Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

> поэтому они не делают того, что необходимо, чтобы у них получилось (а зачем, если все равно ничего не получится?);

> поэтому у них ничего не получается.

Вывод. Таким людям я могу порекомендовать только одно: 30 дней. Я рекомендовал бы им встретиться со спонсором, составить план действий, и, в течение ХОТЯ БЫ тридцати дней проявить активность, делая простые правильные вещи, КОНЦЕНТРИРОВАННО нажимая на клавиши успеха. Те, кто это сделает — ГАРАНТИРОВАННО получат результат, вследствие чего вырастет их уверенность в том, что они МОГУТ успешно строить этот бизнес. Тогда ВСЕ изменится. Тогда у этих людей ВСЕ НАЧНЕТ ПОЛУЧАТЬСЯ.

Четвертая категория — это люди, которые хотели БЫ добиться многого. При этом их жизненные обстоятельства складываются несколько неудобно, поэтому у них постоянно нет либо времени, либо желания, либо сил на то, чтобы заняться этим бизнесом серьезно.

Вывод. Опыт большинства окружающих нас людей показывает, что ждать момента, когда обстоятельства сложатся «удобно» — дело неблагодарное. Реально можно не дождаться. Рано или поздно необходимо сделать первый шаг. Причем лучше рано.

Наши обстоятельства чем-то похожи на необъезженного мустанга. Либо мы его покорим, либо, он так и будет всю жизнь носить нас «по полям и огородам», непредсказуемо поворачивая, когда ему захочется, и туда, куда ему взбредет в голову, пока, в конце концов, где-нибудь не сбросит.

Приятным фактом является то, что обстоятельства, как правило, не так страшны и трудны, какими они кажутся.

ПЕРВЫЙ ШАГ, ПЕРВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ — и мы начинаем понимать, что несколько преувеличивали сложность нашей жизненной ситуации.

ВТОРОЙ ШАГ, ВТОРОЙ РЕЗУЛЬТАТ — и наши обстоятельства теряют над нами власть.

ТРЕТИЙ ШАГ, ТРЕТИЙ РЕЗУЛЬТАТ — и неукротимый мустанг с бешено раздувающимися ноздрями превращается в послушную лошадку. Контроль переходит в наши руки.

***

В качестве некоторого итога хочу отметить, что о людях, не использующих в полном объеме возможности бизнеса MLM, ни в коем случае нельзя сказать, что они потерпели неудачу. В принципе, даже выражение «не получилось», к ним совершенно не подходит. Они просто не напали (или начали, но не продолжили). Вне всякого сомнения то, что

ЛЮБОЙ человек, относящийся к ЛЮБОЙ из четырех перечисленных категорий, в ЛЮБОЙ момент может начать добиваться в этом бизнесе замечательных результатов, для этого ему достаточно сделать правильные выводы, и ЗАХОТЕТЬ!

***

Конечно же, опыт тех, кто занимается бизнесом MLM недостаточно серьезно (пока что, ведь уже завтра они могут взяться за дело как следует), дает нам возможность сделать очень полезные выводы, благодаря которым мы сможем намного быстрее получать в этом бизнесе желаемые результаты, не наступая при этом на никому ненужные грабли. При этом, ЕЩЕ большей ценностью является опыт людей, которые СМОГЛИ добиться в этом бизнесе многого, ведь именно на них нам имеет смысл «равняться». И сейчас я с удовольствием познакомлю вас с некоторыми моими партнерами по бизнесу. С некоторыми из тех, кто вышел на уровень дохода в восемьсот, тысячу, две тысячи и более долларов в месяц.

О тех, у кого получается

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес