Читаем Как стать успешным влогером полностью

Каждый зритель – потенциальный подписчик. Поэтому вы должны делать все необходимое, чтобы удержать зрителей, просить их подписываться на ваши ролики и рассказывать им, как это сделать. К сожалению, превратить зрителя в подписчика не так-то просто. Если избрать тактику просьб, то люди могут воспринять это как попрошайничество, что возымеет обратный эффект: они не только не станут кликать по кнопке «Подписаться», но, может, и вовсе не включат ваши видео. Чтобы понять, почему это так, попробуйте представить, что вы в баре просите всех подряд посетителей стать вашими друзьями. Как они отреагируют? Большинство решит, что вы чокнутый, и маловероятно, что у вас вообще получится хоть с кем-нибудь подружиться. С другой стороны, если вы мило болтаете с группой людей, ведете веселый интересный разговор, останавливаетесь до того, как им наскучит с вами общаться, и переходите к другой группе – люди выстроятся в очередь за вашей дружбой. Точно так же работает YouTube. Людей невозможно заставить подписаться, они должны этого захотеть.

Подумайте: что такого зрители получают из ваших роликов, чего им не может предложить больше никто? Если нужно, вернитесь к записям, которые делали на этапе разработки канала, – там вы должны были зафиксировать, чем ваш контент будет отличаться от «конкурентов». Это может быть, например, видео о красоте, которое помогает зрителям выглядеть так же гламурно, как знаменитости; или это может быть видео о моде, которое всегда рассказывает о самых последних новшествах в сегменте массовой одежды; или это обзоры компьютерных игр с подсказками и советами, и так далее. Но что бы это ни было, вам обязательно нужно об этом упомянуть, когда вы будете просить людей подписываться на ваш канал.

Когда просите людей подписаться на ваш канал, призыв к действию должен состоять из трех частей: что сделать (подписаться), как сделать (кликнув по кнопке) и зачем это делать (потому что вы сможете дать им информацию, которая улучшит их жизнь и которую не сможет дать никто другой).

Например, для влога о красоте призыв может быть таким: «Чтобы узнавать о новых моих видео, смотреть самые свежие, самые шикарные макияжи знаменитостей и выглядеть модно прямо сейчас, подписывайтесь на мой канал, кликнув на кнопку „Подписаться“ под роликом».

Аннотации также помогают вам увеличить число подписчиков, не прося их об этом напрямую. Правда, они работают, только если ролик смотрят на стационарном компьютере или ноутбуке, но поскольку подсказки сейчас не позволяют разместить ссылку с прямым переходом на кнопку «Подписаться», пусть лучше будет половина подписавшихся зрителей, чем вообще ничего.

Существует два типа аннотаций. Первый – это выноски, «облачка» с текстом, которые можно добавить прямо в видео над кнопкой «Подписаться». Кончик спич-баба выглядит как стрелочка, указывающая прямо на нужное место. Добавить такую аннотацию можно примерно в середине видеоролика, когда вы показываете что-нибудь полезное или рассказываете о чем-то важном, что впечатлит и удивит зрителей. А удивленные зрители охотнее подпишутся на ваш канал. Оптимальное время показа аннотации – пять секунд. Чуть меньше – и выноска исчезнет раньше, чем люди успеют по ней кликнуть; чуть дольше – и она отвлечет от того, что происходит в самом видеоролике.

Второй тип аннотаций – это так называемый прожектор. Он выглядит как пятно света, высвечивающее на экране какой-то фрагмент, и при наведении мыши на это пятно света зрители видят всплывающее окошко. Кликнув в этом окошке, они смогут подписаться на ваш канал. Чтобы такая аннотация работала, вам нужно заранее, в процессе редактирования, приготовить для нее текст (например, банальное «Подписывайтесь») в самом видео, чтобы было что высвечивать на экране, и только затем загружать ролик на YouTube. Если вы это сделайте, добавьте аннотацию-«прожектор» с помощью «Менеджера видео», кликнув на кнопку «Изменить» рядом с нужным роликом. Проиграйте его до того места, куда вы вставили слово «Подписывайтесь» и нажмите «паузу». Перейдите на вкладку «Конечные заставки и аннотации» и нажмите «Добавить аннотацию», затем выберите нужный ее вид. Мышкой перетащите появившееся в видео окошко на нужное вам место, над словом «Подписывайтесь». Под опциями аннотации есть чекбокс (галочка) «Ссылка». Если ее отметить, появится выпадающее окно со списком, который начинается словом «Видео». Прокрутите этот список до пункта «Подписаться» и кликните по нему мышкой. Аннотация готова! Проверьте, как она действует, вновь проиграв видео и кликнув на «Подписаться», когда аннотация появляется на экране.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература