Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Бизнес-система, «невидимая рука рынка», как называл ее Адам Смит, умеет приспосабливаться практически к любым условиям. Конкуренция, а иногда и необходимость выжить пробуждает в людях креатив, и они принимают нестандартные решения для, казалось бы, безвыходных ситуаций. Развивать бизнес, зарабатывать и быть успешным можно всегда. Но это уже нельзя будет делать методами, которыми зарабатывались состояния в 2000-х. Жесткий, почти не растущий год от года рынок не будет прощать неэффективные бизнес-процессы, ошибочные маркетинговые решения, отсутствие культуры производства.

Лет через пять в реальном, не паразитирующем на государственных деньгах бизнесе останутся только те компании, которые освоят технологии эффективного управления. Те, чей менеджмент не будет верить в мифы, родившиеся еще в 90-е.

Им будет непросто. Персонал, который им придется нанимать, окажется не готов к такой работе. На собеседования потянутся кандидаты, согласные получать меньше, но и работать меньше. Специалисты, желающие получать твердый оклад и работать на неспешном рынке.

И мне будет очень лестно, если время, потраченное мною на написание этих строк, а вами – на их прочтение, поможет вам войти в число тех, кто сможет вести и развивать бизнес и в таких условиях.

Удачи!

Список литературы

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М.: Альпина Паблишер, 2013.

Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013.

Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2012.

Голдратт-Ашлаг Э., Голдрат Э. Выбор. Правила Голдратта. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э. Критическая цепь. М.: Попурри, 2013.

Голдратт Э. Цель-2. Дело не в везении. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э., Эшколи А., Браунлир Дж. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Друкер П. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения, связанные с риском. М.: Вильямс, 2008.

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2009.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Бизнес-Олимп, 2014.

Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2014.

Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.

Хартунг А. Как умирала компания Sony Forbes. 2012. 3 мая. URL: http://www.forbes.ru/tehno-column/tehnologii/81907-kak-umirala-kompaniya-sony