Читаем Как выжить в армии. Книга для призывников и их родителей полностью

Как и в любом коллективе, воспитание может проводиться коллективно, и потому в целях общественного осуждения нарушений воинской дисциплины или общественного порядка проступки военнослужащих по решению командира могут рассматриваться и обсуждаться: солдат и матросов — на собраниях личного состава; сержантов и старшин — на собраниях сержантов и старшин. Таким образом и здесь соблюдается неписаное правило, по которому старшие по званию для младших по званию являются представителями бога на земле и потому не могут быть подвергнуты критике снизу.

Настал момент, когда вы должны узнать, кто и как может вас наказать. И тут опять нужно выполнить мудрое армейское правило: чем главнее начальник, тем сильнее он может наказать.' Так что по возможности творите свои «темные» дела подальше от лиц с полковничьими или генеральскими погонами.

Итак, командир вашего отделения имеет право:

 объявлять выговор и строгий выговор;

 лишать вас очередного увольнения;

назначить вас в один наряд на работу вне очереди.

Заместитель командира взвода имеет право на все, что я перечислил выше, и может прибавить еще один наряд на работы, старшина роты, в свою очередь, добавляет еще один наряд. Тот же алгоритм действует и в отношении офицеров — командиров взвода и роты.

Командир полка может еще лишить вас нагрудного знака отличника, понизить в должности (если вы командуете чем-либо) или в воинском звании. Или применить и то и другое одновременно.

Что происходит, если командир считает предоставленную ему власть в отношении вас недостаточной? Он может ходатайствовать перед старшим командиром об увеличении наказания своему подчиненному. Или же пойдет более простым путем: придерется к чему-нибудь чуть позже, и вы получите то, что вам полагалось, по полной (или даже больше) программе.

Командир, превысивший предоставленную ему власть, по уставу несет за это ответственность. Хотя в реальности я не знаю случая, когда бы командир пострадал из-за того, что проявил чрезмерное усердие в этом вопросе.

Старший командир не имеет права отменить или уменьшить дисциплинарное взыскание, наложенное младшим командиром, если последний не превысил предоставленной ему власти. Даже если считает его излишне строгим.

Сделано это для поддержания престижа командира. В противном случае подчиненный будет ориентироваться в своих действиях не на непосредственного начальника, а на того, кто его наказания отменяет. У меня был такой случай, когда моя подчиненная высказала мне: «Это ничего, что вы меня наказали на 100 рублей, директор мне зарплату на 120 поднял». Мне лично было неприятно это слышать. После чего для поддержания личного авторитета мне пришлось объясниться с директором и добиться отмены его распоряжения. С престижем командира связано и такое правило: командирам взыскания в присутствии их подчиненных не объявляются.

Если старший командир посчитает, что взыскание младшего командира не соответствует тяжести совершенного проступка, то в этом случае он имеет право отменить предыдущее дисциплинарное взыскание и наложить более строгое.

Для повышения вашей юридической грамотности изложу порядок наложения дисциплинарных взысканий.

Во-первых, на военнослужащего, нарушившего воинскую дисциплину или общественный порядок, могут налагаться только те дисциплинарные взыскания, которые определены в Уставе, и соответствуют воинскому званию военнослужащего и дисциплинарной власти командира, принимающего решение о привлечении виновного к дисциплинарной ответственности. Проще говоря, к вам можно применить только те наказания, которые перечислены в уставе, и сделать это может только тот начальник, который имеет на это право. Всех остальных можете отсылать к уставу. Если уверены, что вам за это ничего не будет.

Наказать «за просто так» вас не имеют права. По правилам, принятию решения о вашем наказании должно предшествовать разбирательство. Оно проводится в целях определения виновных, выявления причин и условий, способствовавших нарушению дисциплины.

