Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Особенно важно сделать правильный выбор, когда мы ищем точку приложения своих карьерных устремлений и принимаем решение поселиться в «корпоративных джунглях». Любая корпоративная среда, какой бы высокой культурой она ни была пропитана, представляет собой некое поле, где действуют различные силы, воплощенные в конкретных людях, группах и общностях. Чем выше иерархический уровень, на котором действуют корпоративные субъекты, тем выше ставки в игре (деньги, влияние, власть, статус) и, естественно, тем жестче и циничнее ведется между ними позиционная и управленческая борьба, условно называемая офисной политикой.

Игнорировать этот аспект жизни организаций – значит с гарантией обречь себя на неэффективность, нерезультативность, потерю репутации, а то и рабочего места. Как всегда и везде, «правящая группировка» устанавливает некий консенсус, основанный на балансе сил и ресурсов, распределение которых зависит от внутренней конъюнктуры. Постоянно функционируют агентурные сети, организуются и осуществляются интриги, протекают процессы согласования, возникают, действуют и прекращают существование некие договоренности.

Жить жизнью организации и не участвовать во всех этих процессах невозможно. Участвуют в этом все, кто-то пассивно, как «офисный планктон», кто-то активно, в качестве офисной «акулы». Стратегия «голубого океана»[130], особенно на нижних уровнях иерархии, невозможна, там океан всегда «алый», а то и «красный». Исключение составляют только отдельные проекты, но их традиционно доверяют «особам, приближенным к императорам». Разница между различными организациями заключается лишь в том, что в одних офисная политика реализуется практически в «лабораторно чистом виде», в других – прикрыта «толстым слоем» лицемерия.

Если у вас есть страсть к интригам и «подковерным» играм, «флаг в руки», а если нет? Тогда все равно придется вникать в ситуацию и выстраивать стратегию поведения, направленную на защиту своих интересов в соответствии с «принципом сперматозоида», прекрасно описанным Михаилом Литваком[131]. Однако вершин иерархии, образно выражаясь, вершин «пищевой цепи» в организации, можно достигнуть либо будучи «хищником», либо вступив с ними в симбиоз.

Если вы реалистично представляете себе вышеописанную ситуацию, и перед вами встает вопрос, нужно ли вообще делать карьеру и участвовать во всем этом «карнавале», то, вероятно, не нужно. Этот вопрос – признак того, что глубокой жизненной потребности делать карьеру у вас нет. Вы можете просто жить, возможно, даже вырастете на несколько ступенек, но не более того. Потому как чем ближе к вершинам иерархии, тем выше конкуренция за небольшое количество должностей и доступ к первоисточникам ресурсов, т. е. «кормушкам».

Более того, чем выше человек поднимается, тем жестче и неизбежней становятся конфликты. В этой среде выживают лишь те, кто чувствует себя в ней более или менее комфортно, играя при этом роль эталона всех человеческих добродетелей, т. е. те, кто в Библии назван «волками в овечьих шкурах». Это все старо как мир и очевидно для любого рассудительного человека.

Безусловно, быть эффективным и уметь вносить свой вклад можно и не будучи «хищником», однако высоких позиций в корпоративной среде достигают лишь те, кто способен решать сложные и масштабные задачи. А решать их можно лишь при условии, что мы обладаем нужными компетенциями. Назовем наиболее важные из них.

♦ Воля, т. е. способность «продавливать» свои решения.

♦ Жесткость, т. е. способность принимать непопулярные решения и, несмотря на сопротивление, доводить их до конца.

♦ Хитрость и гибкость, т. е. способность интриговать или ускользать от «капканов», расставленных другими, и умение долго и без напряжения «играть на публику».

♦ Умение блефовать, т. е. способность удерживать некоторых коллег от чрезмерно активных действий, ущемляющих наши интересы, прежде всего, угрозой нанесения несимметричного удара.

♦ Требовательность и умение идти до конца в управлении подчиненными и гибкость при взаимодействии с начальством.

♦ Общий интеллект и чисто профессиональные качества, это обязательные атрибуты, без которых невозможно обойтись.

Идеальный вариант удачно сформулировал в свое время Никколо Макиавелли в виде красивой метафоры: «Государь должен быть сильным, как лев, и хитрым, как лис»[132]. Однако если по каким-то причинам «силы» явно не хватает, либо ее нет объективно, а наши контрагенты пришли в организацию на много лет раньше и уже успели основательно «окопаться», имеют репутацию, клановую поддержку и более высокий статус, то лучше использовать стратегию, предложенную Сунь-Цзы: быть хитрым и гибким[133]. Никколо Макиавелли тоже это понимал, утверждая, что «из малого стать великим легче, пользуясь хитростью, а не силой»[134].