Как увеличить личную силу

Сотворить такое, конечно, не очень легко, но, с другой стороны, и не запредельно сложно. У некоторых получается даже без всяких процессов силы, "мания величия" у них зашита на подкорке. Только вот заканчивают эти люди не слишком хорошо, потому что обычно не слишком хорошо начинают. Их не любят с детства. Будучи неосознанным и неуправляемым, ощущение своего величия приводит к тяжелым конфликтам с окружающими, начиная с игр в общей песочнице. Автоматизм и бесконтрольность приводят к главной ошибке: от окружающих ТРЕБУЮТ соответствующего отношения. В результате окружающие методично и с удовольствием "опускают" зазнайку всеми доступными способами. Отчего со временем формируется двойной дефект — психологическая травма и нарушение социализации.

Совсем другое дело, когда "мания величия" культивируется осознанно и технично. Первое, что надо понимать, это необходимость дать окружающим "созреть". То есть не заявлять вслух о своем величии и требованиях в связи с этим, а подождать, пока они догадаются сами. Мальчишка-хулиган забирается в чужой сад и ворует незрелые яблоки, получая в итоге гнев соседей и понос. Садовник обязательно дождется спелости ко всеобщему, в том числе и собственному, удовольствию. То, до чего человек дошел сам, никогда не вызывает у него отторжения и имеет для него статус максимальной достоверности. Надо всего лишь помочь ему в этом, подавая невербальные сигналы.

Для примера вспомним литературный персонаж — Атоса. Говорил ли он когда-нибудь о своем высоком даже для дворян происхождении? Нет! Требовал ли особого к себе отношения в связи с этим? Опять нет! Зато никогда не мелочился и не торговался, даже в трудные времена, отменно знал латынь, был абсолютно бесстрашен и обладал еще рядом качеств, заставлявших даже ровню выделять его как исключительно благородного человека. На литературном персонаже это видно выпукло, подчеркнуто. В жизни, конечно, все не настолько ярко, но по сути работает так же.

Однако есть и специальные приемы, заставляющие окружающих менять отношение. Самый действенный из них — управление вниманием. Каждый хочет внимания, даже в мелочах. Рассказывая самую пустячную историю или давая самый незначительный комментарий, человек хочет быть услышанным, а еще лучше — отмеченным. А уж если речь идет о чем-то серьезном, невнимание воспринимается очень болезненно. Этим беззастенчиво пользуются специалисты в области практической психологии. Когда кто-то хлопает вас по плечу, говорит "ты" и всячески демонстрирует панибратство, отреагируйте спокойно, без эмоций и проявления интереса. Вежливо поскучайте в ответ. Зато малейшее проявление уважения к себе сопроводите повышенным вниманием к собеседнику — чуть повернитесь к нему, немного наклонитесь в его сторону, направьте в его сторону носки своей обуви, спрячьте в карман мобильный телефон, если вы держите его в руках. Казалось бы, невелика хитрость, но она работает, причем очень сильно!

Только не надо ждать мгновенного результата. Сила приема в его незаметности, слабом воздействии, не вызывающем отторжения. А результат обязательно будет при длительном применении. Опытным специалистам удается таким образом "дрессировать" даже самых хамски воспитанных личностей. Впрочем, это еще большой вопрос — кто кого дрессирует. Находятся умники, замечающие такое поведение и пользующиеся им для получения внимания. Они начинают усиленно проявлять уважение, радуясь, что "вынуждают" собеседника больше сосредотачиваться на них. Но это ничего не меняет, поскольку результат достигнут. Причем для остальных это служит триггером. Уж если к вам уважительно относится записной хам, то остальные станут поступать подобным образом и подавно.

Повышая самооценку, транслируя властность и волю, вы неизбежно столкнетесь с одной неприятностью: это точно кое-кому не понравится, даже если все делать очень корректно. Прежде всего желающим "царствовать" в своем окружении единолично. Максимум остроты означенной проблемы приходится на подростковый возраст. Взрослые ведут себя спокойнее, но в определенном смысле это даже хуже. Большинство со временем успокаивается, сосредотачивается на работе и семье, зато единицы неуспокоившихся могут начать хорошо продуманную войну против конкурента. Также отряд ненавистников пополняют имеющие формальный статус лидера, но не являющиеся лидерами de facto. Действительно, зачем управляющему компанией или начальнику воинской части нужен подчиненный, оттягивающий на себя лидерство, пусть и не нарочно?