Как заработать на фрилансе

Здесь важно упомянуть, что во фрилансе два есть режима оплаты – по часам и фиксированная оплата за проект (задачу).

Я думаю, с этим понятно: Если по часам, отчет перед Заказчиком за потраченное количество часов на выполнение списка задач.

При фиксированной оплате (fixedprice) существует предварительная договоренность о стоимости выполнения работы, согласно технического задания (ТЗ) и бюджета.

Для чего необходимо понимать все способы оплаты? Чтобы примерно представлять, сколько получится заработать в течение месяца. Мы вернёмся к этому вопросу в главе про финансовое планирование.

Основной показатель, которым стоит руководствоваться – сколько часов в день вы готовы работать.

И если вы скажете, что готовы «пахать» по 10-12 часов в сутки, сразу скажите себе «сто-оооп!»

Работа на фрилансе чем-то похожа на марафонский забег и здесь, как ни в какой другой области, ценится умение распределить свои силы на всей дистанции!

Лучше всего, ежедневно фиксировать время, которое затрачивается на выполнение работы.

Если вы занимаетесь программированием, то шести часов в день достаточно. В эти шесть часов не входит время, которое тратится на чтение обучающей литературы, перерывы на чай, обед, прогулки.

На самом деле шести часов упорного умственного труда (а фриланс – это обычно работа головой) достаточно. Бывают ситуации, когда надо поработать больше, в любом случае за этим последует усталость и потребуются дополнительные часы отдыха.

Быть честным с Заказчиком!

При работе на почасовой оплате может возникнуть соблазн приписать себе лишний час, то стоит ли это делать?

Однозначно – нет!

И дело не только в этических соображениях.

Хотя обманывать тоже нехорошо, надеюсь, вы это понимаете. Но такое бывает, обманывают. И фрилансеры кидают Заказчиков, и Заказчики кидают Исполнителей. Вопрос «Как обезопасить сделки на фрилансе» разбирается далее в отдельной главе.

Если вы решили заняться фрилансом всерьез и надолго, то вам придётся заботиться и о том, чтобы держать себя в хорошей «трудовой форме». Это значит, что задания следует научиться делать быстро и качественно.

Скорость и качество работы зависят в том числе, от физического состояния, от степени усталости, от квалификации, от энергетического уровня.

И если позволить себе слабину в одном месте, то в перспективе это негативно скажется и на вашем уровне как фрилансера, так и на уровне ваших взаимоотношений с Заказчиком.

Для того чтобы фиксировать количество времени, затраченное на работу – используйте Excel. Открою «страшную» тайну – для 80% задач на Excel можно реализовать что угодно.

Если вы хотите для себя подобрать более продвинутый готовый функционал – посмотрите в сторону Trello (бесплатный) или MегаПлан (есть бесплатные начальные тарифы): https://megaplan.ru/

И тот и другой опробованы лично мной в разных проектах, поэтому здесь больше дело вкуса.

К вопросу управления задачами мы вернёмся в отдельном уроке.

Итак, фиксируя затраченное время, вы будете точно знать, сколько часов в день тратите на работу!

Теперь, не менее важный вопрос – сколько времени вы тратите на отдых?

В среде фрилансеров есть такое неписаное правило: «Воскресенье – день тишины». Заказчики, которые давно общаются с фрилансерами, кстати, это правило тоже знают. Или догадываются. Хотя есть и такие Заказчики, которые предпочитают работать и в воскресенье, и по ночам. Сразу хочу предупредить, что такой режим отрицательно сказывается на качестве работы и общения. И я вас предупредил!

Да, кстати, что делать когда у вас нет заказов? Конечно –заниматься маркетингом и заодно думать как обеспечить себя постоянным потоком заказов при минимальных затратах на рекламу и маркетинг.

Что такое маркетинг? – Это ваши действия по продаже своего товара.

Реклама сюда тоже входит (в маркетинг я имею в виду). Учтите, что на начальном этапе карьеры фрилансера на маркетинг может затрачиваться более половины рабочего времени. Потом гораздо меньше.

Негарантированный доход

В управлении проектами есть много разных подразделов. И один из таких –управление рисками. Вкратце суть этого подхода заключается в следующем:

1. Вы анализируете те части проекта, где что-то может «пойти не так»

2. Далее оцениваете по двум критериям:

а) какова вероятность наступления такого случая