Читаем Как выиграть любой спор. Дома, на работе, в суде – где угодно полностью

Динамику проигрышной полемики можно представить следующим образом:

— Я хочу так. Ты должен уступить. Так лучше для отношений. Так лучше для нас.

— Хорошо. Я уступлю. У меня больше нет мнения. Твое мнение — это мое мнение.

— Я рада, что ты со мной согласен.

— Да, Моя Госпожа. Как прикажешь.

— Тогда я приказываю тебе со мной говорить.

— Что ты хочешь, чтобы я сказал, Моя Госпожа?

— Скажи что-нибудь!

— Как прикажешь, Моя Госпожа!

— Говори!

— Да, Моя Госпожа!

— Почему ты так себя ведешь?

— Не смею перечить, Моя Госпожа.

— Господи, да скажи же хоть что-нибудь, сделай хоть что-нибудь! Прекрати этот подхалимаж. Будь хоть кем-нибудь! Я чувствую себя такой одинокой. Разве ты не знаешь, как я одинока?

— У тебя есть я, Моя Госпожа!

— Я тебя не чувствую.

— Я — это ты, Моя Госпожа.


Овладеваем искусством проигрывать. Спор с любимым человеком, то есть стремление получить то, чего мы хотим от отношений, требует стратегий. А стратегии требуют определения приоритетов. Чего мы в первую очередь хотим от наших отношений?

В первую очередь мы хотим любить и быть любимыми, верно? Мы хотим быть счастливыми; мы хотим чувствовать себя в безопасности. Мы хотим развиваться, раскрывать свой потенциал. Любовные отношения — это сад, в котором мы выращиваем и пожинаем плоды самой ценной культуры — себя, и в котором Другой служит плодородной, питательной почвой. Если это то, чего мы хотим, тогда лишь полный глупец будет сдерживать эти удивительные возможности роста попытками контролировать отношения, потому что на самом деле контроль и любовь, контроль и успешные отношения — это несовместимые, взаимоисключающие понятия.

Итак, она хочет пойти в филармонию, чтобы послушать Бартока в исполнении симфонического оркестра, а он терпеть не может симфоническую музыку и особенно Бартока. Но даже не обремененный интеллектом павиан понимает, что, затянув на два часа пояса своих стенаний, он доставит Другому радость и что это не такая уж дорогая цена для радости. Где вы купите дешевле? Следовательно, не лучше ли пойти на концерт, чем ставить под удар отношения, злить и раздражать партнера, а позже заглаживать свою вину и молить о прощении?

Если искусство спора с любимыми — это искусство достижения желаемого результата, тогда в действие вступает непреложный закон психологии, закон такой же элементарный и неопровержимый, как «действие равно противодействию». Проще говоря, вы не сможете получить от отношений то, чего вы хотите, если Другой не получит то, чего хочет он. Когда эти противоположные желания сталкиваются, на сцене, как Бэтмен в волшебном плаще, должно появиться настоящее искусство спора, дабы сохранить и упрочить любовные узы.

Проведя в браке без девяти дней всю свою взрослую жизнь, а это в общей сложности больше сорока лет, я могу засвидетельствовать истинность вышеизложенного. Соответственно, все эти годы я стремился стать экспертом в искусстве проигрывать, и могу добавить, что наибольшее удовлетворение мне доставляли поражения, которые я сам же и организовывал. Скажу просто: чтобы преуспеть в искусстве спора с любимыми, надо овладеть искусством проигрывать.


Контроль — затаившийся аллигатор. Мы уже знаем, что контроль ситуации в сражении и на войне — это залог победы. Но контроль в любовных отношениях — это опасный зверь. Он напоминает мне огромного аллигатора, который скрывается под водой, и на поверхности видны только круглые глаза. Эти глаза постоянно высматривают добычу, чтобы внезапно на нее напасть и растерзать. Стремление контролировать все, вплоть до самых тривиальных вопросов — кроме своего нездорового стремления, — ведет к тому, что контроль в отношениях становится тотальным. Аллигатор ждет. И когда в пруд бросят какой-то вопрос — нападет.


Почему мы так одержимы контролем? Нас выбросили в этот мир голыми, с обнаженными телами и чувствами. И практически сразу стали учить прикрывать и то, и другое. «Держи себя в руках», «Не смей злиться», «Не смей плакать», «Сиди тихо!», «Отвечай, когда с тобой разговаривают», «Боятся только трусы». Как мы уже отмечали, нас с раннего детства заставляют подавлять свои чувства. Вы когда-нибудь видели, во что превращается растение под небрежно брошенной доской, куда не проникает солнечный свет? Оно чахнет. Его жалкие маленькие стебли становятся бледными и скрученными, как спагетти. Подняв доску, мы не осмеливаемся оставить эту хилую загогульку на открытом солнце, потому что она больше не в силах его выносить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес