Читаем Как стать успешным влогером полностью

Роберт Кинул, начальник отдела контента и бизнес-операций компании YouTube, в 2016 году, выступая с докладом на Международной выставке потребительской электроники, сказал: «Цифровое видео способно обеспечить гораздо более захватывающие и интерактивные впечатления, чем телевидение. На YouTubе мы сейчас, может, и опережая время, сделали ставку на панорамное 3D-видео, потому что это первый формат, который гораздо лучше воспринимает на мобильных телефонах, чем на стационарных компьютерах и экранах телевизоров. А поскольку мобильники захватывают мир, вместе с ними развиваются и форматы, которые лучше всего укладываются в их специфику.

Совместно с компанией GoPro мы создали первую в мире камеру для съемки панорамных 3D-видеороликов. Она называется „Одиссей“ и использует при работе 16 GoPro-объективов для создания виртуальной реальности, изображение с которых сводится в одно и автоматически сшивается по гугловской технологии джампа. Сейчас мы устанавливаем такие ВР-камеры[2] в студии YouTube по всему миру и работаем с ведущими партнерами, чтобы кураторы, ответственные курсы, проводили более визуально насыщенные, более интерактивные и более увлекательные лекции. Мы максимально упростили самую уязвимую часть виртуальной реальности – ее просмотр, – создав картон Google Cardboard. Теперь любой желающий, потратив всего пару долларов, получает доступ к поистине захватывающему миру, работающему с любым смартфоном.

Место, где все это есть, – YouTube. Андроид (а скоро и iOS) позволяет просматривать любое видео на портале в режиме ВР с помощью Google Cardboard, что делает виртуальную реальность поистине повсеместной и ведет к резкому, в геометрической прогрессии росту ее популярности.

Планы YouTube на будущее онлайн-видео связаны с еще одним сервисом – подпиской YouTube Red. Она была запущена в США в октябре 2015 года. Подписчики платят 9,99 доллара в месяц и получают доступ к свободному от рекламы видео и премиум-контенту, а также имеют возможность кэшировать все это и просматривать уже в офлайне, в автономном режиме. После запуска сервиса некоторые медиа-обозреватели окрестили его конкурентом Netflix, но единственное, что роднит эти порталы, – подписная модель. У YouTube нет лицензий на показ сериалов и телешоу, созданных крупными студиями, как, впрочем, нет и никакого интереса их приобретать. Весь оригинальный контент, который будет на YouTube Red, – творчество сообщества онлайн-видео, так что вполне очевидно, что разработчики задумались о том, как можно продавать самым преданным пользователям самую эксклюзивную информацию.

Зрителям YouTube Red интересен потому, что здесь можно увидеть то, чего не увидишь без подписки, включая эксклюзивные ролики от любимых влогеров, таких как PewDiePie и Джои Грасеффа. Влогерам этот ресурс приносит доход – YouTube делится с ними теми средствами, которые получает за подписку. С появлением различных блокировщиков рекламы доходы влогеров упали, а так они могут заработать больше, практически ничего не меняя в формате подачи информации.

Последнее видео, посвященное обсуждению YouTube Red, опубликовал в октябре 2015 года влогер Хэнк Грин. Он рассматривал в нем некого гипотетического суперпользователя YouTube, который каждый день смотрит видео на сайте в течение двух часов. Учитывая текущую величину рекламных доходов YouTube, такой пользователь будет приносить компании всего два или три доллара в месяц. А если он подпишется на YouTube Red, то принесет 9,99 доллара в месяц. А с тех пор как Роберт Кинкл объявил, что YouTube «львиную часть» своих доходов делит с авторами контента, YouTube Red стал рассматриваться как возможность получить гораздо больше денег, чем от обычной «рекламной» схемы.

У компании есть планы распространить YouTube Red на весь мир, и в Великобритании уже удалось добиться прогресса, продлив лицензию с Обществом защиты прав исполнителей (PRS for Music). Оно представляет интересы более 115 тысяч авторов песен и исполнителей, и по этому поводу глава Музыкального департамента YouTube Кристоф Мюллер рассказывал в интервью журналу Music Business Week: «Мы стараемся сделать так, чтобы авторы, композиторы и исполнители продолжали бы получать положенные деньги, а у наших пользователей появилось бы больше возможностей наслаждаться тем музыкальным контентом, который они любят. Эта сделка – важный шаг на пути к обоим приоритетам, и она свидетельствует о светлом будущем, которое ждет нас впереди. 2016-й подарит авторам, исполнителям и композиторам больше возможностей, особенно когда мы запустим новые продукты и создадим новые источники доходов».

YouTube выполняет огромную работу: он разрабатывает новые продукты и закупает лицензии, которые останутся действительными надолго. А это означает, что влогеры спокойно могут заниматься своим делом и по-прежнему получать за это деньги.

Рост аудитории
Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература