Читаем Как стать успешным влогером полностью

Когда составите информационный пакет, можно выложить его онлайн – и вы, возможно, обнаружите, что стали получать предложения от компаний, с которыми даже не думали налаживать контакты. Дело в том, что информационный пакет – знак брендам, что вы работаете с рекламой и не отказываетесь от спонсорского контента. Да, иногда это нужно чуть ли не прокричать, чтобы вас поняли. Если у вас есть блог, связанный с вашим влогом, убедитесь, что в нем есть ссылка «Реклама» где-нибудь на стартовой странице. Такая ссылка должна вести на страницу вашего блога, где размещается информационный пакет. Если блога у вас нет, можно частично загрузить инфопакет на ваш Facebook и дать желающим знать, как с вами можно связаться, чтобы получить остальную его часть.

З – ЗВОНОК

Ошибка многих влогеров – да и блогеров – в том, что они думают, что рассылки по электронной почте достаточно для налаживания контакта. В мире, одержимом технологиями, в котором мы живем, телефонный разговор – это нечто, чего многие люди банально боятся. Что ж, они упускают своих потенциальных рекламодателей… и деньги. Компании нужно преследовать, если они вам не отвечают. Вы как минимум заслуживаете услышать «да», «нет» или «может быть».

Когда решаете позвонить, подумайте о собственном вашем рабочем дне. Хотели бы вы получить такой звонок с утра, часов в девять, когда только пришли на работу, разгребаете стол и пьете свой первый кофе? Наверное, нет. А после обеда, когда часть пунктов в списке «Сделать» уже вычеркнута и вы с гораздо меньшей вероятностью огрызнетесь на того, кто рискнет вам помешать? Между 14.00 и 15.00 – идеальное время для звонка.

Собственно, все, что вам нужно сделать, – представиться, уточнить, получил ли собеседник ваше письмо, и говорить все это счастливым, радостным голосом. Оптимизм заразителен, и в этом случае у вас гораздо больше шансов получить позитивный ответ. Вам либо скажут, что заинтересовались и хотели бы получить больше деталей – и тогда вы вышлете им инфопакет, – либо откажутся. Всегда спрашивайте причину отказа – чтобы знать, в чем следует изменить поведение или как модифицировать сам канал на YouTube, – и попробуйте снова, когда решите, что ситуация достаточно изменилась. Не вешайте нос, если вам все время будут говорить «нет». Просто вернитесь к списку компаний и работайте с ними, пока не получите в ответ «да». Кому-то в этом списке вы однозначно нужны. И помните, что если от крупных компаний приходят отказы, попробуйте прицелиться в дичь помельче.

У – УСПОКОЙТЕСЬ И ЖДИТЕ «ДА»!

Очень легко зациклиться на своей цели и напрочь забыть о том, что когда предложение все-таки будет принято, у вас резко прибавится работы. За выполнение сделки ответственность лежит на вас. Когда потенциальный рекламодатель ответит, что он заинтересовался вашим предложением, вы должны ухватиться за эту крупинку интереса и превратить ее в гору восхищения.

В следующий раз, общаясь с компанией, предложите встретиться «вживую». Так вы сможете разведать обстановку. Если в вас очень сильно заинтересованы, то сразу найдут время для встречи. Если пока еще сомневаются, отложат ее. Это нормально. Отправьте им свой замечательный инфопакет, и тогда под вас перекроят расписание.

Спланируйте, что вы наденете на встречу, – ведь жизненно важно выглядеть профессионалом. Когда рекламодатель спонсирует ваши ролики, он спонсирует и вашу индивидуальность, уникальность, так что вы должны хорошо справиться с ролью посла вашего собственного влога.

Продумайте систему цен за рекламу и потренируйтесь в том, чтобы произносить ваши желания уверенным голосом. Если вы сами не очень тверды в своем желании заработать деньги, то и тратить их на вас компании не захочется. Напомните себе, сколько у вашего влога зрителей и как данный конкретный бренд может улучшить свои показатели. Вы нужны этой компании!

Назначьте разную цену для разных задач. За ролик, полностью посвященный продукции компании, стоит просить гораздо больше, чем за упоминание в одном из топовых роликов или шопинг-видео. Если у вас есть блог, связанный с влогом, подумайте, сколько можно было бы попросить за упоминание компании в нем или за полноценный пост. Лист с различными вариантами, подготовленный и предоставленный рекламодателю, заставляет его чувствовать себя более уверенно и комфортно – так как ясно, что можно приобрести, отталкиваясь от рекламного бюджета.

Вы получите больше денег, если назначите за ролик не очень высокую цену, а за дополнительные опции запросите больше. Например, можно сказать, что ролик стоит 500 фунтов, а продвижение в Instagram – еще 200, а публикация в других соцсетях – еще 300. Когда высказываете такое предложение, имейте на руках статистику ваших соцсетей – сколько у вас подписчиков и динамику их прироста, – так рекламодатель скорее заинтересуется предоставленной возможностью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература