Читаем Как стать блестящим оратором. Любая аудитория, любая ситуация полностью

Отношение аудитории к себе самой

Общая картина

Опираясь на то, как слушатели воспринимают себя как индивидов и как группу, обдумайте следующее.

• Какой язык я должен использовать, чтобы наладить связь с аудиторией?

• Какими они хотят показаться мне - как индивиды и как группа?

• Что нужно сделать, чтобы сблизить членов группы?

• Как группа отреагирует на упражнения по налаживанию общения друг с другом?


Окружающая обстановка


Следующий шаг к налаживанию сопереживания с аудиторией – понять, как обстановка, в которой вы выступаете, влияет на нее. Как у оратора у вас часто будет возможность организовать рабочее пространство так, чтобы извлечь из него максимум пользы.

Не думайте, что раз комната обставлена определенным образом, вы не имеете права что-то менять. Если приехать заранее, можно сделать кое-какие перестановки, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности аудитории.


Планировка помещения

Для того чтобы оценить значение планировки помещения, сравним, к примеру, палату общин с шекспировским театром «Глобус». Палата общин, с ее двумя «аудиториями», расположенными друг против друга, поощряет участие всех сторон, в то время как «Глобус» направляет все внимание присутствующих на сцену и призывает аудиторию слушать. На публичных выступлениях чаще всего используют планировку помещения четырех типов.


1. «Подкова» (10-30 человек).

Идеально подходит для небольших групп, где присутствующих поощряют общаться друг с другом. Это моя излюбленная планировка на семинарах, потому что она обеспечивает вам и аудитории много свободного места. «Подкову» можно также использовать для более многочисленной аудитории, если вы выступаете в большом зале.


2. «Театр» (50-500 и больше человек).

Подходит для тех случаев, когда нужно плотно усадить аудиторию и направить ее внимание на вас.


3. «Зал заседаний» (2-25 человек).

Такая планировка подходит для немноголюдных встреч и семинаров, на которых людям придется что-то записывать. Часто в таком формате организуют деловые встречи, особенно длительные. Если у вас более многолюдная аудитория, которой нужно что-то записывать, можно использовать тот же принцип «театра», только с отдельными столами.


4. «Кабаре» (50-150 и больше человек).

Обеденные столы на шесть человек оставляют достаточно свободного пространства, чтобы все могли видеть оратора, не сворачивая себе шею. Этот формат идеально подходит для праздничных обедов и свадеб.


Что если... я боюсь выступать перед большой аудиторией?

Совет специалиста: Дерек Уилльямс

«Раньше публичные выступления внушали мне ужас, – признается Дерек Уилльямс, вдохновляющий оратор в области обслуживания клиентов. – Однажды я задумался: "Я же не боюсь говорить с одним человеком, так почему же я боюсь говорить с целой аудиторией?".

Я решил, что раз все они слушают одного человека, я тоже буду говорить только с одним человеком. Я выработал свой собственный метод – обращаться к одному из присутствующих в течение пятнадцати секунд, а потом переходить к следующему слушателю. Мне нравится беседовать с людьми, так что этот метод сработал. Чем больше аудитория, тем чаще я себе напоминаю: "Ты только посмотри - со сколькими людьми ты сможешь сегодня побеседовать!". Прошло уже двадцать лет, и я могу справиться с аудиторией любого размера. Кроме того, такой активный зрительный контакт создает у аудитории чувство личного общения со мной, так что, судя по анкетам обратной связи, людям действительно интересно».


Подумайте, как использовать планировку пространства, чтобы создать для аудитории по-настоящему запоминающийся опыт, основанный на ее потребностях.

• Если хотите, чтобы на семинаре группа чувствовала себя сплоченной, соедините концы «подковы», чтобы получился круг.

• Если при планировке «театр» вы хотите сделать ее динамичнее, поставьте несколько стульев полукругом впереди, чтобы почувствовать себя частью аудитории.

• Можно намеренно изменить свое место при планировке «зал заседаний», чтобы показать аудитории, что вы призываете мыслить по-новому. Вы удивитесь, как сильно малейшие изменения воздействуют на аудиторию. Словно вы предлагаете нарушить правила. Все будут этому рады!

• В формате «кабаре» вместо того чтобы стоять у своего стола, почему бы не прохаживаться между столами гостей? Если микрофон позволяет, это поможет прекрасно наладить личную связь с аудиторией.


Поставьте себя на их место

Даже если организацией вашего выступления занимается специалист, лучше самому проверить те или иные детали обстановки, критически важные для удовлетворения потребностей аудитории. Для начала посидите на нескольких местах в аудитории и подумайте, что можно изменить.

• Что вам видно оттуда? Что-то может отвлечь внимание аудитории от вас? Окна, двигающиеся предметы или интересные надписи за вашей спиной могут привлечь к себе внимание.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Николя Доменг

Карьера, кадры / Зарубежная компьютерная литература / Книги по IT