вы, профессиональный футболист, будете вести себя в раздевалке? А за ее пределами? Вы компанейский человек? Все мы разные, но вам предстоит работать вместе. Уважение к партнерам — очень важный принцип. Это ключевой аспект совместной работы.

Капитан

Быть капитаном команды — это нечто особенное. Вы представляете игроков, и они приходят к вам, как и тренеры, совет директоров, СМИ, спонсоры и болельщики. Вы лицо клуба. Чтобы стать хорошим капитаном, нужно иметь чувство ответственности.

Нужен подходящий характер. Капитан знает, как собрать все элементы. Нести ответственность за команду и ее выступления под силу не каждому. Нужно уметь постоять за игроков и клуб. Это очень важная функция, причем даже не столько на поле, сколько за его пределами.

Не имеет значения, на какой позиции вы играете: на поле вы участвуете в подбрасывании монетки и имеете доступ к арбитру, если хотите что-то сказать или узнать от него. Важность этой роли на поле сейчас в значительной степени утрачена, поскольку судьи перестали слушать игроков. Зато важнее стало умение вести переговоры с директорами или другими руководителями клуба о бонусах.

Еще более высокая честь — быть капитаном национальной сборной. Вы представляете свою страну. Капитанская повязка кое-что да значит, хотя, на мой взгляд, ее всегда должны выдавать человеку, который естественным образом становится лидером сборной. Противоречий по поводу выбора быть не должно, капитан всегда должен играть в основе сборной, иначе доверие к нему вскоре будет утрачено. Разумеется, прежде всего стоит рассматривать кандидатуры самых опытных игроков. В Испании капитаном обычно автоматически назначается главный старожил клуба.

Мне известно, что выбор капитана может привести к раздорам в команде. Поэтому неплохо, когда процессом руководит кто-то сверху. В 1973 году «Аякс» выиграл третий подряд Кубок европейских чемпионов (предшественник современной Лиги чемпионов). Вместо того чтобы оставить на посту лидера команды Йохана Кройфа, игроки «Аякса» выбрали новым капитаном спокойного, опытного интроверта Пита Кейзера. Через несколько недель Кройф уже перешел в «Барселону».

Запасные