Читаем Как выжить и сохранить свои сбережения во время кризиса? полностью

Как видно из таблицы, по мере приближения к целям приобретения автомобиля и квартиры, инвестор переводил фонд накоплений на депозиты в банках для минимизации рыночного риска.

Инвестиционный план и его успех во многом зависят от удачно разработанной инвестиционной стратегии, и она подлежит анализу и пересмотру, причем по следующим параметрам:

• уровень рыночного риска, по отношению с допустимым по склонности к риску и сроку инвестиций;

• уровень инфляционного риска;

• уровень доходности при заданном уровне рыночного риска.

Если рыночный или инфляционный риски возрастают или снижаются, это приводит к пересмотру портфеля. Наизменение рисков и уровня доходности могут влиять следующие факторы.

Внешние:

• изменение рыночной конъюнктуры, повышение или понижение рыночного риска;

• колебания уровня инфляции;

• появление новых инвестиционных инструментов;

• новые экономические кризисы;

• изменение законодательства, снижение или повышение привлекательности тех или иных инструментов с налоговой точки зрения, а также с точки зрения быстроты оформления процедуры инвестирования и т. д.

Внутренние:

• изменение финансовых целей человека, изменение их сроков реализации и стоимости;

• события, изменяющие склонность к риску человека (пожилой возраст, катастрофа, стресс, новые знакомые и т. д.);

• изменение финансовой ситуации человека, размера его накоплений и т. д.

Пересмотр и анализ инвестиционного портфеля должен проводиться не реже, чем раз в полгода, чтобы вовремя выявить изменения внешних или внутренних факторов и скорректировать портфель. Это позволит вам достичь ваших финансовых целей даже во время кризиса.

Заключение

Многие сейчас ведут себя неадекватно, изымают средства из депозитов, ПИФов, и любых других инвестиционных инструментов, прячут их под подушку, предварительно переведя в доллары, и благополучно считают, что им удалось избежать последствий кризиса. На самом деле, ситуация совсем обратная – они его своими действиями только усугубили, да и, кроме того, сами от него не спаслись.

Почему так?

• Во-первых, своими действиями эти люди изъяли средства из экономики, хотя сейчас их в ней и без того недостает. Значит, они только ухудшили ситуацию.

• Во-вторых, они зафиксировали свои убытки по ПИФам, хотя, если бы они подождали хотя бы пару лет, они могли бы не только ничего не потерять, но и выйти из фондов с прибылью.

• В-третьих, они все свои сбережения разместили в одном инструменте – наличности, и в одной валюте. Поэтому, если в ближайшее время доллар потеряет в цене, они понесут убытки.

• В-четвертых, они теперь гарантированно теряют часть своих накоплений из-за инфляции.

А теперь вопрос – кому от этого действия стало лучше? Никому. Почему оно было предпринято? Из-за страха, который появился по причине непонимания текущей обстановки в мировой экономике. Как уже говорилось, кризис образца 1998 года и кризис 2008 года – это разные кризисы, и спасаются от них по-разному. И для того, чтобы бороться с будущими кризисами необходимо будет, прежде всего, достоверно понять его природу, его причины и возможные последствия, и только после этого, проанализировав имеющиеся на сегодня инвестиционные инструменты, а также текущий инвестиционный портфель, предпринимать какие-то обоснованные и рациональные действия.

Эффект толпы в кризис – самая страшная вещь, когда инвесторы от непонимания усугубляют ситуацию, вредя и себе, и экономике своей страны, а, возможно, и других стран, так как мы движемся по пути глобальной экономики.

С каждым новым кризисом будет сложнее и легче, так как он наверняка будет все более комплексным и всеобъемлющим, но и на рынке будет доступно все больше инвестиционных инструментов, которые смогут использовать частные инвесторы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес