Читаем Как создать успешный бизнес полностью

Обязательное оформление, по истечению испытательного срока три месяца.

После шести месяцев работы – ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней.

Рабочий день с 8:00-21:00

Перерыв на ланч с 13:00-14:00

Оплата труда устанавливается при оформлении, с учетом 13% налогового сбора.

Премии или нарушение условий труда в каждой компании индивидуальны (в зависимости от политики компании).

<p>Философия финансов</p>

Благославляю всех, кто приходит ко мне в салон! Мой салон – это божественный бизнес, с моими клиентами, сотрудниками,поствщиками. Я под защитой! Благодарю! Во благо финансовой свободы и бесконечного процветания для всех!

<empty-line></empty-line><p>Какова ваша цель бизнеса</p>

В бизнесе у всех разные цели. Вам необходимо обосновать и расписать свои цели. Оценить перспективы вашего бизнеса, возможность развития и расписать время достижения цели. В основном в первый год предпринимательской деятельности не расчитывайте на большой доход. Поэтому в первый год продумывайте хорошо ваши цели, все возможности их достижения, стройте крепкий фундамент и запускайте ваш бизнес. Следующие пару лет необходимо увеличивать обьем продаж, рост количества постоянных клиентов, продумывайте дальнейшее расширение дела, увеличение числа персонала, введение новых услуг, и новые технологии обслуживания.

<p>Фундамент цели</p>

Или философия вашего бизнеса. Ваш бизнес должен иметь особую цель.

Какова цель вашего бизнеса? Быть лидерами, самой лучшей в обслуживании, в комфорте, в заботе, самой технологичной, или супер креативной? Поставьте цель и следуйте этой цели во всем.

<p>Маркетинговый план</p>

Маркетинговый план необходим. Организуйте, как вы собираетесь привлечь клиентов, как организуете продажи.

Важно:

1. Изучение рынка

2. Кто станет вашим клиентом

3. Конкуренция

4. Маркетинговые методики

Самое важное – хорошее расположение в выборе помещения. Вид заведения с улицы. Оформление входа. Вежливые телефонные ответы. Своевременные. Вежливость и профессионализм коллектива в приеме клиентов.

Важно – контроль, корректировка, поддержание желаемого уровня качества обслуживания. Также важно качество ваших товаров и услуг.

Задайте себе важные вопросы: Сделайте оценку и проведите маркетинговые исследования.

1. Сколько сущесвует потенциальных клиентов для моего бизнеса?

2. Почему они захотят прийти ко мне в салон?

3. Как часто они будут приходить?

4. Насколько сильна конкуренция?

5. Что я сделаю, чтоб иметь клиентов, и они снова и снова ко мне приходили?

<p>Время ценный ресурс</p>

Вы должны научиться распределять и контролировать свое время. Время – очень важный и ценный ресурс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес