Как создать доступное жилье в России?

— Естественно, может. В некоторых поселках может быть даже в десяти из одиннадцати может быть так и будет. Но почему маловероятно, что это может произойти? Все поселки на самоокупаемости, это раз. Во-вторых все работают на договорных отношениях, это два. В-третьих, если меня что-то не устраивает, я изолирую от себя тех, кто меня не устраивает. Грубо говоря, я могу в любой момент переселиться на другой конец деревни. В этом случае люди, которые меня устраивают, с которыми мне интересно, и которым я доверяю… Я попросил вас съездить куда-то — вы съездили, я попросил вас сделать это — вы сделали. Вы меня попросили это сделать — я это сделал. У нас есть нормальные взаимоотношения: я доверяю вам, то что мне нужно, вы доверяете мн, то что вам нужно. Все нормально, все грамотно. В этом случае получается, что те на которых нельзя положиться, они в бизнесе не остаются.

Мы говорим о бизнес городе. У нас принято это деньгами считать, а я считаю — бизнес — это ответственные отношения между людьми. Вот прежде всего о чем идет речь.

— Владимир, вот представьте, что вы этот поселок построили. И вы живете в этом поселке, чтобы быть в курсе, как это дело продвигается. Предположим, к вам приехали инвесторы с бригадой журналистов. Инвесторы, которые хотят построить где-то за границей еще несколько таких поселков. Представьте, что вы проводите некую виртуальную экскурсию по этому поселку, какие достопримечательности вы бы показали этим инвесторам, чтобы вы рассказали?

— Во-первых я бы показал нетронутый лес, абсолютно дикий. С другой стороны, я бы показал этот контраст, насколько безопасен и спокоен парк сам по себе. Дальше, естественно я бы показал само жилье. Почему я говорю, что не нужно будет работать по 5 дней, по 8, 12 часов в день, а достаточно трех дней будет, максимум четырех… потому что, во-первых отнимите транспорт, сколько у нас под транспорт занято? дорог, дорожных рабочих, транспорта, водителей, а автомашин, парковок, парковочных мест, соответственно тех, кто это все обслуживает, авто ремонт и так далее. Это я еще ничего не назвал. Это то, чего фактически у нас в городе нет, а здесь в городе постоянно используется.

Возьмите следующий момент. Уборка. Сколько уборщиц у нас? Офисы надо убирать, квартиры надо убирать и так далее.

Ехать на работу — это вообще целая катастрофа. У нас такого нет. Человек выходит и в течении 5 — максимум 10 минут — уже на рабочем месте. Все.

Более того большинство может вообще не работать на рабочем месте. Или по крайней мере — половина. Они могут работать просто у себя дома. Если мне нужно создать какой-то план, бизнес-план, проект, то я могу делать это у себя дома.

Следующий момент. Мне не нужны никакие гостиницы, потому что многих я могу располагать прямо у себя. Дальше — мне не нужны никакие проверяющие, никакие эти самые, поскольку если я кого-то накормлю плохим хлебом, понятно, что весь город 10000 человек, сразу об этом узнают и навряд ли завтра у меня кто-нибудь хоть что-нибудь купит. Логично? да.

Дальше мы говорим о том, что очень многое работает на основе именно отношений. Отношений между людьми. А это говорит о том, что как ко мне относятся, я буду держать свою марку, чтобы мой товар был лучше, чем то, что есть у кого-то. И самое главное, чтобы ко мне относились по человечески. Потому что это залог всего, что в принципе у меня есть. И отношения с людьми и продаваемости моего товара… Я могу просто так привозить что-то, но если я подошел просто для галочки, ты сказал — я привез. Все. Но у нас же другой менталитет у людей.

Т. е. если человек дорожит своим именем, своим имиджем… Если это нормальное состояние человека ответственного, т я думаю, в этом случае особых проколов не будет. По крайней мере преднамеренных. Если человек может ошибиться, естественно. Только на ошибках и учатся. Это логично, это нормально. Поэтому, если будет доброжелательное отношение в отличие от нашего сегодняшнего отношения, в принципе, если я хочу помочь моему сегодняшнему поселению — близким людям, то я это, наверное, буду делать не для галочки, а чтобы получить максимально эффективный хороший результат. Это нормально.

А сегодня в большинстве случаев все делается для галочки. Особенно среди наемного люда. Т. е. «Я пришел к 9?» — «Пришел. Все галочка у меня». А вот пришел, на 5 минут задержался, ой нет, меня могут оштрафовать. Я лучше напишу — ровно 9». И так далее. Это нормально в нашем сегодняшнем обществе.

Не всегда это необходимо — приходить ровно. Просто начальник должен своих подчиненных держать в ежовых рукавицах, чтобы они не распустились и пошла дальше песня. В принципе иногда — да, но это для безответственных людей. А для ответственного человека — это не нужно совершенно. Он сам прекрасно понимает. Он сам скажет, да я сегодня опоздал, потому что так получилось. Постараюсь, чтобы этого не повторилось.

— Владимир, а энергетические установки покажете инвесторам?