В ходе разбирательства должно быть установлено:

 действительно ли имел место проступок;

 где, когда, при каких обстоятельствах и с какой целью он был совершен;

 в чем он выразился;

 наличие вины в действии или бездействии конкретных лиц и степень вины каждого; каковы последствия проступка;

 обстоятельства, смягчающие и отягчающие ответственность виновного лица;

 причины и условия, способствовавшие совершению проступка.

И только после этого командир выказывает свое отношение к проступку в виде наказания. Или прощения. При наложении дисциплинарного взыскания начальник не должен унижать достоинство подчиненного и допускать грубость. Про это зачастую военнослужащие забывают, и потому забота о вас и наставление на истинный путь порой перемежаются с нецензурными выражёниями, которым вы должны внимать.

Высказанное начальником предупреждение, замечание или строгое указание на упущения по службе не является дисциплинарным взысканием. Можете вздохнуть с облегчением и с удвоенным рвением исполнять свои обязанности по укреплению обороноспособности страны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

14-я танковая дивизия. 1940-1945
14-я танковая дивизия. 1940-1945

История 14-й танковой дивизии вермахта написана ее ветераном Рольфом Грамсом, бывшим командиром 64-го мотоциклетного батальона, входившего в состав дивизии.14-я танковая дивизия была сформирована в Дрездене 15 августа 1940 г. Боевое крещение получила во время похода в Югославию в апреле 1941 г. Затем она была переброшена в Польшу и участвовала во вторжении в Советский Союз. Дивизия с боями прошла от Буга до Дона, завершив кампанию 1941 г. на рубежах знаменитого Миус-фронта. В 1942 г. 14-я танковая дивизия приняла активное участие в летнем наступлении вермахта на южном участке Восточного фронта и в Сталинградской битве. В составе 51-го армейского корпуса 6-й армии она вела ожесточенные бои в Сталинграде, попала в окружение и в январе 1943 г. прекратила свое существование вместе со всеми войсками фельдмаршала Паулюса. Командир 14-й танковой дивизии генерал-майор Латтман и большинство его подчиненных попали в плен.Летом 1943 г. во Франции дивизия была сформирована вторично. В нее были включены и те подразделения «старой» 14-й танковой дивизии, которые сумели избежать гибели в Сталинградском котле. Соединение вскоре снова перебросили на Украину, где оно вело бои в районе Кривого Рога, Кировограда и Черкасс. Неся тяжелые потери, дивизия отступила в Молдавию, а затем в Румынию. Последовательно вырвавшись из нескольких советских котлов, летом 1944 г. дивизия была переброшена в Курляндию на помощь группе армий «Север». Она приняла самое активное участие во всех шести Курляндских сражениях, получив заслуженное прозвище «Курляндская пожарная команда». Весной 1945 г. некоторые подразделения дивизии были эвакуированы морем в Германию, но главные ее силы попали в советский плен. На этом закончилась история одной из наиболее боеспособных танковых дивизий вермахта.Книга основана на широком документальном материале и воспоминаниях бывших сослуживцев автора.

Рольф Грамс

Биографии и Мемуары / Военная история / Образование и наука / Документальное
Операция "Раскол"
Операция "Раскол"

Стюарт Стивен – известныйанглийский журналист, глубоко изучивший деятельность дипломатической службы и политической разведки. Книга «Операция «Раскол» (в подлиннике – «Операция «Расщепляющий фактор») написана в середине 70-х годов. Она посвящена одной из крупнейших операций ЦРУ, проведенной в 1947- 1949 гг. по замыслу и под руководством Аллена Даллеса. Осуществление этой операции вызвало волну кровавых репрессий в странах Восточной Европы. В результате жертвами операции «Раскол» стали такие известные деятели, как Рудольф Сланский (Чехословакия), Ласло Райк (Венгрия), Трайчо Костов (Болгария) и многие другие, Основанная на конкретных исторических фактах, эта книга, по словам автора, воссоздает картину крупнейшей операции ЦРУ периода холодной войны.

Стюарт Стивен

Детективы / Биографии и Мемуары / Военная история / История / Политика / Cпецслужбы