Читаем Как завоевать города и страны полностью

Глезер, Эдвард (2011). Triumph of the City: How Our Greatest Invention Makes Us Richer, Smarter, Greener, Healthier, and Happier [Триумф города: как наше величайшее изобретение делает нас богаче, умнее, экологичнее, здоровее и счастливее]. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Penguin.


Глезер – это хорошее противоядие от ностальгии Льюиса Мамфорда. Вместо того чтобы жаждать вещей, которые уже не существуют, Глезер анализирует реальность современной урбанизации и отдает должное присущей ей экономической, интеллектуальной и социальной значимости. Глезер утверждает, что плотно населенные города привлекают человеческий капитал и способствуют развитию инноваций. Человеческий капитал в гораздо большей степени, чем инфраструктура, обеспечивает экономическое процветание. Он не разделяет точку зрения Джейн Джекобс о том, что разделение на районы положительно влияет на жизнь сообщества. Напротив, он считает, что личная близость креативных умов и их цифровая связность – это новый столп общества.

Работа Глезера отражает реальные изменения в человеческом сознании, спровоцированные массовым образованием и информационными технологиями. Мы уже не являемся романтическим поколением эпохи Мамфорда. Мы – цифровое поколение, в котором сознание подчиняет себе природу. Инновация, а не озерный край Уортсворда является стимулом современного существования для нынешнего и грядущих поколений. Выдающиеся умы – это флора современной эпохи. Чем больше образованных и креативных людей живет рядом друг с другом, тем лучше.

Основная проблема городов – ограниченность их пространства. Богатые переезжают ближе к роскошной культуре больших центральных городов, что вытесняет креативные умы в пригородные пустоши. Интеллектуальной катастрофы можно избежать, если строить больше городских небоскребов. Застраиваться вверх, а не вширь.


Джекобс, Джейн (1984). The Economy of Cities [Экономика городов] и Cities and the Wealth of Nations: Principles of Economic Life [Города и богатство наций: принципы экономической жизни]. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Vintage Random House.


Любая книга по экономике городов должна воздать должное новаторской работе Джейн Джекобс. В 1969 году ее книга The Economy of Cities [Экономика городов] была объединена Книжным клубом по городскому развитию с книгой Милтона Котлера Neighborhood Government [Правительства окрестных районов] в подборку из двух книг. Главной сильной стороной Джейн было ее умение проникать в суть того, на что на самом деле ориентировались города. Например, она определила основные двигатели экономического развития: замещение импорта, потребление, торговлю и инвестиции – то, что теперь мы называем ВВП. Ее более поздние книги развивали это утверждение, а наша книга доводит эволюцию экономики городов до ее нынешнего глобального масштаба.


Кац, Брюс и Дженнифер Брэдли (2013). The Metropolitan Revolution: How Cities and Metros Are Fixing Our Broken Politics and Fragile Economy [Революция мегаполисов: как города и мегаполисы чинят нашу неисправную политику и поддерживают хрупкую экономику]. Вашингтон, округ Колумбия: Brookings Institution Press.


Брукингский институт можно поздравить с тем, что он поддерживал Программу по разработке городской политики Metropolitan Policy Program и новаторское исследование и глубокий анализ, проведенный Брюсом Кацем и Дженнифер Брэдли. Их книга обрамляет ключевые самоуправляемые города в формальный контекст, связанный с организацией городской агломерации и отвечающий за экономический рост городов. Городские агломерации, обычно именуемые стандартными метрополитенскими статистическими ареалами (СМСА), дают историческим городам дополнительный рыночный масштаб, который является двигателем их городской экономики.

В современном экономическом контексте город – это не просто муниципалитет; это скоординированный экономический и политический район исторически ключевого города и окружающих его юрисдикций, часто примыкающих к другим городским агломерациям. Любой исторический самоуправляемый город мира превратился в региональный финансовый, развлекательный, культурный, образовательный высококлассный жилой центр с отличными условиями для розничной торговли, в то время как окружающие пригороды привлекают производителей, обширные имения среднего класса и доступное жилье, а также коммерческие предприятия, поддерживающие данные растущие сообщества.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес