Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Чиновничью стезю можно рассматривать как профессию, а можно как призвание. Кстати, эти два понятия объединяются одним словом в немецком языке – Beruf. То есть, исходя из этого, мы можем понимать профессию как призвание (любую профессию). И, кстати, о профессионализации государственной службы, упоминая и этот момент, писала моя коллега по кафедре Зинченко Я. Г. (привет ей). Но я, отдавая должное ее работам, вовсе не призываю тебя, мой читатель (может быть, один-единственный), читать сейчас серьезные научные труды.

Просто запомни мысль – профессия как призвание!

То есть ты себя мыслишь чиновником, потому что по-другому ты себя не видишь, ну вот так у тебя. Кто-то планирует бизнес делать, кто-то вообще ничего не планирует и не хочет, а ты видишь себя человеком государевым, человеком государственным. Имеешь вот такой вот внутренний позыв души.

Наверное, именно так это и выглядит. Но это не точно)). И не окончательно. В общем, в каждом конкретном случае, у каждого конкретного человека все может быть индивидуально, но я хочу призвать тебя к одному.

У тебя может быть какая угодно мотивация, быть может, у тебя ее нет вообще и на эту стезю ты попал по стечению обстоятельств (по карме, как говорят индусы), я знаю точно, чего у тебя НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ:

А НЕ ДОЛЖНО у тебя БЫТЬ восприятия госслужбы КАК МЕСТА, КУДА ТЫ ИДЕШЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ.

Нет, не поймите меня превратно – все мы люди, и всем нам нужны средства для существования, мы существа плотские и не духом питаемся. И чиновник получает денежное содержание.

Я имею в виду зарабатывать – как неправомерно обогащаться, использовать в личных целях преимущества служебного положения, использовать те административные рычаги, которые тебе Родина доверила для создания всеобщего блага, а не для личной наживы.

НЕ ХОДИТЕ РАДИ НАЖИВЫ НА ГОССЛУЖБУ.

Когда-то, когда мы были студентами, в 90-е годы, нам рассказывали, что если сравнивать госслужбу с бизнесом, то госслужба, безусловно, проигрывает по уровню доходности для специалиста. То есть один и тот же специалист, с одним и тем же уровнем профессионализма и квалификации на госслужбе будет получать меньший доход, чем в бизнесе.

А чем же выигрывает госслужба? А госслужба – это карьера, это стезя служения для тех, кто испытывает такую внутреннюю потребность и внутренний позыв, госслужба – это погоны, эполеты, балы, красавицы, лакеи, номера), как пел в свое время известный всем певец из известной всем музыкальной группы. Я немного разбавил юмором, а то слишком серьезно получилось. Однако ж и не особо, госслужба в свое время давала доступ именно к таким мероприятиям.

В общем, так: хочешь зарабатывать – иди в бизнес.

Тянет служить на пользу обществу и государству, хочешь карьеру, чины, награды и звания – иди на госслужбу.

НО НИКОГДА НЕ МЕШАЙ ГОССЛУЖБУ И БИЗНЕС!!!

<p>Сначала человек выбирает путь</p>

Есть такое изречение:

СНАЧАЛА ЧЕЛОВЕК ВЫБИРАЕТ ПУТЬ, А ПОТОМ ПУТЬ ВЫБИРАЕТ ЧЕЛОВЕКА.

Я его услышал у Владимира Тарасова, в его книге «Технология жизни». Не знаю, может, оно и принадлежит кому-то из китайцев, и Лао Цзы, и Чжуан Цзы, и Конфуций говорили о пути…

Но именно у Тарасова об этом услышал я (именно услышал – это была аудиоверсия его книги).

Так вот, как это было у меня. Начну издалека. В вузе, а учился я в Северо-Кавказской академии государственной службы, я играл в КВН, и это было для меня, возможно, даже интереснее, чем учеба, хотя и учился я неплохо (кстати, в дипломе у меня нет ни одной четверки… злые языки скажут – одни тройки, так вот нет – одни пятерки)… Сам удивляюсь, как так получилось, но получилось, как получилось))).

И после окончания академии я решил поступить в аспирантуру, чтобы продолжать играть в КВН. Про аспирантуру разговор особый, и это тоже часть пути, не поступил бы, не писал бы эту книгу. Но я сейчас опишу путь на госслужбу.

Так вот, госслужба – система особая, не очень-то открытая, поспасть туда вот так вот со стороны – не очень-то и легко. Да и поговорка там есть: «В одну реку два раза не входят».

И в дальнейшем я сделал вывод, о котором тоже здесь напишу:

Госслужба – это такая СИСТЕМА, КУДА НЕЛЕГКО ПОПАСТЬ И ОТКУДА НЕЛЕГКО ВЫПАСТЬ. НО ЕСЛИ ВЫПАЛ, ТО ЭТО НАДОЛГО))). ХОТЯ ВЕРНУТЬСЯ ТОЖЕ МОЖНО))).

После года учебы в аспирантуре мой сосед по общежитию предложил мне поработать в администрации области, у него брат там работал, был он на хорошем счету и пошел на повышение, и ему нужен был подчиненный, сотрудник. Надо отметить, что брата моего соседа я знал лично, но издалека.

Я сначала согласился. Пришел на собеседование с братом соседа, тот принял положительное решение по мне и повел на собеседование к начальнику управления. Начальнику управления я тоже понравился, и настал решающий этап – собеседование с заместителем губернатора по кадровым вопросам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR