Читаем Как стать успешным влогером полностью

Прочитав часть II этой главы, вы должны:

☐ создать список компаний, с которыми хотите сотрудничать;

☐ разделить этот список на местные, региональные и международные компании;

☐ изучить каждую компанию в списке, чтобы понять, как можете ей помочь;

☐ запомнить составляющие успешного коммерческого предложения: Люблю Интересные Задачи – Ура!;

☐ зарегистрироваться в налоговой инспекции как индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью;

☐ завести отдельный банковский счет.

<p>Глава 10</p><p>Работаем с агентами</p>

Когда вы будете зарабатывать деньги вне самого YouTube – благодаря спонсорским роликам и рекламе знаменитых брендов, – вам здорово могут облегчить жизнь специальные агенты. Именно они будут искать для вас подходящих рекламодателей, именно они будут вести переговоры с ними и выбивать для вас максимально возможную цену оплаты вашего труда – им это выгодно, так как он получают за свои услуги комиссию, – и именно они будут подписывать за вас контракты. А у вас останется самое важное – свобода, свобода делать то, в чем вы лучший, а именно создавать отличный контент!

Поиски агента могут оказаться не таким уж легким делом. Агентам свойственно появляться, только когда вы уже добились чего-то и завоевали определенную аудиторию. Без подписчиков компании не будут предлагать вам создание спонсорского контента, а значит, и агент не получит комиссионных. И чем известнее агентство по работе с талантами, тем сложнее начать с ним сотрудничество. Ведь такое агентство уже работает с влогерами, которые много зарабатывают, а значит, получает от них неплохие комиссионные. В случае с вами же оно не знает, чего от вас ждать, и вы должны убедить агентство в том, что сотрудничество с вами будет коммерчески успешным.

Посмотрите, сколько у вашего канала на YouTube подписчиков и будьте честными сами с собой. Конечно, чтобы получить от агента реальное предложение заключить контракт, миллион фолловеров не нужен, но все-таки минимум 10 тысяч их должно быть, как и доказательства, что это количество постоянно увеличивается.

Если до заветной цифры вам пока далеко, придется приложить больше усилий, чтобы «нарастить» свою аудиторию. Перечитайте первые главы этой книги, чтобы убедиться, что вы хорошо продумали имидж и собственный бренд, и поставьте сами себе конкретные цели по росту трафика. Перечитайте главы о работе с аудиторией, проверьте, что вы взаимодействуете с другими влогерами и посещаете отраслевые мероприятия, типа Summer in the City и VidCon. Специально для начинающих руководители крупных агентств дали ниже в этой главе свои советы. Возьмите все на заметку и действуйте по их рекомендациям, прежде чем рискнуть заговорить о сотрудничестве. Будьте готовы взвалить на себя всю работу по наращиванию аудитории. Успех не приходит в одночасье, но если не работать методично и не тратить на развитие уйму сил, его можно вообще не дождаться. Доминик Смейлз, основатель самого крупного британского агентства по работе с талантами Gleam Futures, объяснил, что именно на успех уходит львиная часть труда:

– Ребята вспахивали в своих комнатах, без сна и отдыха, и неустанно создавали классный контент. Конечно, сейчас можно вдруг обратить внимание и заявить: «О боже, вы только посмотрите на успех, которого эта девушка добилась практически в одночасье». Но это далеко не так. За ее успехом стоят годы тяжкого труда.

Итак, когда вы добьетесь нужного числа подписчиков, проведите расследование – узнайте, какие у вас существуют агентства по работе с талантами и что они могут вам предложить. На сайтах агентств можно также найти информацию о том, как с ними связаться. Изучите все данные об интересующих вас компаниях, какие только отыщете, – например, каких еще влогеров они представляют, с чего начинали и с какими брендами работают сейчас. Это поможет вам определиться с выбором. Стоит убедиться, что ваша персона и ваш контент дополнят тот, с которым агентство работает, да и вам самим агентство должно нравиться. Ниже я привожу «досье» на крупнейшие британские (Gleam Futures, Mode Media и OP Talent) и одно американское (Addition) агентства талантов. Это что-то вроде базовой информации, так что я настоятельно советую вам заглянуть на сайт каждого агентства и узнать дополнительную информацию самостоятельно.

Gleam Futures

Доминик Смейлз основал Gleam в 2010 году. Изначально свое детище он представлял как консалтинговую компанию, дающую рекомендации по работе в социальных медиа (в частности, в YouTube), но в конечном счете просто взял под свое крыло влогеров. Теперь компания на своем сайте (gleamfutures.com) характеризует себя как «агентство по работе с талантами в социальных медиа».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература