Читаем Как завоевать города и страны полностью

Мировым предприятиям нужны талантливые люди, а семьям этих людей нужен комфортный стиль жизни, хорошее образование и здоровье, непрерывный интеллектуальный и творческий обмен. Успешные крупные и малые города вдоль окружной магистрали 128 штата Массачусетс процветают за счет активного развития новых технологий здравоохранения и технологий связи и передачи информации. Гарвард и Массачусетский технологический институт обеспечивают научный и технический прогресс для этих и других отраслей промышленности. Муниципальные власти Массачусетса создали лучшую в стране систему государственных школ для привлечения ценных кадров в высокотехнологичную агломерацию Бостона. Его культурные учреждения также высшего класса.

Большой и процветающий научный парк Чжунгуаньцунь в Пекине имеет отношение к трем великим университетам: Цинхуа, Бейда и Ренмин, а также к многочисленным научным и технологическим институтам. Сотни местных и мировых высокотехнологичных компаний активно инвестировали в парк и используют взращенные в нем кадры для производства новых продуктов и услуг для внутреннего и мирового рынка.

Северо-Западный Политехнический университет и Аэронавигационный университет Сианя поддерживают жизнеспособность района Сиань, одного из ведущих центров авиационной промышленности Китая. Подобным образом технологические институты Индии, специализирующиеся на инженерии и управлении, расположены в 16 урбанистических центрах, включая Ченнаи, Мумбаи и Дели. Они выпускают кадры высокого уровня для главных промышленных компаний Индии, а также заграничных предприятий, базирующихся в этих городах.

Талантливым людям нужна насыщенная культурная жизнь для их пытливых умов и изысканного вкуса. Центр Линкольна в Нью-Йорке оживил приходящие в упадок площадки для исполнительского искусства и создал знаковые объекты культуры для образованной и культурно просвещенной аудитории и филантропического сообщества Нью-Йорка. Это площадка Школы Джуллиард, которая привлекает студентов, занимающихся исполнительскими искусствами, со всего мира. Джуллиард строит музыкальную консерваторию в городе Тяньцзинь, Китай. Новый финансовый район Тяньцзинь подражает культурному богатству Манхэттена и хочет обеспечить музыкальное обучение мирового класса по западному образцу для своего образованного и высококультурного населения. По состоянию на 2011 год в Китае было 30 миллионов студентов, учащихся играть на фортепиано, и 10 миллионов студентов, учащихся играть на скрипке[102].

<p>Коммерческая стабильность</p>

Розничные торговцы и девелоперы заинтересованы в крупных коммерческих центрах, в которых выгодно учреждать компании и строить элитную коммерческую недвижимость. Чикаго возродил свою пришедшую в упадок коммерческую жизнь в 1980‑х годах через реконструкцию Мичиган-авеню и превращение ее в Мекку для американских шопперов Среднего Запада. Реконструкция пришедшего в упадок Саут-Бич превратила Майами-Бич в мировой курорт. Восстановление набережной Бунд в Шанхае привлекло розничных торговцев предметами роскоши, которые строят фирменные магазины в прибрежной части города и делают Шанхай модным центром Китая.

Многие городские районы планируют экономическое развитие и конкурируют за то, чтобы предприятия и инвесторы присоединились к деятельности. Число выгодных мест размещения превышает объем денежных активов для инвестиций. Предприятия и инвесторы должны тщательно выбирать места расположения, чтобы оптимизировать рост своего бизнеса и доходы с инвестиций.

<p>Заключение</p>

Урбанистические центры, заинтересованные в росте, должны пересмотреть свои сильные и слабые стороны. Они должны реалистично взглянуть на то, какие отрасли промышленности и компании им следует привлекать. Урбанистический центр нуждается в большем количестве финансов, чтобы попытаться привлечь новую отрасль промышленности, не говоря уже о ключевых компаниях в этой отрасли. В таком случае урбанистическому центру необходимо пересмотреть свое положение по 10 факторам: масштаб, демографические характеристики, логистика, программы поощрения, промышленные кластеры, возможности цепочки поставок, политика центрального правительства, социальная стабильность, политическое и гражданское лидерство, стабильность организационных учреждений и коммерческая стабильность.

<p>Вопросы для обсуждения</p>

1. Рассмотрите свою городскую агломерацию. Назовите отрасль промышленности или компанию, которую вашей агломерации будет выгодно привлечь.

2. Оцените вашу городскую агломерацию по каждому из 10 факторов, упомянутых в этой главе. Используйте шкалу оценки от 1 до 5: 1 – худшая оценка, а 5 – лучшая.

3. Каковы основные слабые стороны вашей городской агломерации по данным 10 факторам и что можно с этим сделать?

4. После рассмотрения вашей оценки определите, стоит ли рекомендовать вашей городской агломерации тратить деньги для привлечения отрасли промышленности или компании, которые вы выбрали ранее?

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес