Читаем Как заставить мужчину зарабатывать. 50 простых правил полностью

Поставив перед собой цель любой ценой вылепить из мужчины героя, женщины очень часто совершают еще одну глобальную ошибку: они не видят исходного материала. Происходит сие оттого, что общепринятые стандарты диктуют четкие правила, каким должен быть настоящий мужчина: защитником, добытчиком, храбрым, сильным, решительным. Пытаясь втиснуть мужчину в прокрустово ложе стандартов, мы только усложняем себе жизнь.

Берите от каждого конкретного мужчины то, что он может дать, и не стремитесь получить невозможное.

<p>Познакомьтесь с историей Валентины</p>

Валентина – женщина энергичная, предприимчивая, умеющая зарабатывать. Первого мужа она высмотрела среди грузчиков на своей торговой точке. Ее восхитил его торс и мужественные черты лица. Валентина подумала, что с такой внешностью негоже ходить в чернорабочих. Она стремительно потащила его вверх по карьерным ступенькам и сделала его коммерческим директором. С должностными обязанностями он справлялся плохо. Зато разминал ей пяточки, когда она, уставшая, приходила домой после тяжелого рабочего дня. Но Валентина была недовольна, ведь для разминания пяток она могла бы вызвать массажиста. Она желала, чтобы муж глубже погружался в работу и закрыл собой выделенную ему амбразуру. Он же предпочитал закрывать ее пледом.

Семейное счастье кончилось, когда Валентина обнаружила большую растрату. Она с треском выгнала его из своей компании и из своей жизни. И тут же ее взгляд упал на персонального водителя ее бывшего мужа. Она стала так же стремительно вести его вверх по лестнице. И вдруг почувствовала, что история повторяется: она тянула мужчину в одну сторону, а он явно стремился совсем в другую. С этим Валя и пришла ко мне на консультацию.

Я спросила Валентину: что ей важнее, быть с этим человеком рядом или всеми правдами и неправдами сделать его директором по финансам?

– Но я же не могу жить с простым водителем! Мне по статусу не положено! – горько воскликнула она.

Как выяснилось, Валентину замучили многочисленные родственники, которые ее пилили за то, что она подбирает бомжей и нянчится с ними. Хотя ей очень нравился Олег и ей очень хотелось сохранить отношения.

Валентина разоткровенничалась и рассказала мне свою давнюю историю, когда она сошлась с мужчиной, у которого был свой собственный бизнес и очень высокие доходы. Но это были два медведя в одной берлоге, они постоянно боролись за лидерство. Страшно было повторять такое! Но и вопросы престижа для нее тоже были значимы.

Я предложила Валентине очень простое решение: оформить Олега на ту должность, какая ей будет выгодна для соблюдения приличий. Чтобы родственники угомонились!

Она оформила его директором по PR. В конце концов, он действительно помогал ей устанавливать связи с общественностью и государственными структурами. Но еще больше он помогал ей, когда готовил ужины, делал массаж шеи и просто молча выслушивал ее рассказы о производственных проблемах. И все в их семье встало на свои места.

<p>Правило 36</p><p>Установите предел терпению</p>

В общении с любым мужчиной, который не сразу начинает шевелиться и зарабатывать, важно установить временные пределы вашего терпения.

Я не сторонник того, что отношения или даже семью надо сохранять любой ценой. Если вы понимаете, что с этим человеком невозможно договориться, если его эгоизм достиг беспредельных форм, если вы чувствуете, что жизнь с ним разрушает вашу личность, лучше с таким расстаться, пока вы в ярости или отчаянии не наделали бед.

Как устанавливать эти временные рамки? Я предлагаю брать короткие, легкообозримые сроки. Например, три месяца – не случайно в бухгалтерии существует квартальная отчетность. За три месяца можно получить реальные результаты. С другой стороны, три месяца нетрудно и потерпеть.

Начинайте с установления коротких, обозримых сроков, и если отношения не становятся мучительными, то сроки можно передвигать.

По истечении трех месяцев вы себя спрашиваете: могу потерпеть еще? Или надо уже готовиться к тому, чтобы собирать вещи? Возможно, что без ущерба для своей психики вы, складывая три и три месяца, проживете тридцать и три года. Но если каждые следующие три месяца вы ловите себя на том, что все становится только хуже, – значит, пора готовить чемоданы. Пока еще сохранились приятные воспоминания. А приятные воспоминания вам очень даже пригодятся!

Приведу еще один весьма поучительный пример.

Лариса была женой художника. Прожила с ним десять лет. Жизнь их была не слишком сытой, хотя у мужа была собственная мастерская. Солидные заказы ему перепадали нечасто, и в перерывах между заказами они иной раз жили впроголодь. К концу десятого года Ларисе все это стало невмоготу. А тут и повод подвернулся: ее талантливый и почти знаменитый муж начал поглядывать на молоденьких девушек.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука