Читаем Как стать успешным влогером полностью

Но эта опция доступна только в том случае, если вы являетесь участником партнерской программы YouTube. Если пока это не так, то вам нужно будет проделать еще кое-что. Чтобы проверить, являетесь вы участником партнерской программы или нет, зайдите на страницу своего канала и кликните по круглой иконке в верхнем правом углу. В появившемся окошке кликните на кнопку «Творческая студия». Зайдя в этот раздел YouTube, выберите в основном вертикальном меню слева пункт «Канал», затем «Статус и функции». Если ваш канал подтвержден и YouTube считает вас партнером, в статусе аккаунта будет значиться «Партнер / Подтверждено». Если это не так, то рядом с названием вашего канала будет синяя кнопка с надписью «Подтвердить». Кликните на нее и выполните предлагаемые действия. Теперь, когда вы будете в следующий раз загружать ролик, в настройках конфиденциальности появится пункт «Запланировано».

Какой день и время лучше всего запланировать для публикации контента? Компания Frederator Networks отслеживает 1300 различных каналов на YouTube и ежемесячно инициирует около 120 миллионов просмотров. Проанализировав загрузки видео и собрав всю информацию, какая только была возможна, ее специалисты обнаружили, что больше всего зрителей приносят ролики, появившиеся на YouTube в следующее время: понедельник – среда с 14.00 до 16.00, четверг – пятница с 12.00 до 15.00, суббота – воскресенье с 9.00 до 11.00. А еще они выяснили, что больше всего зрителей заходят на YouTube по четвергам, пятницам и субботам.

Но не советую слишком увлекаться этим моментом. В конце концов, то или иное время дает лишь маленькую разницу в восприятии вашего контента. Гораздо важнее другое. Когда вы заработаете репутацию за то, что все ваши видео качественные, актуальные и оригинальные, что все они развлекают и обучают зрителей, люди будут заглядывать на ваш канал и в то время, которое выберете вы сами.

У Джо Пенны на его канале Mystery Guitar Man (youtube.com/MysteryGuitarMan) – около 2,8 миллиона подписчиков. Он большой поклонник жесткого графика выкладывания видео на YouTube и вот что говорит по этому поводу: «Очень важно придерживаться строгого графика. Дело в том, что на YouTube бардака хватает, и довольно часто бывает так, что люди, подписанные на канал, не получают уведомления о новых видео. А в случае жесткого графика они просто проверяют его каждый вторник, или четверг, или в любой другой день, и это не праздно шатающиеся, а реальная аудитория».

АКТИВНО ОБЩАЙТЕСЬ СО ЗРИТЕЛЯМИ

YouTube – это тысячи сообществ, «групп по интересам». И каждое такое сообщество может состоять из миллионов пользователей. Вступая в интересные вам сообщества и активно там себя проявляя, вы расширяете свою потенциальную аудиторию и нарабатываете опыт. Оставляя комментарий под роликом другого влогера, вы понимаете, что человек, заинтересовавшийся вашим мнением, кликнет на ваше имя и увидит ваш канал и ваши видео. Так что чем больше комментариев вы оставляете, тем больше увеличивается трафик на вашу страницу в YouTube.

Кстати, не забывайте благодарить людей, которые комментируют ваши видео. Отвечайте на их замечания и заглядывайте на их каналы. Просматривайте раздел с комментариями несколько раз в течение недели после загрузки очередного ролика – чтобы иметь возможность ответить тем, кто пропустил все самое интересное. Такое внимание к их мнению создает у зрителей ощущение, что их ценят и уважают, а значит, появляется еще одна веская причина вновь вернуться к вам на канал.

СОТРУДНИЧАЙТЕ

Когда вы сотрудничаете с каким-либо влогером, ваш контент виден его аудитории, а его, соответственно, – вашей. Так что «дружба» может быть очень полезной, особенно если у вашего партнера тысячи подписчиков, – трафик на ваш канал может значительно вырасти. Чтобы узнать, как определять потенциальных партнеров и взаимодействовать с ними, читайте главу 8.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОДСКАЗКИ

Подсказки – это своего рода аннотации, которые позволяют влогерам добавлять прямо в ролик гиперссылки на сайты или на связанные видео. Их можно установить таким образом, чтобы они появлялись во время воспроизведения видео в виде маленького окошка. Если зритель кликнет по этому окошку, он увидит ссылку на связанное (например, общей темой) видео или на сторонний сайт.

Подсказки (они же интерактивные карточки) – это замена аннотациям на YouTube: те абсолютно идентичны по функционалу, но работают только на стационарных компьютерах. А поскольку больше 50 процентов всего контента просматривается сейчас на мобильных устройствах, подсказки – способ убедиться, что ваши аннотации увидит каждый ваш зритель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература