Как управлять компанией в VUCA-мире. Талант, Стратегия, Риск

В первой части книги мы изложим структуру нового TSR. Первая глава посвящена таланту, поскольку из всех факторов он является наиболее важным элементом. Именно талант определяет стратегию, продумывает направления, использует новые возможности и делает корпорации более адаптируемыми и гибкими. Он осуществляет планы и управляет рисками. Подробно изучив таланты компании, совет директоров способен оказать решающую поддержку: дать рекомендации руководству в отношении старших руководителей и помочь им взглянуть правде в глаза относительно соответствия персонала краткосрочным и долгосрочным потребностям, уделив пристальное внимание долгосрочной перспективе. Вы также узнаете, как генеральный директор WSFS Financial Corp заложил основу для преемственности, уехав на три месяца в командировку и поручив руководство своему наследнику.

Вторая глава посвящена стратегической роли совета директоров. В стремительно меняющемся мире определение стратегии нельзя рассматривать как мероприятие, проводимое раз в год вне офиса. Это должен быть непрерывный процесс, в ходе которого вы имеете возможность контролировать стратегические рамки компании. На страницах книги мы предлагаем совершенно новую модель, привязывая ее к долгосрочным целям. Вы прочитаете, как GM