Читаем Как управлять рабами полностью

На самом деле стать свободными хотят не все рабы. Некоторые так довольны семьей, где они живут, тесными отношениями с хозяином, что, похоже, не много приобретут, получив свободу и возложив на себя все заботы и всю ответственность этого статуса. Известен случай Гая Мелисса, который родился свободным в городе Сполето, но был брошен младенцем, поскольку его родители не могли договориться между собой, что с ним делать. Местный житель спас его и сделал своим рабом, однако дал ему хорошее образование. Фактически он подарил раба близкому другу Августа Меценату, чтобы использовать его для ведения переписки. Мелисс скоро понял, что Меценат относится к нему как к равному по причине его блестящего интеллекта, даже считает другом. Тут появляется его мать и пытается вернуть ему свободу, надеясь, без сомнения, получить некоторые финансовые преимущества от того, что у нее есть сын, который так близок к центральной власти. Но Мелисс решил, что лучше ему остаться рабом и другом Мецената, ибо освобождение его статус не улучшит. Меценат вскоре дал ему свободу из-за этих благородных чувств, и Мелисс стал дружен с самим Августом. Действительно, император доверил ему создать библиотеку в Портике Октавии.

Свобода, дарованная в завещании, – наиболее распространенная форма освобождения рабов. Но если вы хотите заняться освобождением, пока еще живы, для этого существует специальная древняя церемония. При этом вы как хозяин предстаете перед магистратом, который публично подтверждает освобождение раба. Потом вы даете рабу символическую пощечину (как последнее оскорбление, которое он терпит от вас). Есть также неформальные методы, если вы не хотите проходить через этот ритуал. Старомодный способ: подержать раба за руку, сказать: «Я хочу, чтобы этот человек стал свободным», а потом отпустить ее. Здесь мы произносим слово, освобождающее раба: «отпустить на волю» буквально означает «отпустить из своих рук».

Часто я просто пишу письмо рабу или приглашаю его посидеть за столом и присоединиться за обедом ко мне и моим друзьям, которые становятся свидетелями. Мне нравятся такие непринужденные посиделки. Лучшие рабы – те, которые становятся частью семьи, и потому приятно выполнить эту процедуру в присутствии других членов семейства. Особенно я рад, если мне удается удивить их; это наслаждение – увидеть сочетание удивления, радости и благодарности на лицах. Единственный недостаток здесь в том, что для получения рабом полного юридического гражданства все равно требуется специальная церемония, но через эту формальность можно пройти позже.

К сожалению, церемония освобождения раба не обходится бесплатно. Государственный налог составляет 5 % от стоимости раба. На свободу отпускается так много рабов, что это хороший источник доходов для государства. Как владелец, вы также должны быть в курсе ограничений на освобождение, наложенных Августом. Император был озабочен тем, что массовое освобождение рабов может ослабить римское гражданское общество за счет появления в нем значительного процента разных слабаков и чужестранцев. Поэтому он издал декрет, согласно которому только определенный максимальный процент хозяйских рабов может получить свободу по завещанию. Этот процент меняется в зависимости от того, сколько рабов имеет хозяин. Если у хозяина от двух до десяти рабов, что на сегодняшний день наиболее вероятно, он может опустить на свободу половину из них; если у него от десяти до тридцати рабов, он может отпустить треть; а если от тридцати до ста – то лишь четверть. Крупные же рабовладельцы, имеющие от ста до пятисот рабов, могут отпустить только одну пятую часть. Август также ввел ряд других условий, призванных помешать худшим рабам стать гражданами. Поэтому рабы, которые когда-либо подвергались пыткам или имеют выжженное клеймо, теперь не могут стать гражданами, даже если они получили свободу.

Когда освобождать раба? Это нелегкое решение. Основное различие: освобождаете ли вы раба из-за эмоциональной привязанности, сформировавшейся за многие годы, или потому, что он заплатил вам деньги. Когда дело касается верных домашних рабов, которые отдали вам годы преданной службы, то мое мнение, которое разделяют многие мои знакомые, заключается в том, что будет правильно и справедливо, если они получат свободу в виде награды. Я однажды освободил своего высокоинтеллектуального секретаря по имени Тирон, потому что он всегда демонстрировал верность и усердие, а его талантливость и образование настолько поднимали его над обычным рабским уровнем, что странно было видеть его рабом. Я предпочел бы иметь его в качестве друга, а не раба, и вся моя семья разделяла эту точку зрения. Жена подпрыгнула от радости, узнав о моем решении. Но что-то давно он не дает о себе знать. Я слышал, что он болен, написал ему несколько раз, а он не отвечает. Ох уж эти свободные! Он заслуживает хорошей порки!

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература