Читаем Как создать успешный бизнес полностью

Как создать успешный бизнес

Как создать успешный бизнес.Забота о клиентах – важный аспект вашего процветания!Философия красоты.Устойчивый бизнес, основанный на настоящем профессионализме и истинном мастерстве, во-первых, просто не может быть построен быстро. А во-вторых, гармоничное развитие бизнеса не достигается любой ценой.Принципы достижения такого мастерства практически одинаковы, независимо от сферы деятельности. Везде для обретения мастерства рекомендуется следовать одним и тем же универсальным законам развития.Создайте свой успешный план развития вашего бизнеса!

Анна Борисовна Воронцова

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Анна Воронцова</p><p>Как создать успешный бизнес</p>

Каждый день я получаю благоприятные возможности роста и процветания.

<p><strong>Философия красоты</strong></p>

Устойчивый бизнес, основан на настоящем профессионализме и истинном мастерстве, во-первых, просто не может быть построен быстро. А во-вторых, гармоничное развитие бизнеса не достигается любой ценой.

В основе стабильного бизнеса, базирующей на надежном фундаменте, лежит, в первую очередь, высокий уровень компетентности, культурного и духовного развития профессионала, непрерывное, шаг за шагом, стремление к обретению истинного мастерства в своей профессии, да и в жизни вообще.

Принципы достижения такого мастерства практически одинаковы, независимо от сферы деятельности. Везде для обретения мастерства рекомендуются следовать одним и тем же универсальным законам развития.

<p>Основы богатства</p>

ЗАПОМНИТЕ ВАЖНОЕ ПРАВИЛО:

Обретение ИСТИННОГО богатства и успеха невозможно без определения нашего жизненного предназначения, без постижения смысла нашей жизни, без достижения профессионального мастерства, обретения внутренней и внешней гармонии. Невозможно и без воспитания в себе качества ЗОЛОТОГО ХАРАКТЕРА, освоения искусства принятия мудрых решений.

На заметку: Книга Богатства (ДЕЙЛ КАРНЕГИ. ДЖОЗЕФ МЭРФИ. НАПОЛЕОН ХИЛЛ). Книга Магия (РОНДА БЕРН). Книга Правила (ДЖЕК КЭНФИЛД. ДЖАНЕТ СВИТЦЕР).Книга менеджмент (Мартин Грин). Книга Мудрости (Жалевич А.).

<p><strong>Семь Секретов Миллионеров</strong></p>

1. МЕЧТАЙТЕ О ВЕЛИКОМ.

2. ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ВЫ ЛЮБИТЕ ДЕЛАТЬ.

3. НЕ ИЩИТЕ ОПРАВДАНИЙ.

4. БУДЬТЕ ПРИНЦИПИАЛЬНЫ.

5. БУДЬТЕ ЛУЧШИМИ.

6. НЕ ПЕРЕСТАВАЙТЕ УЧИТЬСЯ ВСЮ ЖИЗНЬ.

7. БУДЬТЕ РЕШИТЕЛЬНЫМИ.

<p><strong>Важное правило</strong></p>

Правила богатства:

1. Не стоит зарабатывать деньги неправедным путем.

2. Изучайте способ мышления богатых людей.

3. Не завидуйте чужому богатству.

4. Контролируйте свои финансы. Делайте сбережения смолоду.

5. Если вы не доверяете человеку, не имейте с ним никаких дел.

6. Залог успешного бизнеса – организация коллектива:

<p>Бизнес в салоне красоты</p>

Важные правила в выборе персонала:

ФИЗИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Личное здоровье и хорошая физическая форма

Приятная внешность и гигиенические навыки

Приятное первое впечатление

ДОСТИЖЕНИЯ:

Образование

Профессиональное образование

Наличие опыта работы

ОБЩИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ:

Здравый смысл

Способность к быстрому обучению

Наличие опыта работы

СПОСОБНОСТИ:

Творческие наклонности

Навыки общения с людьми

ИНТЕРЕСЫ:

Искусство, литература

Спорт, общение

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:

Способность ладить с людьми

Ответственность

Лидерские качества

ЛИЧНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:

Наличие семьи

Готовность к гибкому графику

<p>Должность парикмахер</p>

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Описание должности:

Парикмахер.

Главная цель работы:

Обеспечить обслуживание клиентов в любое время.

Поддерживать высокий уровень технических навыков и обслуживания клиентов. Обеспечивать использование современных методов и технологий, что соответствует практике и традициям салона.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД:

Директором салона.

ТРЕБОВАНИЯ:

Поддерживать достигнутый в компании уровень обслуживания клиентов.

Обеспечивать условия, чтобы все клиенты получали услуги лучшего качества.

Советовать клиенту услуги и процедуры. Подбор ухода в домашних условиях.

Обеспечивать предписанный уровень производительности труда.

Заниматься совершенствованием своих навыков или способствовать совершенствованию навыков у коллег.

Поддерживать политику компании по следующим вопросам:

а) стандарты личного здоровья и гигиены.

б) стандарты личного поведения и внешнего вида.

в) соблюдение на работе правил безопасности.

г) создание общественного мнения в пользу компании.

е) поддержание имиджа компании, в том виде, в котором он представлен в руководстве для персонала.

ж) проводить консультации клиентов, поддерживая в этом направлении политику компании.

з) помогать руководителю в реализации ресурсов салона.

и) время от времени выполнять дополнительные поручения руководителя.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес