Читаем Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Стратегия, Риск полностью

Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Стратегия, Риск

Каждый день бизнес сталкивается с суровой реальностью – изменчивой, неопределенной, сложной, неоднозначной. Именно сочетание этих факторов характеризует нашу действительность как VUCA-мир, постоянно создающий вызовы для предпринимателей. Поэтому инвесторам и владельцам бизнеса нужно постоянно подстраиваться под новые условия этого безумного мира.Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях – Таланте, Стратегии и Риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность. Эта книга выносит на повестку дня новые ценности:• как создать и мотивировать команду лидеров;• как ориентировать ведение бизнеса на долгосрочную перспективу и донести это до руководства/инвесторов/акционеров;• как создавать разнообразие бизнес-задач, которые в итоге приведут к реализации глобальной цели;• как просчитать основные риски – от кибератак до репутационных потерь.В новых реалиях лидеры должны находить новые решения и уметь прогнозировать их результат в долгосрочной перспективе.

Билл Макнабб , Деннис Кэри , Рэм Чаран

Билл Макнабб, Рэм Чаран, Деннис Кэри
Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Стратегия, Риск

Bill McNabb, Ram Charan, Dennis Carey

TALENT, STRATEGY, RISK

How Investors and Boards Are Redefining TSR

Печатается с разрешения издательства Harvard Business Review Press (USA) и литературного агентства Alexander Korzhenevski Agency (Russia).

* * *

На страницах увлекательной, проницательной, доходчивой книги вы найдете множество практических советов, направленных на обеспечение долгосрочного роста за счет стратегических решений и эффективного управления талантами и рисками.

Боб Брэдвей, председатель и генеральный директор компании Amgen; председатель совета директоров компании Boeing

* * *

Эта книга – увлекательное пособие, основанное на опыте трех лучших практиков в своих областях. Не прибегая к избитым истинам, авторы помогают отточить стратегии и тем самым увеличить показатель TSR.

Джордж Оливер, председатель и генеральный директор компании Johnson Controls; председатель совета директоров компании Raytheon Technologies

* * *

Новый продуманный план для инвесторов, который стоит использовать руководителям компаний и финансовым директорам в процессе решения вопросов, связанных с талантами, стратегией и рисками. Очень важно, чтобы вы прочитали эту книгу.

Фрэнк Д’Амелио, финансовый директор и исполнительный вице-президент фармацевтической компании Pfizer; председатель совета директоров компаний Zoetis и Humana

* * *

Эта динамичная и проницательная книга основана на обширном опыте авторов и подробных интервью с самыми известными бизнес-лидерами и инвесторами. Я намерен регулярно возвращаться к ней в процессе реализации Vision 2030, своего нового стратегического плана.

Джил Куинионес, президент и генеральный директор New York Power Authority

* * *

Как же приятно погрузиться в совокупную мудрость трех глубокоуважаемых специалистов в области искусства создания стоимости.

Рон Шугар, бывший председатель и генеральный директор Northrop Grumman; председатель совета директоров Uber; председатель совета директоров Chevron Corporation, Apple и Amgen

* * *

Умное, вдумчивое повествование, наполненное глубокими идеями. Книга одновременно подскажет вам и заставит задуматься о том, как инвесторы и советы директоров влияют на таланты, стратегию и риски в компаниях, куда они инвестируют и за которыми наблюдают.

Брюс Бруссард, президент и генеральный директор компании Humana; председатель совета директоров KeyCorp