Читаем Как стать богатым, не отказываясь от кредитов полностью

– Это как? – спросил я, в недоумении нахмурив лоб. Мне казалось, что богатый папа завернул что-то слишком мудреное.

– Сейчас объясню, – ответил отец Майка и сделал нам знак успокоиться. – Помните, как я помог вам обоим с домашним заданием пару недель назад? Вы тогда изучали законы Ньютона.

Мы с Майком кивнули.

– Вы помните третий закон Ньютона: для всякой силы действия имеется равная, но противоположно направленная сила противодействия?

Мы снова кивнули.

– По такому принципу летает реактивный самолет, – заметил Майк. – Двигатель выталкивает горячий воздух назад, и самолет движется вперед.

– Верно, – подтвердил богатый папа. – А поскольку законы Ньютона универсальны, значит, они применимы ко всему, а не только к двигателям реактивных самолетов.

Отец Майка взглянул на нас, чтобы посмотреть, насколько внимательно мы следили за тем, что он говорил.

– Ко всему, – с особым нажимом повторил он, чтобы мы осознали значение этих слов.

– Да, мы слышали, ко всему, – сказал Майк, несколько обиженный этим повторением.

Подозревая, что мы все-таки не совсем поняли, в чем суть этого «ко всему», его отец продолжил:

– Когда я говорю «ко всему», то имею в виду «ко всему на свете». Вы не забыли мои уроки экономики? Помните, как я объяснял вам, что если в одном месте есть какой-то расход, значит, где-то в другом месте обязательно должен быть доход?

Теперь я начал понимать, что он имел в виду, делая акцент на этом «ко всему». Универсальные законы Ньютона были применимы и к финансовым отчетам.

– И для каждого актива есть пассив, – сказал я и, чтобы показать, что мне становится понятен ход его мыслей, повторил: – Универсальный закон применим ко всему.

– И чтобы что-то одно пошло вверх, что-то другое должно пойти вниз. Чтобы что-то одно было старым, что-то другое должно быть новым, – добавил Майк.

– Правильно, – с улыбкой сказал его отец.

– Но как применить это к безопасности, к свободе и к твоей готовности заплатить цену и за то и за другое? – поинтересовался Майк.

– Хороший вопрос, – заметил богатый папа. – Он очень важен, потому что если вы не заплатите цену и за то и за другое, то не сможете получить того, что хотите. Другими словами, если не заплатите за второе, то не получите первое, даже если уже заплатили за него.

– То есть как? – возмутился я. – Если я не заплачу во второй раз, то не получу даже того, за что заплатил в первый?

Отец моего друга кивнул и стал объяснять.

– Люди, которые платят только за безопасность, могут никогда не получить ее, как в случае со стабильной работой, – категорично заявил он. – Они могут испытывать ложное ощущение защищенности, но на самом деле не будут чувствовать себя в безопасности.

– Значит, несмотря на то что у моего папы есть работа, которую он считает стабильной, в глубине души он не чувствует себя защищенным? – спросил я.

– Правильно, – подтвердил богатый папа. – Потому что он платит только за действие, а не за свою внутреннюю реакцию. Чем больше он работает ради безопасности, то есть чем большую цену за нее платит, тем сильнее разрастается внутри него ощущение незащищенности.

– А этой реакцией всегда становится ощущение незащищенности? – спросил Майк.

– Хороший вопрос, – ответил его отец. – Нет, реакция может проявляться в разных формах. Люди могут испытывать такое ощущение безопасности, что их реакцией становится скука, которая затем перерастает в беспокойство. Им хочется двигаться дальше, но они ничего не делают, потому что тогда им придется распрощаться со своей безопасностью. Вот почему я говорю, что у каждого из нас разные проблемы и каждый из нас уникален. Мы уникальны, потому что не можем реагировать на все так же, как другие.

– Например, одни люди, видя змею, впадают в панику, а другие восхищаются ее красотой, – вставил я.

– Верно. Все мы разные, потому что по-разному себя ведем, – согласился богатый папа.

– Так в чем же смысл всей этой умственной гимнастики? – спросил я.

– Эта гимнастика должна заставить вас думать, – ответил отец Майка. – Я хочу, чтобы вы всегда помнили, что у всего есть своя цена – и что часто она оказывается в два раза выше, чем вы думаете. Если вы заплатите только за одну половину закона Ньютона, то можете подумать, что уже заплатили полную цену, и в результате не получите того, чего хотите.

– А вы можете привести какие-нибудь примеры? – спросил я.

– Я могу привести только общие примеры, потому что, как я уже сказал, каждый из нас уникален. Но всегда помните общее правило: у каждой ситуации есть две стороны. Например, самый лучший работодатель обычно начинает свою карьеру как наемный работник. А потом он использует собственный опыт наемного работника, чтобы сформировать такой стиль управления, который позволит ему наделять полномочиями своих подчиненных.

– Поэтому хорошие работодатели поступают честно и обращаются со своими работниками так, как им хотелось бы, чтобы обращались с ними? – спросил я.

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый папа

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес