Как выиграть любой спор. Дома, на работе, в суде – где угодно

К тому времени как ребенок становится подростком, от уговоров и споров толку мало. Если ребенка держали в домашней тюрьме, он, скорее всего, взбунтуется, и с этим ничего нельзя поделать, и никакая, даже самая лучшая, аргументация это не предотвратит. Животное под названием человек требует свободы. Его нельзя держать в клетке без серьезных и непоправимых последствий. Даже ребенок, который рос в интеллигентной и любящей семье и которого уважали как личность, хочет свободы. Такой ребенок может испытать ее в процессе совместного познания мира вместе с родителями, что значительно снижает потенциальные риски. Если бы наши дети не искали свободы, у нас были бы трагически зависимые потомки с крошечным умом и неразвитой психикой, которые могли бы всю жизнь оставаться испуганными, неоперившимися птенцами, боясь высунуть нос из родительского гнезда.

ИТАК. Родители должны готовить своих детей к тому периоду, когда ребенок начинает жаждать свободы — как насекомое, будь то уродливая моль или красивая бабочка, стремится покинуть кокон. Для этого нужно с самого раннего детства применять конструктивные, а не деструктивные методы убеждения. Любовь, а не дисциплину. Уважение, а не манипуляцию. Честность, а не лицемерие. Свободу, а не контроль. Тогда у подростка не будет причин бунтовать. Такой ребенок идет по миру с радостью, а не с ненавистью; он проявляет любовь и уважение, а не насилие и ярость. Счастливый, жизнерадостный ребенок — это подарок успешного родителя миру.

15

Споры на работе

Справляемся с корпоративными циклопами и государственными левиафанами

ЗАМОК. Спорить на работе равносильно тому, что ломиться в закрытую дверь — или, еще хуже, тянуть тигра за хвост.

КЛЮЧ. Чтобы успешно играть в корпоративную игру, как и в любую другую, ее надо понимать.

Если цель спора — добиться от Других того, чего мы хотим, тогда чего мы хотим от начальства? Вы скажете — денег? Вы скажете — безопасности? Вы скажете — льгот? Я скажу, что мы все хотим от начальства одного: уважения.

Если начальник нас уважает, он будет платить нам достойную зарплату, предоставит нам соцпакет и обеспечит нам безопасные и комфортные условия труда. Он будет прислушиваться к нашему мнению, реализовывать наши идеи и поощрять нашу креативность. Уважение. Это все, чего мы хотим, — чтобы начальство не смотрело на нас как на вещи или на одноразовые тряпки для мойки автомобиля, которые можно выбросить, когда они придут в негодность; чтобы на работе мы не чувствовали себя ходячими мертвецами; чтобы мы не превращались в безликие и безымянные кадры, независимо от того, что мы думаем, что мы делаем или насколько усердно мы работаем; чтобы нас не называли штуками и не считали штуками. Я слышал, как говорят о хороших, ответственных, трудолюбивых людях: «Пришлите мне еще пять штук. Этих раздолбаев надо гонять и гонять».

Прежде чем качать свои права и что-то доказывать, мы должны понять суть наших отношений с работодателем. Если мы не понимаем природу субъекта права, на которого мы работаем, мы не сможем вести с ним конструктивную полемику. Никто бы не сражался с циклопом, не имея представления об этом монстре. Когда мы работаем на компанию или корпорацию, спорить с этим корпоративным зверем без должного понимания его природы бесполезно, а то и травмоопасно.